跟今日頭條張一鳴學習技術派的企業管理方法

企業管理方式多種多樣， 不同的人有不同的管理風格。 今天我們跟今日頭條張一鳴學習技術派的企業管理方法， 為眾多技術派出身的創業者提供企業管理建議。

矽谷的技術派CEO們在管理上也是方法各異， 但都直接嚴格、專注於問題、重視執行力。 他們成就了不同的事業， 有不同的管理風格。 馬斯克在管理上極度嚴苛， 常以不正常的速度驅使人去完成任務， 聲稱只想用“特種部隊”為其工作。 貝索斯的進取心和勇氣淩駕于領導者的其他理想品質之上。 如果員工沒有給出正確的回答、試圖虛張聲勢，

或者是把別人的功勞據為己有、搞勾心鬥角的事， 他的額頭會冒起青筋。

今日頭條是一家快速發展的公司， 短短兩三年從無到有， 現已發展到3000多員工， 張一鳴又是一個技術派出身的CEO， 他是如何管好一家快速發展的企業。 在管理上， 他強調在關鍵問題上是非分明，

認真不含糊。 這像極了在電腦世界裡， 只有0和1。 他絕對不能容忍的是， 公司廉潔風氣變壞後， 團隊向心力的喪失。 他喜歡重用真實、認真的人， 但在用人上也變得越來越大膽。

技術派CEO做管理首先要瞭解自己的優勢和劣勢

優勢：技術派CEO思考問題比較模組化， 不斷追求更高效的方式。 我會依賴團隊協作工具、自動化管理工具， 而不僅僅依賴人， 會對公司工作內容的優先順序保持高度敏感。 CEO和技術團隊並肩作戰， 也能更直接地瞭解產品細節並融入到團隊良好的氣氛中。

技術派CEO的最大優勢是解決問題的能力。 創業實質上是不斷解決問題， 不斷學習的過程。 而技術出身的人， 往往擅長分析問題， 定義問題， 然後找到最優解。

這使得他們可以在不同的領域裡快速積累知識， 並快速成長。

劣勢：技術派CEO有時候會遏制不住自己的衝動， 上前去微調產品的細節和品質。 雖然這樣短期效果更好， 但要記住產品不再是你個人的孩子， 而是需要團隊共同高效供給均衡營養。 在鍛煉團隊和騰出時間做全域工作上都要平衡安排。

技術派CEO如何形成自己的管理方法體系？

看書可以學習前人的經驗， 個人也要像創業公司那樣隨時去改變和反覆運算。 可以找一些著名的企業高管寫的書籍， 學習他們在企業管理中的成功經驗， 同時避免他們翻過的錯誤。

每個公司都有自己的基因， 管理方法體系由團隊的基因決定。 技術派CEO可以更多強調和突出技術以及產品的重要性，

從而建立適合自己風格的公司文化。 無論是什麼派的CEO， 都需要關注人， 因為團隊才是公司最有價值的資產。

管理團隊時遇到的最大的問題是溝通。 溝通實質上是一個資訊傳遞的過程， 資訊在傳遞的過程中是有損耗的， 但是技術派CEO往往會低估這種損耗， 而且他們往往講究效率， 不喜歡進行重複溝通。 這樣導致的結果是， 很多他們認為已經溝通過的非常重要的資訊， 其實團隊並沒有意識到其重要性， 甚至南轅北轍。

團隊管理涉及到的面很廣， 所以經常會被繁雜的事務包圍， 在分不清優先順序的情況下， 效率會低下。 在摸索的過程中， 我發現清晰的責任分配、更多地賦能與授權可以使每天的管理工作不那麼雜亂。

更多地去關注過程和結果， 執行部分儘量交出去。

最後， 技術派CEO需要做到：

快速學習， 一般來說技術出身的CEO有比較強的快速學習能力。

快速啟動， 在初期階段， 研發團隊和研發工作是重點， 技術出身的CEO通常能相對快速啟動初創公司。

深度思考， 作為CEO， 需要能夠比常人思考更深入， 看到別人看不到的地方。 技術大拿通常具有深度思考的習慣和能力。