“以前覺得自己的首要身份是公司總經理， 有重業務、輕廉政現象。 公司近年有人涉腐被查， 對我震動很大。 我現在認識到， 黨風廉政建設應該是擺在第一位的大事。 作為公司負責人， 我應該始終把主體責任放在心上、扛在肩上、抓在手上。 ”談起因落實主體責任不力被問責， 參加紀工委專題彙報會時的情形， 錫山開發區某下屬企業負責人仍然印象深刻。
嚴厲問責是錫山開發區推動各級黨組織落實主體責任的重要舉措之一， 通過嚴厲的追責問責， 倒逼各級黨組織切實落實主體責任， 真正當好監督執紀的“主心骨”。
錫山開發區探索建立重點問題清單、整改責任清單、工作臺賬清單和專題報告“三清單一報告”制度， 實行責任痕跡化管理， 把抽象的責任內容分解為具體的任務要求。 “實行‘三清單一報告’制度， 將落實主體責任情況記錄在冊， 為履行‘一崗雙責’準確界定責任， 為‘一案雙查’實施責任追究提供依據， 讓領導幹部知道‘做什麼’‘怎麼做’‘不做怎麼辦’， 有效倒逼了主體責任落實。 ”開發區紀工委負責人表示。
錫山開發區以問責條例為依託， 在建立主體責任清單的基礎上， 制定完善主體責任追究實施辦法， 進一步明確責任追究的主體、情形、程式和方式， 注意在問責中區分直接責任和領導責任、集體責任和主體責任，
錫山開發區強化倒查問責， 對落實從嚴治黨主體責任不力， 存在違反黨的政治紀律和政治規矩行為；疏於教育管理、致使班子成員或者直接管轄的下屬發生嚴重違規違紀問題；對本地區、本部門發生的嚴重違規違紀行為隱瞞不報、壓案不查；頂風違紀、“四風”反彈等突出問題的， 嚴肅追責。 加大對案發單位領導幹部特別是“一把手”履職情況的監督檢查，
在問責過程中， 錫山開發區紀工委注重踐行監督執紀“四種形態”， 區分不同情形， 適用不同形態。 對於落實主體責任不到位， 主動承擔責任的， 咬耳扯袖、紅臉出汗；對於落實主體責任不力， 情節較輕， 造成一定不良影響的， 給予黨紀輕處分、組織處理；對於履行主體責任缺失， 情節較重， 造成嚴重不良影響的， 給予黨紀重處分、作出重大職務調整。 近兩年來， 錫山開發區共辦理落實主體責任不到位的案件5起， 綜合運用黨紀政紀處分、組織處理等方式， 對6名黨員幹部進行了問責處理。 (吳旭勇)