中新網3月22日電 3月21日， 獵豹移動(NYSE:CMCM)公佈了2016年第四季度及全年財報， 第四季度總收入為12.747億元， 2016年總收入為45.647億元， 同比增長21%。 財報發佈後， 獵豹移動CEO傅盛出席了隨後舉行的財報電話會議， 解讀財報要點並回答分析師提問， 表示獵豹要發揮AI技術優勢， 搭建全球內容平臺。
以下， 為本次電話會議實錄。
傅盛講話：
大家好！2016年獵豹遇到了一次很大的困境， 迫使我們認真思考未來的發展和整體的佈局。 我們清楚地認識到：內容轉型是驅動獵豹未來增長的引擎， 而“A.I.”技術是內容轉型的關鍵， 説明我們連結個性化內容和使用者。
在工具產品方面， 我們做深做透了全球工具市場， 進一步強化了獵豹入口優勢。 對於以Clean Master為主的基礎工具產品，
在沒有推廣的情況下， CM Launcher的使用者規模和使用者活躍度高速增長， 成為了2017年1月Google Play全球個性化應用第一名。
Photo Grid也受到了更多用戶的認可， 排在印尼地區Google Play攝影類應用第二名。
在內容產品方面， 現在Live.me的使用者規模和活躍度以及使用者付費意願都在高速增長。 在不到1年的時間裡， Live.me成長為美國時尚年輕人最喜愛的社交產品之一。 據APP Annie資料， 自2016年8月起排在Google Play美國社交產品暢銷榜第一名， 和蘋果應用商店美國社交產品暢銷榜第五名。 本季度， 我們加入了“附近”功能， 幫助用戶發現周邊有意思的人和事。 我們很高興用戶依舊十分喜歡使用Live.me平臺上的虛擬禮物來社交和互動。
雖然我們在內容轉型和內容戰略部署上取得了階段性的進展， 但是真正完成內容轉型還需要時間和投入。 特別是在工具產品進入更為成熟的階段， 而公司又處在投入內容產品的時候段；這些因素會給獵豹2017年利潤率造成一些壓力。 但是， 我相信：憑藉我們在產品和技術方面的優勢， 獵豹完全有能力在6億MAU的入口級別上搭建起一層內容平臺， 使我們建立起一個可持續增長和具有盈利的商業模式， 並最終為股東帶來長期的投資回報。
分析師問答環節
來自Morgan Stanley 的David提問：
在過去幾個月裡面， 我們公司會有一些變化， 包括我們重新命名了我們的廣告平臺， 我想瞭解一下， 我們做那些改變背後的邏輯， 或者管理層想法是什麼？
管理層能不能給我們更多的資訊， 在這幾個產品定位， 整個銷售體系的結構， 還有潛在的收入機會上， 能夠給我們分享一下。
傅盛：我們傳統的業務工具業務在第四季度， 或者說， 在過去幾個季度表現出了非常穩定的增長， 雖然競爭在加劇， 有很多對手也做了各種各樣的佈局， 但是基本上都是跟著我們的步伐。 所以， 我覺得我們在工具行業的領先， 還是能夠保持的。
我們內部也做了很多管理體系的梳理， 就是把工具和內容都是獨立事業部在做管理架構，
當然， 我們也在大力發展工具矩陣， 我覺得這是過去兩年， 坦率來講但是最近兩個季度在加強。
我剛在演講裡說了， 我們的CM Launcher， 其實， 現在已經是個性化排名的全球第一， 我們其實在很多資料， 你們去看協力廠商， 包括活躍度這些方面都已經超越了， 尤其是我們自主安裝， CM Launcher基本上是一個不怎麼推廣的產品， 使用者的自主安裝非常強， 我們也非常期望在後面， 我們今年會發佈一些新的工具。
包括我們加強了對PhotoGird的研發， PhotoGird也是一個使用者完全自主安裝的產品， 我們在PhotoGird上沒有投高過推廣費用，但是增長也非常好。
來自City Bank的Joyce提問：
問題一：live.me和News republic兩款產品，因為現在我們看到這兩款產品收入表現很不錯，不論是四季度還是一季度，但是之前你們有提到，可能還是想做一些不同的商業化嘗試，想瞭解一下，這些商業化嘗試未來會有哪些不同的，現在在探索的方向？估計會有大概怎麼樣的增長空間？
問題二：剛剛傅總提到新的工具類產品，不知道推出新的工具類的產品這個公司對於它這方面的投入考慮怎麼樣？會不會對你們的利潤率，或者說對你們的宣傳、費用，有一些新的壓力？
