2017年6月23日， 由億歐主辦的以“私人醫生時代”為主題的2017中國健康管理創新行業論壇在深圳福田東方銀座美爵酒店順利舉辦， 出席本次活動的嘉賓有億歐副總裁李旭恒、診鎖界創始人高哲、華大基因副總裁劉娜、往聖科技董事長高文超、同創偉業董事總經理劉益民、龍湖社康中心主任孫雷、知貝兒科CEO趙強、誠存資本合夥人方賢贇、深圳市寶安區婦幼保健院資訊科主任王文軍、國康董事長兼CEO楊華山和雲杉醫療副總裁周藝。
本次活動主要圍繞基層醫療衛生服務展開， 按照產業發展的脈絡， 梳理產業上下游的的發展狀況。 在健康管理產業的上游， 有華大基因和往聖科技提供技術支援；在產業鏈中游， 有龍湖社康中心和國康提供健康管理服務；在產業鏈下游， 有知貝兒科、深圳市寶安區婦幼保健院和雲杉醫療提供治療服務。 此外， 診鎖界、同創偉業和誠存資本更多的是以資本和研究的形式，
國康董事長兼CEO楊華山做了題為《深耕健康管理領域12年， 企業如何順勢而為？》的主題演講， 他提到：
2、無知者無畏， 我不懂醫療， 沒想到這麼多坑；
3、我們的模式是B2B2C2B， 保健、轉診、保險， 三位一體；
4、國內的體檢是工業化、流程化的東西， 在美國醫生看來是很奇怪的現象。
以下為演講全文：
各位親愛的新老朋友大家下午好。
很高興參加今天的健康管理的論壇， 而且有很多老朋友， 也認識了很多新朋友， 非常高興有這個機會跟大家彙報一些國康， 做私人醫生做了12年， 是屬於私人醫生的先行者， 先行者就很容易成為先烈， 我們幾次就差一點成為先烈， 但是又活過來了。 滿滿的越活越好，
國康這12年做了什麼？我們專注這個領域做了12年。 12年前我們可以做體檢， 周總講了， 這個行業賺錢的只有體檢， 但是國康沒有做體檢， 我們做了健康管理。
因為我們認為真正的創造一個長期的價值， 健康管理和私人醫生是有長期價值的， 是真正對客戶的健康有長期利益的。
所以我們在做選項的時候就排除了體檢， 排除了做大型醫院， 我們做中國的健康管理， HMO。
其實我不是學醫的， 現在很多人見到我就叫我“楊醫生”， 我很高興， 我大學是學工程的， 我當過導彈工程師， 後來又學金融。 20年前， 深圳做外匯交易的， 炒外匯， 那個時候很流行， 大部分是看我寫的“國際金融分析”， 當時在《深圳商報》上每週一篇，
在金融系統工作很多年， 我有很多同學都是基金公司的老闆， 但我選擇了另外一個道路：創業。 我有兩段的創業經歷。 第一段是參與創辦無人通信， 是一家高科技的通信公司， 2005年這家公司在美國納斯達克上市， 上市之後我還比較年輕， 我想做一件新的東西， 做一件未來更有長遠價值的公司。
我看到美國的健康管理行業很發達， 當時美國健康管理行業已經占到了GDP的15%， 今天的資料是18%。 而在12年前， 中國醫療是很落後的， 我們的醫療體制、醫療服務很差， 很冰冷， 誤診每天都在發生， 每個人就醫的經歷都很痛苦， 很多人都不願意去看病，
我在第一次創業的時候， 我的兩個夥伴都是不到40歲癌症去世， 所以對我的刺激是非常大的。 那時候我想有沒有私人醫生經常到我的屋子裡來一下， 給我們看一看， 給我們把把關。 沒有這樣的機構， 所以我就創辦了這家機構。
無知者無畏， 我不懂醫療， 沒想到這麼多坑！
國康的夢想就是這樣產生的， 就是我們希望人人都有自己的私人醫生。 國康做健康管理私人醫生， 我們是怎麼做的？
