“我總感覺腦子不夠用。 ”
“我不知道為什麼把企業做得一塌糊塗。 ”
“我知道應該不斷學習充電， 但卻不知道從何著手。 ”
……
這類問題， 大概是當代知識份子和社會精英除了“我很糾結中午吃什麼”之外的最大困擾了。
在整個社會集體出現認知焦慮後， 服務型機構及平臺迎來風口。 湖畔大學、混沌大學等梳理思維邏輯的機構應運而起， 得到APP以其專業性和垂直性覆蓋大批學究與用戶， 大而全的媒體與新聞網站， 也開始了艱難的重組與轉型。
能擁有這樣的資料絕非僥倖能夠一言蔽之，
阿喀琉斯之踵
在《伊利亞特》中， 阿喀琉斯刀槍不入， 以半人半神稱雄希臘。 但他有個致命的弱點：腳踵不堪一擊。 最後， 他也因為這個弱點而喪命;“阿喀琉斯之踵”也成為人們的警世箴言：時刻提防自己的弱點。
阿喀琉斯之踵
安徽的王強拖著“阿喀琉斯之踵”行走多年。 2008年， 第一次接觸到《商界》雜誌， 王強感到一股前所未有的激情火焰填滿胸間：“《商界》的故事接地氣， 容易理解， 而且上面有很多招商項目， 這瞬間點燃了我的創業熱情。 ”
他選擇了餐飲行業試水， 開了一家炒菜館。 但要在“八大菜系”領地之一的安徽， 要做好一家餐飲企業， 沒有過人的廚藝根本無法立足。 缺乏餐飲經驗的王強， 生意每況愈下， 搖搖欲墜。
在堅持閱讀《商界》雜誌的同時， 王強躋身“商界APP”會員行列， 對其餐飲類文章極為關注。 當中， 一篇《他用50年去煮一碗白米飯》的文章，
在王強為飯館生意發愁的同時， 福建的陳浩也在為業務的開展撓破頭皮。 自從五年前在《商界》雜誌上看到關於互聯網的報導後， 他隱隱覺得這將是下一波財富風口。 他與朋友合夥， 開了家P2P小額貸款公司。 時至2016年， 互聯網元年已過去三年， 但公司一直入不敷出。
像王強和陳浩這樣深受“阿喀琉斯之踵”拖累的人， 在中國數不勝數。 他們見識廣， 素質高， 理論知識強， 反應速度快， 但真正參與其中， 開始實操， 所有的能力與理論仿佛就瞬間失效。
實操， 就是當代創業者、中小企業主， 乃至整個當代中國人的“阿喀琉斯之踵”。 而當他們飽受創業帶來的困難後， 為何會心甘情願成為“商界領袖俱樂部”的會員?“商界領袖俱樂部”真能解決困惑了他們幾年甚至十餘年的問題嗎?
商家領袖俱樂部：混沌中的光芒
在蘇州中心大酒店裡， 財經專欄作家石述思以《2017正在發生的商業革命》為主題， 就中國經濟三大任務及樓市的投資， 展開了熱情洋溢的演講。 到場的會員及購票的非會員擠到了門口， 卻始終無一人離場。
演講結束後， 很多會員仍是遲遲不願離場， 他們充滿期待地圍著商界智想總經理曹一方問道：“下一場在哪兒?我先報名!”
接下來幾個月， “商界領袖俱樂部”陸續在深圳、廣州、重慶和南京等城市展開了30多場“商界大講堂”，嘉賓則包括李光鬥、錢大群和吳克忠等商業大咖，依舊是場場爆滿。“我們最頭疼的，是每次會場都裝不下前來的觀眾。”曹一方說。
商界智想總經理曹一方
聽完兩三場“商界大講堂”後，王強和陳浩都感覺猶如醍醐灌頂。“原來做餐飲並非產品好就行，行銷、供應鏈等皆是必不可少。正如‘紙上得來終覺淺’，純粹的線上理論學習太薄弱，線下的對話才能真正捅破自己解不開的結。”王強說。
陳浩的體悟與王強大體相似，只不過他希望收穫一些更實在、更具象的東西。於是，他加入了商界的另一個活動——標杆企業參訪活動。幾個月下來，他和大部分會員一起走訪了瀘州老窖、紅領、諾亞財富、豬八戒和美心門等優秀企業，讓他們對先進技術的研發與應用、互聯網的轉型和創新都有了全面而深入的瞭解。“真是大開眼界!走訪這些企業後，我已基本將自己企業的商業邏輯梳理清楚，說不定明年就會成為互聯網黑馬!”陳浩打趣道，眼裡卻閃著光。
王陳二人並非個案，“商界領袖俱樂部”的3萬多會員基本上都經歷了這樣的思想洗禮和命運轉折。他們有的打電話前來感謝，有的寫信前來深度諮詢，更有人來到公司，找到商界行銷傳播學院執行院長文海軍，進行“六脈神劍”和“中小型企業加速器”的合作洽談。而當他們得知“金銀花事件”及“灞河男人”等經典案例均是出自文海軍之手時，紛紛當場挑起大拇指。
商界行銷傳播學院執行院長文海軍
答案還得回歸到用戶身上去尋找。
數十名“商界領袖俱樂部”會員在接受記者採訪後的答案，無一例外地相似：價值。
商界大講堂部分嘉賓
