據都市快報前線報導：馬雲的首家無人超市正式落戶杭州， 東西拿了就走。
第一次進店時， 打開淘寶， 掃門口的二維碼進店。 一旦進入，
（過閘機）
（手機顯示入場成功）
進入後， 發現裡面分成超市區和餐飲點單區。 這兩個區域的結算方式略有不同。
（點餐區）
但就算有服務員， 也和傳統的完全不同。 當你點好後， 你只要在螢幕下方站著， 頭頂就會顯示取餐號碼和剩餘時間。 如果已經做好， 就會顯示：XX號， 請取單。
（大屏上，
每位客人的等待時間會出現在頭頂）
在無人超市區， 則是和傳統商鋪的擺放商品無異， 讓我們感覺和逛普通超市一樣。 你可以拿起任何一件你中意的商品， 直到離店。
最後一步就是支付。 當你拿著商品離開時， 必須要經過兩道“結算門"， 也可以叫“剁手門"。
第一道門：感應你即將離店的資訊，
第二道門：這才是最關鍵的一道門， 當你走到第二道門之時， 螢幕會顯示“商品正在識別中”， 馬上再顯示“商品正在支付中”， 自動扣款， 大門開啟。
（店外排隊等候）
想渾水摸魚？不可能！
工程師們做了一次內測， 把多種“渾水摸魚”的場景在店裡測試， 例如把商品放進書包裡、塞進褲兜裡；多人擁擠在一個貨櫃前搶爆款；戴墨鏡；戴墨鏡＋戴帽子……
測試結果顯示，基本都能識別，並自動扣款。也就是說，那些想戴墨鏡或口罩，把商品放進口袋悄悄拿走的人，可以醒醒了。
2016年10月13日，在第18屆杭州西湖國際博覽會重點專案之一的“2016雲棲大會”上，阿裡巴巴董事局主席馬雲在演講時，馬雲認為，“電子商務”這個詞很快會被淘汰，而“五新”概念（新零售、新製造、新金融、新技術、新資源）將影響到各行各業。
北京時間2017年6月19日，亞馬遜以每股 42 美元的全現金交易收購 Whole Foods Market，交易總額約 137 億美元完成對全食超市。
未來已來，無人超市的出現解決了實體零售店的一些痛點。
第一、大大提高了顧客體驗。1、節約時間。買完東西，不再需要等待，出門就可以走。2、為顧客節約時間；3、顧客買東西可以更自由，隨心所欲。3、購買前可以比對價格，可以查詢要買的品類、產地等資訊。4、買完東西不用刷卡，不用掏手機，不知不覺中錢被扣掉。如果說網店消費，你需要點擊操作，確認自己消費的帳單，確認的過程你知道自己消費了多少，但是在這裡沒有了，只要選中意的商品，出門就付款了。
第二、節約實體零售店內開支。1、無人超市省去了3/5以上的人工費用。人工費用在實體店日常費用中占比不會低於40%。無人店只需要固定時間理貨、補貨。之前的收銀員、保安、客服、財務、會計、管理人員全部到幕後，如果之前運營一個實體零售店需要20個人，那麼，現在這20個人可以運營5個實體店零售。2、提高店面的空間利用，變相降低了房租。由於辦公人員等的減少，省去了辦公、生活佔用的面積。3、提高實體零售店內部運營的效率。從採購、補貨、庫存、銷售、備貨、服務等全部採用大資料，提高對未來的預判，隨著VR/AR/AI技術的不斷進步，資料積累，演算法，雲技術的進步，這種判斷的準確性會越來越高，完全超越人的預判。
第三、有效的降低了庫存。1、引用大資料可以預估出產品的銷售量，銷售時間等，有效的降低庫存。2、提高了資金周轉效率。3、提高了上游廠家的體驗，可以即時掌握庫存，以及未來的銷售、資金回籠等。
第四、提高了客戶黏度。1、短期看，很多人去嘗鮮，感受無人超市，無形中就增加了線下流量。2、長期看，由於提前查詢、提前瞭解等都會提高線上的流量，以及售後的網上回訪等，提高與顧客的互動頻率。
第五、線上與線下真正的互動。對於大的平臺來說，平臺的流量可以導入線下實體店，線下實體店可以收集客戶流量，增加線上的流量。
如果說之前的電子商務傷害了實體店零售店，那麼這次無人超市就是屠殺實體零售店的開始。
1、零售行業將形成行業壁壘。以前可能租個門面就可以開店了，現在你沒有技術，沒有無人系統，你即使開了店，你的費用要遠遠高於無人實體店，你沒有競爭的優勢，前途依然渺茫。
