馬雲阿裡巴巴的無人超市， 一經推出， 就立馬成為望眾矚目的商機熱點， 各方言論盛囂塵上， 眾多業內人士紛紛表示， 無人超市是繼共用經濟之後的下一個風口。
雖然馬雲的無人超市的未來具有廣闊的想像空間， 但就目前階段的來看， 馬雲的無人超市的痛點同樣明顯， 其痛點的主要來源是其即將面對的三大競爭對手。
1、首當其衝的競爭對手一是行業內的直接的競爭對手！
在馬雲的無人超市之前， 國內已經有一家無人收銀便利店於今年6月初登陸上海， 還完成過1億的A輪融資。 除此之外， 據報導， 市值高達4600多億美金全球排名第四的亞馬遜也曾在2016年推出AmazonGo的無人便利店， 但並未對外開放， 而僅供公司員工測試使用。
通過對比， 馬雲阿裡巴巴和其他的一些無人超市都具備了通過掃碼的身份識別、綁定方可進入的功能， 從一定程度上來說， 它們都具備了“防盜”的基礎應用， 但馬雲阿裡巴巴的無人超市與淘寶的購物車綁定， 顯然更具生態的閉環， 而且應用上具備了“非配合人臉識別”、“支付寶自動結算方案”等智慧科技， 而其他的一些“無人超市”雖然可以完成自動結算的功能， 但並無此等先進技術，
眾所周知， 超市、便利店最本質的功能就是給購物者提供生活上的便利， 其次就是同品牌更低價格的商品。 也就是說， 超市、便利店賣的是生活上的一些用品， 絕非高科技。 在這一點上， 馬雲阿裡巴巴的無人超市與其他的無人超市幾無二至， 都能滿足。 而消費者去哪家便利店購買， 在商品品質沒有差別的基礎上， 即便價格稍有差異， 起決定作用的仍舊是“就近原則”， 也就是便利店的地理位置至關重要。
2、第二大競爭對手：前向一體化的無人超市。
據消息稱， 國內某飲料巨頭已經與一家人工智慧公司簽訂了3年10萬台,10年百萬台TakeGo的無人店協定。 這無疑又會是馬雲阿裡巴巴的強大對手之一。 像製造業巨頭這樣的強大的企業實現前向一體化的好處是可以高效地進行各個生產環節的高效溝通合作， 以及商品從被製造到被銷售的各個環節的高效物流， 最終歸於高效地成本控制。
一體化就像統一六國一樣 減少連年征戰 百姓生活成本降低
正如前面所言， 超市、便利店最主要的功能就是為消費者提供購買的便利和同品質價格更低的商品， 而成本的控制直接影響到商品的價格。 顯然， 一體化的企業在成本的控制上往往是要更加出色的。
3、第三大競爭對手：傳統的超市、便利店！
憑良心講，除了在沃爾瑪、樂購等一些列超級市場裡結算的時候需要排隊（有時候也不用排隊），在其他的一些較小的超市、便利店購物，結算也挺方便的，幾乎不用排隊，所以，馬雲的無人超市的自動結算在目前就相差幾秒或幾十秒的“實際便利性”的層面上來講，意義不大（當然，從“心理便利性層面上”，價格上，以及科技層面上來說，那又是另外一回事了）！
除此之外，傳統的超市、便利店歷史悠久，從業人員眾多，提供了大量的工作崗位，而且消費者的“使用習慣”根深蒂固，尤其是對於不擅長使用移動互聯網的老年人來說。
所以，傳統的超市、便利店實際上更具有社會倫理上的優勢，更重要的是，二胎放開了，世界人口也在增長，將來需要的勢必是具有更多的工作崗位。而社會倫理不僅僅是社會學的範疇，不得不重視考慮！
綜上所述，無人超市在未來要實現真正的落地恐怕還有很多工作需要去完成。如果選擇加盟（目前還沒有可加盟的具體消息），地理位置和成本控制才是真正需要考慮的問題，尤其需要考慮因地制宜，而非高科技。
3、第三大競爭對手：傳統的超市、便利店！
憑良心講，除了在沃爾瑪、樂購等一些列超級市場裡結算的時候需要排隊（有時候也不用排隊），在其他的一些較小的超市、便利店購物，結算也挺方便的，幾乎不用排隊，所以，馬雲的無人超市的自動結算在目前就相差幾秒或幾十秒的“實際便利性”的層面上來講，意義不大（當然，從“心理便利性層面上”，價格上，以及科技層面上來說，那又是另外一回事了）！
除此之外，傳統的超市、便利店歷史悠久，從業人員眾多，提供了大量的工作崗位，而且消費者的“使用習慣”根深蒂固，尤其是對於不擅長使用移動互聯網的老年人來說。
所以，傳統的超市、便利店實際上更具有社會倫理上的優勢，更重要的是，二胎放開了，世界人口也在增長，將來需要的勢必是具有更多的工作崗位。而社會倫理不僅僅是社會學的範疇，不得不重視考慮！
綜上所述，無人超市在未來要實現真正的落地恐怕還有很多工作需要去完成。如果選擇加盟（目前還沒有可加盟的具體消息），地理位置和成本控制才是真正需要考慮的問題，尤其需要考慮因地制宜，而非高科技。