不可否認， 現在創業公司仍然多如牛毛， 尤其是互聯網公司， 必定會有產品， 運營， 技術等崗位， 如果我是一個創業公司的運營總監， 而且老闆在市場投放和運營預算方面又卡的比較緊， 這個時候我需要做些什麼呢？
1：把公司的整個命脈整理清楚， 然後說給下屬聽， 看看他們有什麼疑問， 比如哪塊業務開展會很艱難？哪塊業務直接行不通， 哪些因素是可控的？漲粉來源是哪些管道？
2：把一切可以利用的免費管道利用起來。 比如各大自媒體平臺， 百度系列之貼吧， 知道， 經驗， 文庫等， 一些收錄量不錯的知識分享社區，
3：積極和業務部門進行溝通， 瞭解最新進展和業務發展的流程。 一個好的運營， 一定是一個懂業務的運營， 所以一定要瞭解業務部門在開展工作的時候， 遇到哪些問題， 是用戶不信任？還是產品體驗不好？或者市場上競爭對手太多導致競爭激烈？
4：一定要做到上通下達。
搞明白老闆的意思，
明確傳達給下屬，
然後把下屬執行的結果，
也及時回饋給上司，
讓老闆及時明白事情的進度和難點在哪裡？
5：很多時候， 你自己知道這個事情是不可做的， 或者成功的幾率很小， 但老闆一心決定要做， 那麼你怎麼辦？你給下屬怎麼說？所以說很多時間面臨的不同問題， 你一個人是不能改變的。
最後， 一定要踏踏實實， 把訂單做起來， 但：終究我不是總監， 我也考慮不到那麼遠。