2、衝擊將會從一線城市開始，向二線城市擴散。大家知道，房價租金最高的是一線城市，這裡的人工費用也高，與無人優勢剛好吻合。3、對實體零售行業形成衝擊，波及整個第三產業。無人超市、無人咖啡店，無人餐飲、無人專賣店、無人物流陪送，無人駕駛等出現，隨著AI、雲技術的深入，簡單重複的工作，繁重重複的工作都將被無人系統替代。
4、對生活的一線二線的外來人口將是很大的挑。工作在一二線城市的第三產業工作人員大部分人口來自農村。如果失業將何去何從，
我們現在看到的只是冰山的一角，國際機器人聯合會（IFR）最新公佈的資料顯示，2016年全球工業機器人銷售量增長14%，達29萬台。，全球每萬人中工業機器人的使用數量為69，中國僅為49。 對比日本、德國、韓國、美國等工業發達國家，中國差距較為明顯， 行業內普遍認為還中國有廣闊的發展空間。
中國機器人網預計，未來五年行業年均複合增長率約為19.8%，2021年工業機器人銷量將達21萬台。目前中國已有超過40個機器人產業園，機器人企業接近2000家。全球前 20位的機器人企業中，日本公司有16 家，韓國2家，瑞典和德國各1家，各公司專利申請活躍期基本保持在20年以上；而我國，工業機器人領域前20位的申請人主要是高校和科研機構，企業只有國家電網和瀋陽新松，可見機器人在中國才剛起步。
人民日報曾報導，2017年我國工業機器人銷量將達10.2萬台，累計保有量將接近45萬台，中國本土機器人企業的市場佔有率從2012年的不足5%，增至2017年的30%以上，目前國外的品牌機器人占著中國七成的市場，其中技術複雜的六軸以上多關節機器人，國外品牌占者近九成的中國市場。
到目前為止，我們的高端機器人還比較落後，使用率還不高，在隨後的幾年裡，我們國家在機器人領域內的技術實現超越，應該不是難事，即便是這種不發達，使用不高，已經在改變著我們的生活，很難想像，發達了，應用廣泛了，我們該幹什麼。
在我們農業領域，目前是機械化、植保無人機，以及養殖自動化，農業與其他行業不太相同，其他行業改造的物件是沒有生命物的工業品或路徑，而農業面對的是有生命物的動物、植物，物件不同，方式會不同，結果自然不同。。比如大量的機械化，就必須使用肥料、農藥等，有害物質，同時農業的現代化不能增產，只能增效。意思是同樣一畝地機械化和人工的產出基本相當，只是機械化提高了效率，降低了成本。
原生態的農業可以提供機械提供不了的附加值等。具體的觀點，毛氏部落會在隨後的文章中體現。
個人觀點，歡迎發表評論，斧正指導！
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例如把商品放進書包裡、塞進褲兜裡；多人擁擠在一個貨櫃前搶爆款；戴墨鏡；戴墨鏡＋戴帽子……測試結果顯示，基本都能識別，並自動扣款。也就是說，那些想戴墨鏡或口罩，把商品放進口袋悄悄拿走的人，可以醒醒了。
2016年10月13日，在第18屆杭州西湖國際博覽會重點專案之一的“2016雲棲大會”上，阿裡巴巴董事局主席馬雲在演講時，馬雲認為，“電子商務”這個詞很快會被淘汰，而“五新”概念（新零售、新製造、新金融、新技術、新資源）將影響到各行各業。
北京時間2017年6月19日，亞馬遜以每股 42 美元的全現金交易收購 Whole Foods Market，交易總額約 137 億美元完成對全食超市。
未來已來，無人超市的出現解決了實體零售店的一些痛點。
第一、大大提高了顧客體驗。1、節約時間。買完東西，不再需要等待，出門就可以走。2、為顧客節約時間；3、顧客買東西可以更自由，隨心所欲。3、購買前可以比對價格，可以查詢要買的品類、產地等資訊。4、買完東西不用刷卡，不用掏手機，不知不覺中錢被扣掉。如果說網店消費，你需要點擊操作，確認自己消費的帳單，確認的過程你知道自己消費了多少，但是在這裡沒有了，只要選中意的商品，出門就付款了。