傅盛：我簡單回答一下，我覺得嘗試是獵豹一直以來的精神，所以在收入模式上，我們也是會想一些辦法，包括做一些精准性的廣告，根據不同的地區、使用者，推送不同的廣告。
有一點，至少Live.me證明了使用者付費的模式，虛擬禮物模式，是能夠被接受的，而且看起來效果還是可以的。
這是我們在收入模式上，當然總體來說，我們現在核心：以廣告為主。
第二個問題，關於工具會不會加大投資，我們現在的看法，工具包括我們的PC業務都是穩定的現金業務，而且我們內部會著重考察利潤率。所以，我們即便有新的產品推出，我們對整個工具的投資是比較固定的，不會因為新的產品推出，就加大我們對它的投放，當然有一些研發資源，可能稍微有一些，我們基本上處於小組模式。
我們不會簡單增加對工具的投放，更多的還是找到使用者的需求，新的產品推出，它肯定要比老的產品，在某些獲客上有更大的優勢，自主的安裝上有優勢我們才會外推，所以這個費用應該是可控的。
來自Macquarie的Wendy Wang 提問：
謝謝管理層，我主要是三個問題：
問題一：2016年整體的利潤率，由於種種原因，比之前預期的可能2016年比2015年要弱一點。2017年怎麼看利潤率的問題？
問題二：傅總您另外有一塊業務是機器人那塊業務，這塊業務未來會和獵豹的業務有什麼結合的地方，那塊業務是不是未來也會歸到上市公司旗下？
傅盛：
第一，對 我們看上去的Non-GAAP利潤和GAAP利潤，和我們當時2016預期有點出入，一方面我們在Q2的時候遇到一些困難，我們整個海外移動廣告的增長，一下子出現了一些問題。但是，我們也解釋過，是很多廣告系統的演算法問題，對我們自己還是產生比較大的影響。
但是，事實上雖然在增長上，我們遇到了很多壓力，其實我們整個傳統的，像PC業務的利潤其實還是可以的，我們2016年整個在內容上的投入還是相當大，包括非常多的研發費用投入、推廣費用投入，包括伺服器成本等等上的投入。
2017年，我覺得內容是我們要堅持投入的戰略，尤其是內容的底層是AI技術(人工智慧和深度學習)，這是一個科技公司有機會彎道超車最好的彎道，我覺得我們一定要全力以赴，不計代價的投入。這一點上，我們對於2017年的利潤，我們現在應該沒有展望，相信整體上來說，我們保持在合理的情況下，堅定不移的往這個方向去投。
第二個，有一家機器人公司，的確我個人對機器人很感興趣，個人也投資了這樣的公司，一開始覺得和獵豹業務比較遠，後來發現深度學習是兩家公司共同的紐帶，獵豹以後也會成為以深度學習基礎技術的，以各種應用，不僅是手機端的應用，也可以包括下一個時代，後手機端應用的開發商。
所以，你也看到公告了，獵豹會取得對機器人公司的控制權，具體的有一些公告在網上可以看到。
機器人公司的業務會成為獵豹的一部分，這樣的話，其實今天獵豹在內容上的投入更重要的是對技術本身的投入，像深度學習網路構建的個性化分發，或者個性化理解的系統，這樣系統不僅在手機端，我相信在未來會有更大的價值。
這是整體的一個聯動吧。
來自 China International 的Thomas提問：
問題一：你們跟Facebook的關係，可以不可以給多一點的方向，就是2017年你們和他們的合作會不會更緊密一點？
問題二：最近你們在廣告那邊也開始做Video的廣告，未來的發展會不會Video的貢獻會占比越來越大？
傅盛：我大概理解你的意思，說實話Facebook是一個非常龐大的公司，當然我們今天依然是Facebook很重要的合作夥伴，可以說是非常頂級的合作夥伴。2017年我們肯定會保持跟它緊密的溝通，而且大家的合作關係也非常愉快。
其實Facebook在我們的收入當中的比重，沒有以前影響那麼大了吧，應該小了很多。
第二，視頻廣告肯定是我們的一個突破點，我覺得就是按照廣告行業的方式，我們會做很多嘗試，但是坦率來講，今天除了直播之外，我們在視頻方面的內容還是稍微不夠一些，2017年未必會有特別明顯的不同。
我們在PhotoGird上沒有投高過推廣費用，但是增長也非常好。來自City Bank的Joyce提問：
問題一：live.me和News republic兩款產品，因為現在我們看到這兩款產品收入表現很不錯，不論是四季度還是一季度，但是之前你們有提到，可能還是想做一些不同的商業化嘗試，想瞭解一下，這些商業化嘗試未來會有哪些不同的，現在在探索的方向？估計會有大概怎麼樣的增長空間？
