DoNews 3月22日消息VR優質內容的欠缺正在成為制約VR行業發展的痛點。 一方面， 技術門檻較低的雙目消費級、6目以下的准專業級VR拍攝設備， 雖然價格便宜， 但卻難以滿足影視製作者的使用需求；而以OZO、Jaunt One、紅龍為代表的專業級VR設備， 動輒數十萬人民幣的售價， 或者上萬元每天的租金， 成本又過於高昂。
量子視覺CEO張聰
3月21日， 量子視覺正式在北京發佈了一款20目10K 3D VR攝影機AURA以及配套的監看軟體AURA WORK和後期製作軟體AURA STUDIO。
量子視覺CEO張聰表示， 在這個時間點上推出20目10K高端專業級拍攝設備AURA， 一方面在製作品質上對標國外的OZO、Jaunt， 彌補國內高端VR拍攝市場的空白；另一方面， 憑藉國內製造業的成本優勢， 以更低的價格支持國內外VR影視市場。
AURA整體呈直徑20cm的球形， 球型機身全部由輕金屬鋁合金打造， 重量僅為4kg。 機身上裝有20個1200萬圖元的4K高清視頻採集模組， 包括水準方向的16 枚視場角為90 度的廣角鏡頭， 頂端和底部的4枚視場角為 190 度的魚眼鏡頭， 從而保障拍出水準360°×垂直180°的3D VR影像， 可連續拍攝1個小時。
同時， AURA支持目前主流的H.264、H.265視頻編碼標準， 最大可以輸出25fps的10K 3D影像、60fps的10K 2D影像以及120fps的6K 2D影像。 此外， AURA還可以進行VR直播， 即時輸出6K、30fps的3D VR直播畫面， 並通過RTSP協定進行有線或無線即時監看。
發佈會上， 量子視覺還與暴風魔鏡、小鬼當佳、未來媒體舉行了戰略合作簽字儀式， 共同探索利用VR技術服務消費行業改造升級。 這款售價98000元的VR全景相機已與3月21日正式接受官網預訂。
以下為現場採訪摘編：
為什麼能賣得這麼便宜？
問：對比同類競品OZO4.5萬美元的價格和Jaunt one7.5萬美元的價格， AURA為什麼這麼便宜？
張聰：其實我們並沒有降低成本， 我們的成本也是非常高的， 但是我們並沒有想以一單賣一單賺很多錢。 我們更希望的是， 各種行業能夠廣泛的使用起我們的相機， 用我們的相機生產出來更高品質的內容。 因為我現在覺得VR+行業並不是推不下去，
20目10K的標準由來
問：10K標準如何選取？
張聰：因為人眼的視覺範圍雖然有120度， 但真正能看清楚的範圍只有70度， 普通鏡頭的螢幕解析度一般是1440， 通過計算1440*70*360=7405， 所以8K的解析度是最低的要求；另外索尼和三星的鏡頭解析度是1920， 通過計算1920*70*360=98730， 做到10K才能滿足這個要求。
目前市面上主流VR頭顯一般是2.5K屏， 用剛剛的公式計算也是將近要一個7K的解析度才可以滿足螢幕效果。
在觀看 10K 視頻上， 我們有兩種方法， 一是動態碼流，
問：以後的產品反覆運算還會不會增加相機數量？
張聰：我們現在AURA的反覆運算， 我個人不會再去增加相機的個數。 我們剛剛講了， 我們試了太多種方案， 20目我們通過計算和無數次嘗試得出來的方案。
與OZO、Jaunt的區別
張聰：目前來講第一個， 最大的優勢就是OZO是用8個魚眼鏡頭組成的。 這樣儘管會有助於拼接， 或者減少鏡頭數量， 但是反過來影響畫質。 所以我們採用的是一個角度很小的廣角鏡頭。
我們與JAUNT最大的區別其實還是商業模型完全不一致， JAUNT不是賣相機的公司， 它是一個做內容的公司， 所以它們的相機壓根就不賣， 只會和合作方去配合做內容， 我們的相機其實是出售的，我們是一款產品的解決方案。
商業模式與營收預期：
張聰：目前主要通過相機銷售以及配套的服務收費。銷售目標，我們希望今年至少有200-300台。所以保守估計，可能有3000萬左右的營收。
目標客戶主要是2B，就像無人機行業的大疆一樣。最開始是要在不成熟的產業首先做一個非常高端的產品，然後才能不斷的把硬體給到平民使用
在現在階段，直接2C可能不是一個非常好的契機。需要把我們整個B端製作的成本下降下來，效率提高下來，品質提升上來。然後慢慢的C端有接受之後，我們就能逐步做到C端。
未來發展規劃：
問：如何面對後來者或是大廠進入帶來的競爭？
張聰：我覺得當VR產業爆發的時候，大廠是一定會進入的。我們核心的是怎麼利用好目前的時間視窗積累好我們的優勢，包括我們的用戶體驗，包括我們相機的產品品質，包括我們整套的產品邏輯。
我覺得VR現在講故事的階段已經過去了，大家需要拿出來自己的產品和拿出來自己的資料來說話。
問：接下來最主要的任務是什麼？
張聰：產品反覆運算。第一代的產品肯定有很多不完善的地方需要優化。演算法上首先拼接這是一個在學術上都沒有完全解決的問題，我們可能要不斷的優化演算法，能減少更多的出錯場景達到一個更小的安全距離。（完）
我們的相機其實是出售的，我們是一款產品的解決方案。商業模式與營收預期：
張聰：目前主要通過相機銷售以及配套的服務收費。銷售目標，我們希望今年至少有200-300台。所以保守估計，可能有3000萬左右的營收。
目標客戶主要是2B，就像無人機行業的大疆一樣。最開始是要在不成熟的產業首先做一個非常高端的產品，然後才能不斷的把硬體給到平民使用
在現在階段，直接2C可能不是一個非常好的契機。需要把我們整個B端製作的成本下降下來，效率提高下來，品質提升上來。然後慢慢的C端有接受之後，我們就能逐步做到C端。
未來發展規劃：
問：如何面對後來者或是大廠進入帶來的競爭？
張聰：我覺得當VR產業爆發的時候，大廠是一定會進入的。我們核心的是怎麼利用好目前的時間視窗積累好我們的優勢，包括我們的用戶體驗，包括我們相機的產品品質，包括我們整套的產品邏輯。
我覺得VR現在講故事的階段已經過去了，大家需要拿出來自己的產品和拿出來自己的資料來說話。
問：接下來最主要的任務是什麼？
張聰：產品反覆運算。第一代的產品肯定有很多不完善的地方需要優化。演算法上首先拼接這是一個在學術上都沒有完全解決的問題，我們可能要不斷的優化演算法，能減少更多的出錯場景達到一個更小的安全距離。（完）