“文明城市”大考在即， 南通通州區金東新城， 這個近5萬人的拆遷集中安置點社區和物業工作人員信心滿滿。 長效管理落實的好， 他們從來不怕被檢查。 如此的自信還要歸功於社區物業管理模式的創新。
金東新城是通州區最大的拆遷安置點， 下轄五個安置社區， 人口近5萬人， 2014年陸續入住。 進入社區的第一感覺就是乾淨清爽， 走了一圈沒有看到一處亂晾曬、亂堆放， 更是沒有一處毀綠種菜， 養雞養鴨。 每個樓棟門口都有統一製作的晾曬杆。
目前金東新城的5個社區都由愛爾家統一管理， 物業費3毛多一平米，
南通拆遷社區的物業費現在都是由政府財政兜底， 大部分是聘請市場化的物業公司， 而金沙街道另闢蹊徑， 採取政府組建， 市場化運營的模式， 相當於街道社區下設的一個部門， 相比較以盈利為目的市場化物業公司， 效率更高。
通州區和金沙街道兩級財政給愛爾家管理的社區物業補貼每年預算有400多萬元， 這其中人員工資佔據80%以上， 不過這400多萬元能否全部拿到還要根據區、街道的考核結果來定， 這種獎懲機制給物業公司戴了一個“緊箍咒”， 從而公司對員工的管理也更嚴格。
這種模式是否具有推廣複製的意義， 目前還有待觀察， 不過金沙街道已經在考慮讓愛爾家參與商品房社區物業服務的市場競爭， 逐步實現盈利， 從而減輕財政資金壓力。