問題二：剛剛傅總提到新的工具類產品，不知道推出新的工具類的產品這個公司對於它這方面的投入考慮怎麼樣？會不會對你們的利潤率，或者說對你們的宣傳、費用，有一些新的壓力？
傅盛：我簡單回答一下，我覺得嘗試是獵豹一直以來的精神，所以在收入模式上，我們也是會想一些辦法，包括做一些精准性的廣告，根據不同的地區、使用者，推送不同的廣告。
有一點，至少Live.me證明了使用者付費的模式，虛擬禮物模式，是能夠被接受的，而且看起來效果還是可以的。
這是我們在收入模式上，當然總體來說，我們現在核心：以廣告為主。
第二個問題，關於工具會不會加大投資，我們現在的看法，工具包括我們的PC業務都是穩定的現金業務，而且我們內部會著重考察利潤率。所以，我們即便有新的產品推出，我們對整個工具的投資是比較固定的，不會因為新的產品推出，就加大我們對它的投放，當然有一些研發資源，可能稍微有一些，我們基本上處於小組模式。
我們不會簡單增加對工具的投放，更多的還是找到使用者的需求，新的產品推出，它肯定要比老的產品，在某些獲客上有更大的優勢，自主的安裝上有優勢我們才會外推，所以這個費用應該是可控的。
來自Macquarie的Wendy Wang 提問：
謝謝管理層，我主要是三個問題：
問題一：2016年整體的利潤率，由於種種原因，比之前預期的可能2016年比2015年要弱一點。2017年怎麼看利潤率的問題？
問題二：傅總您另外有一塊業務是機器人那塊業務，這塊業務未來會和獵豹的業務有什麼結合的地方，那塊業務是不是未來也會歸到上市公司旗下？
傅盛：
第一，對 我們看上去的Non-GAAP利潤和GAAP利潤，和我們當時2016預期有點出入，一方面我們在Q2的時候遇到一些困難，我們整個海外移動廣告的增長，一下子出現了一些問題。但是，我們也解釋過，是很多廣告系統的演算法問題，對我們自己還是產生比較大的影響。
但是，事實上雖然在增長上，我們遇到了很多壓力，其實我們整個傳統的，像PC業務的利潤其實還是可以的，我們2016年整個在內容上的投入還是相當大，包括非常多的研發費用投入、推廣費用投入，包括伺服器成本等等上的投入。
2017年，我覺得內容是我們要堅持投入的戰略，尤其是內容的底層是AI技術(人工智慧和深度學習)，這是一個科技公司有機會彎道超車最好的彎道，我覺得我們一定要全力以赴，不計代價的投入。這一點上，我們對於2017年的利潤，我們現在應該沒有展望，相信整體上來說，我們保持在合理的情況下，堅定不移的往這個方向去投。
第二個，有一家機器人公司，的確我個人對機器人很感興趣，個人也投資了這樣的公司，一開始覺得和獵豹業務比較遠，後來發現深度學習是兩家公司共同的紐帶，獵豹以後也會成為以深度學習基礎技術的，以各種應用，不僅是手機端的應用，也可以包括下一個時代，後手機端應用的開發商。
所以，你也看到公告了，獵豹會取得對機器人公司的控制權，具體的有一些公告在網上可以看到。
機器人公司的業務會成為獵豹的一部分，這樣的話，其實今天獵豹在內容上的投入更重要的是對技術本身的投入，像深度學習網路構建的個性化分發，或者個性化理解的系統，這樣系統不僅在手機端，我相信在未來會有更大的價值。
這是整體的一個聯動吧。
來自 China International 的Thomas提問：
問題一：你們跟Facebook的關係，可以不可以給多一點的方向，就是2017年你們和他們的合作會不會更緊密一點？
問題二：最近你們在廣告那邊也開始做Video的廣告，未來的發展會不會Video的貢獻會占比越來越大？
傅盛：我大概理解你的意思，說實話Facebook是一個非常龐大的公司，當然我們今天依然是Facebook很重要的合作夥伴，可以說是非常頂級的合作夥伴。2017年我們肯定會保持跟它緊密的溝通，而且大家的合作關係也非常愉快。
其實Facebook在我們的收入當中的比重，沒有以前影響那麼大了吧，應該小了很多。
第二，視頻廣告肯定是我們的一個突破點，我覺得就是按照廣告行業的方式，我們會做很多嘗試，但是坦率來講，今天除了直播之外，我們在視頻方面的內容還是稍微不夠一些，2017年未必會有特別明顯的不同。