國康是一個服務型公司， 選擇了服務的模式。 國康能夠走到今天， 在這個領域中能夠自己養活自己， 當然我們也得到了風投的支援， 今天能夠實現正向的現金流， 是在於我們的選擇， 當然也有堅持。
國康的模式，是一個獨立協力廠商的服務機構，國康賺取的是服務費，會員費。所有的服務，你的體檢、就醫、治療，我都不會賺錢。所以我們和客戶的利益是根本上一致的，這公保證了客戶對我們的信賴。今天我們的客戶都是八九年以上的，我們的客戶續簽率非常高，達90%以上。說明國康的服務品牌贏得了客戶的信任，所以我們不能死，我們死了之後，這麼多大企業家他們的健康誰管呢？所以我們得加油。
國康在管理和運營的模式上是做得比較複雜的，第一個是B2B，也就是從企業拿錢，醫療服務這麼好，誰來付費？就應該企業付費，就應該單位和機構付費，我們受雇於一個企業，企業應該把我們的健康管好，要投資。企業有醫療健康的福利費，最早是體檢，然後是健康保險，然後是私人醫生。
2C，非常簡單，我們的服務最終是要服務每一個員工和他的家庭，所以是B2B2C。
2B，這是我們的一個想法，我們希望我們的客戶，我們的會員，他能夠更多的個性化的服務和產品，能從我們這裡購買和消費，我們和客戶有更多的交易。
因此我們的模式是B2B2C2B，服務有保健、轉診、保險，三位一體。
保健，保健是全科醫生的服務，有一個全科醫生長期服務你，有什麼問題隨時諮詢。保健對當前的中國健康情況來講，就是要防猝死，因為猝死高發，風險很大，很多人不知不覺的就沒了。
轉診，就是當我們有大病的時候，我們需要到大醫院去，我們需要快速、精准的治療。不是簡單的掛個號，掛號很簡單，但是準確嗎？對症嗎？所以為什麼誤診誤治高發？每天都有35%的誤診誤治，非常可怕，所以一定要找到自己的保健醫生。
保險，健康保險，因為保險是做費用保單，所以他需要和醫療服務結合在一起。
我們做了12年的企業服務，企業是有痛點的，企業有什麼痛點？他們對體檢是不滿意的，我們的體檢是工業化、流程化的東西，在美國醫生看來是很奇怪的現象。第二個是看病的問題，第三個是企業的中高端人群，不怕慢性病，慢性病不好控制，不好管理，但是怕猝死。還有健康保險的不賠錢，不做健康管理，也不做醫療的服務。
企業員工也有他的健康的痛點，一個是看病難，費時間，第二個是很擔心自己的亞健康變成慢性病，因為疾病是不可逆轉的。慢性病就得長期的治療和吃藥，改變了我們的生活方式，比較痛苦。另外是家人的健康，沒有時間管理。
我們根據這樣的需求形成了高品質的解決方案，在保健方面，我們會做保健醫生。在設施上會建立保健辦；轉診方面，要向客戶全國全球權威醫院快速的安排和轉診；保險，把私人醫生和轉診的服務，這些都是很費錢的，要納入保單之中。新一代的健康險，就是能夠擁有私人醫生，這就是新一代健康保險的方向，很榮幸的是我們研發了這樣一款產品，在市面上很受歡迎，這也是我們戰略升級的一個拳頭產品。
下面分享一下共用經濟，馬化騰在去年的一本書中提到了“未來3到5年，共用經濟的趨勢是企業級共用”，所以在醫療方面，我們認為企業自辦醫務室的事情要結束了，因為我們知道很多企業想自己做醫務室，要做健康管理，但是醫生難找，醫生也很難管理，選到合適的醫生很難，成本很高。所以共用保健辦要登場，今後就是一個共用保健的時代。
