文/全景網《WE言堂》專欄特約 互聯網熱點分析
2016年對於獵豹移動來說是“多事之秋”， 在2016年初突然下調的營收預期， 一時間外界對於這個“風頭正勁”國際化移動互聯網公司產生了質疑。
質疑點基本都是圍繞在財報， 華爾街的指標很直接就是不斷保持高增長。 不過， 對於一個創業剛六年的公司顯然是不公平的， 同時， 資本市場的期待和創業者的期待很多時候是相違背的。 “影響你的不是上市， 還是不上市， 影響你的是自己的心態。 ”傅盛在獵豹成立6周年的演講中談到。
心態的變化， 可能是這個年輕氣盛的CEO最明顯的變化，
過去六年帶給傅盛和獵豹的不止是財務上的回報， 更有許多價值觀和方法論的總結是彌足珍貴的。
對於一家備受期待的公司而言， 當你局限在所擁有沾沾自喜的同時， 現實會把你無情的推翻， 同時更加變本加厲的打擊你。
傅盛和獵豹在一整個2016年就是這樣的遭遇， 不過這樣的困境沒有影響很久， 而2017年年初迎來了新的曙光。
致傅盛
忘掉過去再出發
在獵豹移動的創業歷程中， 工具應用是其從中國走向世界應以為傲的根基， 而這幾年在海外市場積累了龐大的使用者規模。
而工具應用的生命力與智慧終端機軟硬體的發展是密切相關的， 獵豹是抓住了這個機會。 不過， 在智慧終端機產品爆發式升級換代的基礎上， 工具應用的想像力並沒有那麼“性感”。
同時， 在獵豹推出移動端廣告的初期， 流量和使用者規模的優勢很大程度上讓自己產生了過分的自信， 在收入上暴增更容易讓獵豹失去了創業初期的衝鋒力，
獵豹幸福感並沒有持續那麼久， 在經歷了2014、2015年瘋狂的增長之後， 2016年的遭遇無人能懂， 畢竟獵豹是異類， 從業務、收入、產品都是面向海外， 同時很多商業模型都是在發展過程中才開展， 短時間驗證成功的商業模式並不代表能長時間帶來增長， 獵豹遇到的問題可能是少數人的問題。
“解鈴還須系鈴人”， 難題交給了傅盛， 他不能退宿而更應該迎難而上。
傅盛深知如果陷在得失的哀怨上， 對企業發展是極其不利的， “我們能不能忘記過去所謂的榮耀?這和你有什麼關係呢， 它都發生在過去。 不管獵豹上過市， 不管國際化做成什麼樣， 它都只屬於過去。
給獵豹
抓住內容和人工智慧兩大武器
過去都成為成功路上的注腳， 而獵豹移動徹底的轉型才開始。
內容和人工智慧這兩個當下最火爆的概念， 百度、騰訊、小米等都在人工智慧開始佈局， 百度甚至提出了內容分發為核心的移動互聯網戰略， 巨頭們關注， 於獵豹而言更關鍵。 從目前業務發展的現狀來看， 毫無關聯的兩個業務卻將成為獵豹武器庫兩大核心武器。
拿內容舉例， 在國內市場， 映客為首的直播應用和今日頭條帶來的個性化新聞推薦是整個中國移動互聯網的變數， 而在海外市場， 獵豹能最快洞察到市場的空缺。
過去互聯網中國企業抓住的是“copy to China”的機會， 而移動互聯網世界看到了中國的力量， 世界選擇“Kaobei from China”.
獵豹在內容上進行國際化的嘗試， 正是看到了這樣的機會， 一個中國移動互聯網公司在國際視角上的率先佈局。
面向美國市場推出的直播應用live.me和個性新聞推薦引擎News Republic依靠獵豹在海外的流量優勢同時迅速抓住市場的空缺和用戶的需求， 讓這條內容轉型的道路開始走得不那麼艱辛。
live.me在美國市場短時間內取得了過去Clean master的成績， 在2016年8月起排在Google Play美國社交產品暢銷榜第一名， 和蘋果應用商店美國社交產品暢銷榜前五名。
不止在使用者規模上，在商業上也開始凸顯成效，根據最新財報顯示，互聯網增值服務業務收入同比增長133.6%，環比增長88.9%至2.087億元。該項收入增長主要是由於公司在海外初步嘗試商業化Live.me的影響。
在中國市場陌陌依靠直播重新找到了新增長點，而在海外市場，live.me開始在北美市場突破，為獵豹在內容戰略上的轉型提供了積極的一面。
人工智慧，這一看似距離使用者更遠的基礎服務對於獵豹的影響卻已經產生了直接的影響，工具應用與用戶之間的關聯是冷冰冰的“用完即走”，而獵豹坐擁6億的月活用戶，如何留住使用者除了依靠堅實的內容戰略，更依賴人工智慧來分析和判斷出用戶的需求。“AI改造獵豹現有業務，產品體驗個性化和商業化更有效率”，這是獵豹堅持人工智慧戰略的核心訴求。
“2017年，我覺得內容是我們要堅持投入的戰略，尤其是內容的底層是AI技術
不止在使用者規模上，在商業上也開始凸顯成效，根據最新財報顯示，互聯網增值服務業務收入同比增長133.6%，環比增長88.9%至2.087億元。該項收入增長主要是由於公司在海外初步嘗試商業化Live.me的影響。
在中國市場陌陌依靠直播重新找到了新增長點，而在海外市場，live.me開始在北美市場突破，為獵豹在內容戰略上的轉型提供了積極的一面。
人工智慧，這一看似距離使用者更遠的基礎服務對於獵豹的影響卻已經產生了直接的影響，工具應用與用戶之間的關聯是冷冰冰的“用完即走”，而獵豹坐擁6億的月活用戶，如何留住使用者除了依靠堅實的內容戰略，更依賴人工智慧來分析和判斷出用戶的需求。“AI改造獵豹現有業務，產品體驗個性化和商業化更有效率”，這是獵豹堅持人工智慧戰略的核心訴求。
“2017年，我覺得內容是我們要堅持投入的戰略，尤其是內容的底層是AI技術