生產廠長的職責是以高效的組織管理， 最經濟的成本， 最安全的模式， 保質、保量、按時完成公司所下達的生產任務。 那您知道服裝生產廠長具體的工作職責與工作標準麼？
1工作職責
1）負責組織完成公司下達的生產計畫， 嚴格執行技術標準、工藝紀律和品質管制體系檔， 對產品生產品質和車間管理負責。
2）參與不合格品的控制， 貫徹執行公司確定的糾正措施和預防措施及其他生產管理制度；對車間因管理缺陷生產的產品品質問題負責。 定期召開品質分析會議， 分析產生的原因， 並制訂改進的措施和辦法。
3）負責實施品質三檢制（自檢、互檢、檢驗員檢驗）， 支援和協助品質檢驗人員的工作， 確保作業指導書和操作jl指導書的執行， 把好車間產品品質關。 4） 配合有關部門， 做好生產現場的管理， 做好產品標識和檢驗狀態的標識以及對不合格品的隔離，
5） 負責車間生產裝配的產品產量、品質、原材料消耗和勞動生產率的統計、匯總上報工作， 確保統計數字真實、準確、完整。
2崗位架構圖（略）
服裝生產廠長所轄部門一般包括：生產調度、物料管理、設備（包括工裝、工具、模具）管理、勞動組織管理、生產現場管理、生產計畫統計等；
3三、考核項目和指標（一）考核項目
1、技術工藝標準在生產中的貫徹執行情況；
2、產量、產值、消耗、成本計畫完成情況；
3、班組建設、班組核算工作情況；
4、發貨按時交付率；（二）考核指標1、生產計畫完成率；
2、產品出廠品質合格率；
3、工藝紀律執行率；
4、設備/工裝/模具完好率；
5、生產材料消耗降低率；
6、重大生產安全責任事故小於1%
4四、主要的工作標準
1、確保生產計畫的完成， 確保產品品質不斷提高；
2、對生產過程中的資源配置（人力、設備、生產環境）、原料準備、技術提供、工藝加工直至產品實現的具體過程的管理制定生產管理標準。
生產管理中應包括以下要求：
a)生產計畫、調度計畫的編制；
b) 工藝規程的執行和工藝方案的落實；
c) 工藝驗證和評定的落實；
d) 過程能力驗證的具體要求；
e) 設備調劑使用的具體要求；
f) 生產原料調撥運輸的一般要求；
g) 生產單元操作人員的有序組織和調劑的要求；
h) 生產現場各類資訊溝通要求和回饋管道。
3、對生產現場應提出文明有序的管理要求， 包括：
a) 合理確定工序品質控制點， 確定定置物品與操作人員結合狀態， 確保操作方便， 使用安全， 提高效率；
b) 對生產現場的工位器具實行規範化管理， 對不同工序工位採用不同顏色， 便於目視管理和工位器具管理；
c) 督促對生產現場整理、整頓、清理、清掃， 並不斷提高員工素質。
4、生產管理標準的制定， 應適應市場規律， 包括：
a) 組織協調生產過程中各種因素的平衡；
b) 以經濟效益最大化為中心， 對產、供、銷、生產能力、技術評價指標和資金方面進行全面綜合平衡。
c) 採用現代管理方法， 運用預測技術、市場預測、目標管理、滾動計畫、網路計畫技術等方法編制計畫
專業HR眼中生產廠長18職責welcome
廠長是對公司總經理負責， 負責指揮、協調公司的整體運作。 組織公司員工共同參與企業的各項管理工作， 廣泛聽取員工意見， 建立健全各項規章制度。
1、在總經理的領導下， 全面負責公司的生產運營， 一切管理行為向總經理負責。
2、嚴格執行公司規章制度， 認真履行其工作職責。
3、組織生產， 設備， 安全， 環保等制度擬訂， 檢查， 監督， 控制及執行。
4、協助總經理編制公司中長期發展規劃， 審定年度生產， 銷售綜合計畫， 提出季度工廠奮鬥目標和中心工作及重大措施方案。
5、負責編制年， 季， 月度和平時作業， 設備維修計畫及時組織實施， 檢查， 協調， 考核。
6、負責設計工廠的改造計畫， 設計工廠的產品佈局和工序間的協調。
7、密切配合行銷部門， 確保訂， 定產品合同的履行。
8、配合組織審定技術管理標準， 編制生產工藝流程， 審核新產品開發方案， 並組織試生產， 不斷提高產品的市場競爭力。
9、負責抓好生產安全教育， 加強安全生產的控制，實施，嚴格執行安全法規，生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災，設備，人身傷亡事故的發生。
10、負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計畫。
11、加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責，許可權規範化，建立品質管制體系。
12、及時編制年，季，月度生產統計報表，請保留此標記表、認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄，台賬，統計報表管理工作，確保統計核算規範化，統計資料的正確性。
13、督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題，分析原因，採取有效措施，確保生產線正常運轉。
14、抓好生產統計分析報告、定期進行生產統計分析，經濟活動分析報告會，總結經驗，找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。
15、負責做好生產設備，計量器具維護檢修工作、結合生產任務，合理的安排生產設備，計量器具計畫，確保設備維護保修所須的正常時間。
16、負責做好生產調度管理工作、強化調度管理，嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水準，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電，節約能源。
17、抓好生產管理人員的專業培訓工作、負責組織質檢員，車間管理人員，統計員，車工等的業務指導和培訓工作，並對其業務水準和工作能力定期檢查，考核，評比。
18、貫徹，執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量，保證品質的前提下不斷降低生產成本。
加強安全生產的控制，實施，嚴格執行安全法規，生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災，設備，人身傷亡事故的發生。10、負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計畫。
11、加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責，許可權規範化，建立品質管制體系。
12、及時編制年，季，月度生產統計報表，請保留此標記表、認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄，台賬，統計報表管理工作，確保統計核算規範化，統計資料的正確性。
13、督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題，分析原因，採取有效措施，確保生產線正常運轉。
14、抓好生產統計分析報告、定期進行生產統計分析，經濟活動分析報告會，總結經驗，找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。
15、負責做好生產設備，計量器具維護檢修工作、結合生產任務，合理的安排生產設備，計量器具計畫，確保設備維護保修所須的正常時間。
16、負責做好生產調度管理工作、強化調度管理，嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水準，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電，節約能源。
17、抓好生產管理人員的專業培訓工作、負責組織質檢員，車間管理人員，統計員，車工等的業務指導和培訓工作，並對其業務水準和工作能力定期檢查，考核，評比。
18、貫徹，執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量，保證品質的前提下不斷降低生產成本。