為進一步提高工作效率， 推進統計調查事業發展， 自3月以來， 惠水調查隊“以人為本”， “三步走”搭建人事幹部“經緯線”， 著力解決人員和調查業務量相匹配的難題， 初見成效。
一是強化在編在崗人員責任意識， 針對業務工作， 明確責任和分工， 向市級隊作人事幹部推薦， 完善兩股一室人員配備， 明確牽頭責任人員， 特別注重將責任落實於在編在崗人員， 使工作有人牽頭， 責任有人擔當， 促使調查工作落地有聲， 出實效。
二是提升聘用人員工作效率， 圍繞中心工作， 明確工作內容、上報時限以及工作要求， 使聘用人員在工作中有方向、有方法、有效率。
三是確保人事調度上的靈活多變， 工作中人員安排橫向縱向交織， 有分工、有合作， 突破工作禁錮， 打破常規， 在專業上大膽啟用新同志， 在其他工作中不斷依靠老同志， 在新老交替中， 不斷磨合， 不斷求新， 力爭人盡其才， 努力造就一支政治堅定、素質優良、結構合理、務實創新、奮發有為的高素質調查幹部隊伍， 為統計調查事業又好又快發展提供強有力的組織保障和人才支撐。 從而準確把握新時期惠水調查隊組織人事工作的重點和要求，