實體經濟的未來是什麼的？馬化騰說， 是在雲端用人工智慧處理大資料；馬雲則說， 未來是新零售的天下。
實際上， 以互聯網為代表的虛擬經濟與實體經濟之間， 邊界越來越模糊， 甚至是交錯前行。 最鮮活的例子就是， 以摩拜、ofo等為代表的共用單車興起同時， 傳統自行車製造業也枯木逢春。
對實體經濟而言， 這是機遇， 但不可否認的是， 無論新興行業還是傳統產業， 蘊藏巨大商業機會的同時， 也面臨諸多挑戰。 擁抱並找到新運營模式、新生產方式、新零售通路， 對於實體經濟來說， 才能在不斷的邊界探索中，
頂級大咖齊聚廣州， 共商實體經濟新未來
基於以上思路， 南方都市報於7月4日在廣州舉辦了“新製造 · 致未來2017實體經濟新動能高峰論壇“， 牽手阿裡巴巴、摩拜單車、唯品會、小米科技、聯想集團、優信集團、美圖、塗鴉智能、小鵬汽車、掌貝、長策投資、小豬短租、樂信集團，
活動嘉賓全是互聯網最最熱門的企業大咖們， 堪稱是半壁江山了。
掌貝：人工智慧帶來實體店鋪行銷新革命
大會共分為新運營、新生產、新零售三個場次，
還有一個好消息要與大家分享！！！
因為肯定掌貝線上下店鋪人工智慧領域作出的革新與貢獻， “新製造 · 致未來2017實體經濟新動能高峰論壇”還為掌貝頒發了創智獎。 在大會上共同獲獎的還有阿裡巴巴、摩拜單車、小米科技、聯想集團、優信集團、小鵬汽車、樂信集團以及小豬短租等企業。
掌貝獲獎詞
這是消費升級的時代。 想獲取時代紅利， 線下商戶面臨轉型諸多問題：如何實現智慧店鋪？如何利用使用者大資料為線下商戶實現精准行銷？利用人工智慧技術，
詳細活動內容， 點擊可查看《南方都市報》的官方報導。
ok， 活動介紹完畢
如此強大的嘉賓陣容
是不是遺憾自己未能到場參加呢？
哎！簡直捶胸頓足啊， 怎麼提前不知道！
沒有關係， 一向貼心的貝貝， 決定把掌貝在會上精彩的演講觀點摘錄給大家， 保證不會讓你們錯過關鍵內容：
掌貝副總裁經典觀點重播
a. 線下實體的本身代表著未來的方向
其實我們掌貝一直堅定地認為， 無論市場上的投資方也好， 從業者也好，專家也好，都在不斷動態地看待市場的這個變化，我們掌貝也一直堅定地認為：線下的實體本身才真正代表著未來的方向，但不是目前的線下店鋪經營的現狀，而是需要經過互聯網和科技的產品、工具去改造，才有可能走得更遠，讓每一個消費者的生活更美好。
b. 傳統線下店鋪缺乏有效的行銷方案
每個人看到傳單都會躲著走，出於禮貌拿起來，趁他不注意的時候又丟了，這是傳單行銷的現狀；對於傳統廣告來說，不是一般的中小店鋪可以去面對的，而是麥當勞、肯德基這樣有一定的實力和品牌影響力的企業會選擇，做品牌，而不是去做生意；對於團購，它並沒有辦法獲得自己客戶的資料，持續運營自己的客戶，而只是短暫的生意，犧牲了自己的利潤，甚至是品牌。
c. 線下門店的現狀：難以收集顧客資訊進行精准行銷
我的店只要開在這裡，不做任何宣傳，不做任何活動，不做任何推廣，總有或多或少的人流經過逛一逛，或者成為我的消費者到店消費。本地生活的線下行業，先天性的流量就在我們手裡，只要有人流。而每一個到店的老客戶資料沒有辦法沉澱下來，沒有辦法針對不同的客戶群體的屬性和喜好和能力，去制定精准化的服務和行銷方案提升回頭率和到店複購率，這是國內線下門店經營的現狀。
”
d. 掌貝，紮根行銷科技領域
為線下店鋪市場帶來三個價值點
而掌貝是什麼？掌貝是店鋪大資料和顧客大資料的行銷平臺，我們一直在行銷科技領域紮根，服務於線下門店的產業升級，我們耕耘了四年多的時間，簡單來講有三個價值點。
第一個價值點：通過硬體和業務終端説明商戶在給消費者提供便捷的良好體驗的服務過程中無痕地、自動地獲取消費者的資料，把你的消費資訊交給商家。
第二個價值點： 用我們智慧平臺的後臺和系統對所有的消費者的資料進行各種緯度的標籤、畫像、分類區隔，讓我們的商家對每一個到自己店鋪消費過的消費者有所瞭解，甚至是逐步加深瞭解，我懂你。
