在當今中國，
企業生存環境發生了翻天覆地的變化
2017年， 共用單車橫空出世
很多企業家， 創業者對新經濟無從下手， 那麼像OFO和摩拜為何迅速崛起
不少人沒搞明白， 為什麼她們這麼值錢
前端時間蘋果公司的CEO來到OFO參觀， 很多人不瞭解， 蘋果公司價值上千億的企業的掌舵人為何
要去一家創業型企業參觀呢？
其實OFO的股東是滴滴， 而蘋果又在16年投資了滴滴10億美金
滴滴， OFO， 蘋果公司是一個戰線的。
OFO彌補了滴滴在短途出行的空缺
今天的共用單車已經成為了首選方式， 替代了出租， 滴滴等， 平均一輛單車日均使用次數達到5次， 很符合優質商業模式的海量高頻剛需的特點， 短途出行的場景它已經成為了最佳的工具， 很符合出行場景
共用單車的管理的問題， 隨著國民水準的提高， 我相信一定會有解決的辦法， 也會越來越完善
OFO對滴滴的戰略價值是巨大的，
無論是滴滴還是OFO背後的價值鏈在於培養了人們的移動支付習慣， 這部分人群從共用單車慢慢轉移到移動支付的場景， 從單車， 到吃一碗牛肉麵都讓人們逐漸習慣了移動支付，
你到底想與誰在一起， 與誰合作， 消滅誰， 顛覆誰， 這是商業模式的核心所在
線下價值鏈回歸， 流量價值劇增， 那麼關於線下價值， 我們家節課在進行闡述
運營編輯：leogodlike