當中，一名趙姓會員做了以下解讀：“任正非在《管理的灰度》裡這樣說：‘一個企業的清晰方向，是在混沌中產生的，方向是隨時間與空間而改變的，它常常會變得看不清晰。’如今的創業環境，比任正非所處時代更為混沌、更為不清晰，這不是幾個人就能摸索透徹，也不是短時間就能梳理清晰;而‘商界領袖俱樂部’的價值，就是能夠幫助我們精准而又迅速地攻破認知障礙，推進企業運轉。”
另一名叫錢鵬的會員則說：“商業形態的迅速發展，與企業業務及其文化的緩慢變革，就像一個精神焦慮，但肌肉發達的巨人。這樣的巨人不會思考，只會宣洩，而每次宣洩，勢必給周遭及自身帶來巨大的苦難，這就讓企業始終在毀滅的邊緣徘徊。而‘商界領袖俱樂部’的作用，就是讓毫無溫度可言的巨人有了溫度;用溫度去感受商業社會的跳動脈搏，我們就能因勢而動地揚帆遠洋。”
據曹一方介紹，商界傳媒在商業領域已奮戰23年。期間，商界聚集了包括馬雲、馬化騰及劉強東在內的領袖資源，紅杉資本、優勢資本為首的資本龍頭，數千家合作網站及媒體平臺，以及采寫、行銷、視頻和音訊等組織於一體的服務生態。這些所有的資源及架構，都在圍繞“商界領袖俱樂部”運轉;在價值方面，無論線上還是線下，“商界領袖俱樂部”都有無可比擬的優勢。
將焦慮轉為價值，讓光芒刺破混沌，或許，這就是一個服務型機構和平臺存在的意義，也是持續吸引會員及用戶關注和參與的終極秘密。
“商界領袖俱樂部”陸續在深圳、廣州、重慶和南京等城市展開了30多場“商界大講堂”，嘉賓則包括李光鬥、錢大群和吳克忠等商業大咖，依舊是場場爆滿。“我們最頭疼的，是每次會場都裝不下前來的觀眾。”曹一方說。商界智想總經理曹一方
聽完兩三場“商界大講堂”後，王強和陳浩都感覺猶如醍醐灌頂。“原來做餐飲並非產品好就行，行銷、供應鏈等皆是必不可少。正如‘紙上得來終覺淺’，純粹的線上理論學習太薄弱，線下的對話才能真正捅破自己解不開的結。”王強說。
陳浩的體悟與王強大體相似，只不過他希望收穫一些更實在、更具象的東西。於是，他加入了商界的另一個活動——標杆企業參訪活動。幾個月下來，他和大部分會員一起走訪了瀘州老窖、紅領、諾亞財富、豬八戒和美心門等優秀企業，讓他們對先進技術的研發與應用、互聯網的轉型和創新都有了全面而深入的瞭解。“真是大開眼界!走訪這些企業後，我已基本將自己企業的商業邏輯梳理清楚，說不定明年就會成為互聯網黑馬!”陳浩打趣道，眼裡卻閃著光。
王陳二人並非個案，“商界領袖俱樂部”的3萬多會員基本上都經歷了這樣的思想洗禮和命運轉折。他們有的打電話前來感謝，有的寫信前來深度諮詢，更有人來到公司，找到商界行銷傳播學院執行院長文海軍，進行“六脈神劍”和“中小型企業加速器”的合作洽談。而當他們得知“金銀花事件”及“灞河男人”等經典案例均是出自文海軍之手時，紛紛當場挑起大拇指。
商界行銷傳播學院執行院長文海軍
答案還得回歸到用戶身上去尋找。
數十名“商界領袖俱樂部”會員在接受記者採訪後的答案，無一例外地相似：價值。
商界大講堂部分嘉賓
當中，一名趙姓會員做了以下解讀：“任正非在《管理的灰度》裡這樣說：‘一個企業的清晰方向，是在混沌中產生的，方向是隨時間與空間而改變的，它常常會變得看不清晰。’如今的創業環境，比任正非所處時代更為混沌、更為不清晰，這不是幾個人就能摸索透徹，也不是短時間就能梳理清晰;而‘商界領袖俱樂部’的價值，就是能夠幫助我們精准而又迅速地攻破認知障礙，推進企業運轉。”
另一名叫錢鵬的會員則說：“商業形態的迅速發展，與企業業務及其文化的緩慢變革，就像一個精神焦慮，但肌肉發達的巨人。這樣的巨人不會思考，只會宣洩，而每次宣洩，勢必給周遭及自身帶來巨大的苦難，這就讓企業始終在毀滅的邊緣徘徊。而‘商界領袖俱樂部’的作用，就是讓毫無溫度可言的巨人有了溫度;用溫度去感受商業社會的跳動脈搏，我們就能因勢而動地揚帆遠洋。”
據曹一方介紹，商界傳媒在商業領域已奮戰23年。期間，商界聚集了包括馬雲、馬化騰及劉強東在內的領袖資源，紅杉資本、優勢資本為首的資本龍頭，數千家合作網站及媒體平臺，以及采寫、行銷、視頻和音訊等組織於一體的服務生態。這些所有的資源及架構，都在圍繞“商界領袖俱樂部”運轉;在價值方面，無論線上還是線下，“商界領袖俱樂部”都有無可比擬的優勢。
將焦慮轉為價值，讓光芒刺破混沌，或許，這就是一個服務型機構和平臺存在的意義，也是持續吸引會員及用戶關注和參與的終極秘密。