最後，就是所有的沉澱資料和挖掘資料、分析資料背後核心的訴求。
就像追求一個女孩子，我要瞭解你的喜好，我給你想要的，有可能成功率就會高很多，這是一樣的道理。所有的資料的價值背後的一切意味著我們在這個基礎上，給不同消費者提供精准化的，自動化的，非常豐富的行銷和服務解決方案。這是掌貝提供三個層次的服務。
e. 人工智慧並不神秘，它已來到了我們身邊
我們每天閱讀大量的資訊，在看人工智慧，在看大資料，在看新零售的時候，它不是那麼遙遠的事情，其實它很簡單。我今天早上都在使用百度大資料的人工智慧服務，當你到每一個店鋪的時候，智慧化地給你提供體驗和服務，本身也是一種人工智慧，沒那麼神秘，所有一切終歸要從神壇跑到地下，實體店鋪行銷的革命就是這麼簡單，它已經走到了我們身邊。
關於實體經濟，關於運營新思路，關於掌貝智慧行銷，你有什麼想說想聊的呢？歡迎在下方留言，發表你的獨特見解後，看傲嬌的貝貝會賜你哪種神回復！
從業者也好，專家也好，都在不斷動態地看待市場的這個變化，我們掌貝也一直堅定地認為：線下的實體本身才真正代表著未來的方向，但不是目前的線下店鋪經營的現狀，而是需要經過互聯網和科技的產品、工具去改造，才有可能走得更遠，讓每一個消費者的生活更美好。b. 傳統線下店鋪缺乏有效的行銷方案
每個人看到傳單都會躲著走，出於禮貌拿起來，趁他不注意的時候又丟了，這是傳單行銷的現狀；對於傳統廣告來說，不是一般的中小店鋪可以去面對的，而是麥當勞、肯德基這樣有一定的實力和品牌影響力的企業會選擇，做品牌，而不是去做生意；對於團購，它並沒有辦法獲得自己客戶的資料，持續運營自己的客戶，而只是短暫的生意，犧牲了自己的利潤，甚至是品牌。
c. 線下門店的現狀：難以收集顧客資訊進行精准行銷
我的店只要開在這裡，不做任何宣傳，不做任何活動，不做任何推廣，總有或多或少的人流經過逛一逛，或者成為我的消費者到店消費。本地生活的線下行業，先天性的流量就在我們手裡，只要有人流。而每一個到店的老客戶資料沒有辦法沉澱下來，沒有辦法針對不同的客戶群體的屬性和喜好和能力，去制定精准化的服務和行銷方案提升回頭率和到店複購率，這是國內線下門店經營的現狀。
”
d. 掌貝，紮根行銷科技領域
為線下店鋪市場帶來三個價值點
而掌貝是什麼？掌貝是店鋪大資料和顧客大資料的行銷平臺，我們一直在行銷科技領域紮根，服務於線下門店的產業升級，我們耕耘了四年多的時間，簡單來講有三個價值點。
第一個價值點：通過硬體和業務終端説明商戶在給消費者提供便捷的良好體驗的服務過程中無痕地、自動地獲取消費者的資料，把你的消費資訊交給商家。
第二個價值點： 用我們智慧平臺的後臺和系統對所有的消費者的資料進行各種緯度的標籤、畫像、分類區隔，讓我們的商家對每一個到自己店鋪消費過的消費者有所瞭解，甚至是逐步加深瞭解，我懂你。
最後，就是所有的沉澱資料和挖掘資料、分析資料背後核心的訴求。
就像追求一個女孩子，我要瞭解你的喜好，我給你想要的，有可能成功率就會高很多，這是一樣的道理。所有的資料的價值背後的一切意味著我們在這個基礎上，給不同消費者提供精准化的，自動化的，非常豐富的行銷和服務解決方案。這是掌貝提供三個層次的服務。
e. 人工智慧並不神秘，它已來到了我們身邊
我們每天閱讀大量的資訊，在看人工智慧，在看大資料，在看新零售的時候，它不是那麼遙遠的事情，其實它很簡單。我今天早上都在使用百度大資料的人工智慧服務，當你到每一個店鋪的時候，智慧化地給你提供體驗和服務，本身也是一種人工智慧，沒那麼神秘，所有一切終歸要從神壇跑到地下，實體店鋪行銷的革命就是這麼簡單，它已經走到了我們身邊。
關於實體經濟，關於運營新思路，關於掌貝智慧行銷，你有什麼想說想聊的呢？歡迎在下方留言，發表你的獨特見解後，看傲嬌的貝貝會賜你哪種神回復！