第二、節約實體零售店內開支。1、無人超市省去了3/5以上的人工費用。人工費用在實體店日常費用中占比不會低於40%。無人店只需要固定時間理貨、補貨。之前的收銀員、保安、客服、財務、會計、管理人員全部到幕後，如果之前運營一個實體零售店需要20個人，那麼，現在這20個人可以運營5個實體店零售。2、提高店面的空間利用，變相降低了房租。由於辦公人員等的減少，省去了辦公、生活佔用的面積。3、提高實體零售店內部運營的效率。從採購、補貨、庫存、銷售、備貨、服務等全部採用大資料，提高對未來的預判，隨著VR/AR/AI技術的不斷進步，資料積累，演算法，雲技術的進步，這種判斷的準確性會越來越高，完全超越人的預判。
第三、有效的降低了庫存。1、引用大資料可以預估出產品的銷售量，銷售時間等，有效的降低庫存。2、提高了資金周轉效率。3、提高了上游廠家的體驗，可以即時掌握庫存，以及未來的銷售、資金回籠等。
第四、提高了客戶黏度。1、短期看，很多人去嘗鮮，感受無人超市，無形中就增加了線下流量。2、長期看，由於提前查詢、提前瞭解等都會提高線上的流量，以及售後的網上回訪等，提高與顧客的互動頻率。
第五、線上與線下真正的互動。對於大的平臺來說，平臺的流量可以導入線下實體店，線下實體店可以收集客戶流量，增加線上的流量。
如果說之前的電子商務傷害了實體店零售店，那麼這次無人超市就是屠殺實體零售店的開始。
1、零售行業將形成行業壁壘。以前可能租個門面就可以開店了，現在你沒有技術，沒有無人系統，你即使開了店，你的費用要遠遠高於無人實體店，你沒有競爭的優勢，前途依然渺茫。
2、衝擊將會從一線城市開始，向二線城市擴散。大家知道，房價租金最高的是一線城市，這裡的人工費用也高，與無人優勢剛好吻合。3、對實體零售行業形成衝擊，波及整個第三產業。無人超市、無人咖啡店，無人餐飲、無人專賣店、無人物流陪送，無人駕駛等出現，隨著AI、雲技術的深入，簡單重複的工作，繁重重複的工作都將被無人系統替代。
4、對生活的一線二線的外來人口將是很大的挑。工作在一二線城市的第三產業工作人員大部分人口來自農村。如果失業將何去何從，
我們現在看到的只是冰山的一角，國際機器人聯合會（IFR）最新公佈的資料顯示，2016年全球工業機器人銷售量增長14%，達29萬台。，全球每萬人中工業機器人的使用數量為69，中國僅為49。 對比日本、德國、韓國、美國等工業發達國家，中國差距較為明顯， 行業內普遍認為還中國有廣闊的發展空間。
中國機器人網預計，未來五年行業年均複合增長率約為19.8%，2021年工業機器人銷量將達21萬台。目前中國已有超過40個機器人產業園，機器人企業接近2000家。全球前 20位的機器人企業中，日本公司有16 家，韓國2家，瑞典和德國各1家，各公司專利申請活躍期基本保持在20年以上；而我國，工業機器人領域前20位的申請人主要是高校和科研機構，企業只有國家電網和瀋陽新松，可見機器人在中國才剛起步。
人民日報曾報導，2017年我國工業機器人銷量將達10.2萬台，累計保有量將接近45萬台，中國本土機器人企業的市場佔有率從2012年的不足5%，增至2017年的30%以上，目前國外的品牌機器人占著中國七成的市場，其中技術複雜的六軸以上多關節機器人，國外品牌占者近九成的中國市場。
到目前為止，我們的高端機器人還比較落後，使用率還不高，在隨後的幾年裡，我們國家在機器人領域內的技術實現超越，應該不是難事，即便是這種不發達，使用不高，已經在改變著我們的生活，很難想像，發達了，應用廣泛了，我們該幹什麼。
在我們農業領域，目前是機械化、植保無人機，以及養殖自動化，農業與其他行業不太相同，其他行業改造的物件是沒有生命物的工業品或路徑，而農業面對的是有生命物的動物、植物，物件不同，方式會不同，結果自然不同。。比如大量的機械化，就必須使用肥料、農藥等，有害物質，同時農業的現代化不能增產，只能增效。意思是同樣一畝地機械化和人工的產出基本相當，只是機械化提高了效率，降低了成本。
原生態的農業可以提供機械提供不了的附加值等。具體的觀點，毛氏部落會在隨後的文章中體現。
個人觀點，歡迎發表評論，斧正指導！
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