共用保健辦，我們是共用名稱醫，因為這個保健辦不是靠藥賺錢，而是靠醫生的服務。今後的全科醫生會很貴，就像美國的家庭醫生一樣，這個需要大家共同來承擔費用，當然他給我們做保健。
謝謝大家。
國康的模式，是一個獨立協力廠商的服務機構，國康賺取的是服務費，會員費。所有的服務，你的體檢、就醫、治療，我都不會賺錢。所以我們和客戶的利益是根本上一致的，這公保證了客戶對我們的信賴。今天我們的客戶都是八九年以上的，我們的客戶續簽率非常高，達90%以上。說明國康的服務品牌贏得了客戶的信任，所以我們不能死，我們死了之後，這麼多大企業家他們的健康誰管呢？所以我們得加油。
國康在管理和運營的模式上是做得比較複雜的，第一個是B2B，也就是從企業拿錢，醫療服務這麼好，誰來付費？就應該企業付費，就應該單位和機構付費，我們受雇於一個企業，企業應該把我們的健康管好，要投資。企業有醫療健康的福利費，最早是體檢，然後是健康保險，然後是私人醫生。
2C，非常簡單，我們的服務最終是要服務每一個員工和他的家庭，所以是B2B2C。
2B，這是我們的一個想法，我們希望我們的客戶，我們的會員，他能夠更多的個性化的服務和產品，能從我們這裡購買和消費，我們和客戶有更多的交易。
因此我們的模式是B2B2C2B，服務有保健、轉診、保險，三位一體。
保健，保健是全科醫生的服務，有一個全科醫生長期服務你，有什麼問題隨時諮詢。保健對當前的中國健康情況來講，就是要防猝死，因為猝死高發，風險很大，很多人不知不覺的就沒了。
轉診，就是當我們有大病的時候，我們需要到大醫院去，我們需要快速、精准的治療。不是簡單的掛個號，掛號很簡單，但是準確嗎？對症嗎？所以為什麼誤診誤治高發？每天都有35%的誤診誤治，非常可怕，所以一定要找到自己的保健醫生。
保險，健康保險，因為保險是做費用保單，所以他需要和醫療服務結合在一起。
我們做了12年的企業服務，企業是有痛點的，企業有什麼痛點？他們對體檢是不滿意的，我們的體檢是工業化、流程化的東西，在美國醫生看來是很奇怪的現象。第二個是看病的問題，第三個是企業的中高端人群，不怕慢性病，慢性病不好控制，不好管理，但是怕猝死。還有健康保險的不賠錢，不做健康管理，也不做醫療的服務。
企業員工也有他的健康的痛點，一個是看病難，費時間，第二個是很擔心自己的亞健康變成慢性病，因為疾病是不可逆轉的。慢性病就得長期的治療和吃藥，改變了我們的生活方式，比較痛苦。另外是家人的健康，沒有時間管理。
我們根據這樣的需求形成了高品質的解決方案，在保健方面，我們會做保健醫生。在設施上會建立保健辦；轉診方面，要向客戶全國全球權威醫院快速的安排和轉診；保險，把私人醫生和轉診的服務，這些都是很費錢的，要納入保單之中。新一代的健康險，就是能夠擁有私人醫生，這就是新一代健康保險的方向，很榮幸的是我們研發了這樣一款產品，在市面上很受歡迎，這也是我們戰略升級的一個拳頭產品。
下面分享一下共用經濟，馬化騰在去年的一本書中提到了“未來3到5年，共用經濟的趨勢是企業級共用”，所以在醫療方面，我們認為企業自辦醫務室的事情要結束了，因為我們知道很多企業想自己做醫務室，要做健康管理，但是醫生難找，醫生也很難管理，選到合適的醫生很難，成本很高。所以共用保健辦要登場，今後就是一個共用保健的時代。
共用保健辦，我們是共用名稱醫，因為這個保健辦不是靠藥賺錢，而是靠醫生的服務。今後的全科醫生會很貴，就像美國的家庭醫生一樣，這個需要大家共同來承擔費用，當然他給我們做保健。
謝謝大家。