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盤點上半年倒下的7家海外創企,可穿戴設備先驅Jawbone上周遭清算

“九死一生”, 這是無數創業者淌過創業這潭深水時的心聲。

每每誕生超十億美元估值的獨角獸, 身後都有數不盡的創企倒在中途。 國內近期議論得較多的是, 處在風口的共用單車創企倒閉, 悟空單車、3Vbike相繼退場。 外國創企同樣難免率先出局的命途, 截至目前, 7家共融資近14.8億美元的創企已經關閉。

從2月份估值一度飆到5.6億美元的二手車交易平臺Beepi倒閉起始, 到上周估值30億美元的智慧硬體廠商Jawbone遭清算, 後者已擁有近20年歷史, 歷時最短的公司也存活了3年。 對創業公司來說, 以史為鑒, 吸取教訓, 少踩些坑,

是這些待完成的理想所能給予的珍貴教材。

二手車交易平臺Beepi:2013 - 2017年2月

募集資金:1.5億美元

峰值估值:5.6億美元 

Beepi曾開創二手車電商C2C模式, 將汽車買家賣家聚集, 二手車經由Beepi審查、處理, 最後買家從網站獲取車輛資訊, 到最終成為新車主。 全流程較以往繞過汽車經銷商環節,

加強了售後服務。

儘管模式有創新, 但問題仍存在。 有投資人指出二手車C2C模式自身效率極低, 個人買家車源少匹配有難度, 撇開車商包攬所有服務, 將拉長交易週期。 Beepi落得關閉結局, 還與它自身不計成本“拉攏”賣車方, 運營方面如給出極高工資和加班費, 其他開銷也是肆意揮霍。

去年底Beepi已被爆出資金短缺的消息, 到今年1月底, Beepi欠款達600萬美元。 同時, Beepi期許賣身給Fair.com和二手車經銷商DGDG都未能如願。 2月, Beepi宣佈倒閉。  

國內類似Beepi二手車電商C2C模式的創企有人人車、瓜子二手車等。

應用程式搜尋引擎Quixey:2009 - 2017年2月

募集資金:1.33億美元

峰值估值:6億美元

全自動化的應用程式搜尋引擎Quixey曾兩番獲得阿裡巴巴旗下投資部門青睞, 2013年、2015年兩次領投了Quixey。 最初公司創立的目標是解決移動應用搜索的問題, 後又轉而開發觸發應用的語音助手。

但似乎公司從未發現自己的立足點, 或找到穩定收入來源。 去年時, 有媒體報導稱Quixey步履維艱, 創始人兼CEO Tomer Kagan與聯合創始人Liron Shapira相繼辭職。 今年2月, Quixey裁減了大量員工。

匿名聊天應用Yik Yak: 2013–April 2017

籌集資金:7300萬美元

峰值估值:4億美元

Yik Yak原來是用來與周圍的人秘密分享資訊的一個方式, 在有效行銷的幫助下, 很快這款小應用就在美國高校扮演了路邊社的角色, 並且迅速在青少年中間流行起來。 甚至有人還把他們稱為是下一個Facebook。

Yik Yak的火爆與其娛樂性、跟大學人口的強相關性有關。

但娛樂產品新鮮感來得快去得快, 用戶注意力容易轉向其他地方, 且Yik Yak沒有社區, 用戶粘性較弱。 另外, 成也匿名敗也匿名, 因身份資訊缺乏, 就不可能形成鞏固可持續關係, 沒有限制也導致負能量積累, 終導致各方抵制。

今年4月, 移動支付公司Square以區區100萬美元將Yik Yak工程師人才以及少量智慧財產權收歸囊下。

此前Secret、Formspring等匿名聊天應用也終倒閉。

餐飲配送公司Maple: 2014 — May 2017

募集資金:2900萬美元

峰值估值:1.15億美元 

食品配送創企Maple曾因獲得高端餐廳Momofuku的廚師兼創始人David Chang支持,成為美食家的寵兒。同時因配送人員是公司員工,而非外包人員,在食品配送領域也顯得很獨特。

36氪曾報導,Maple本身商業模式不具有特色,產品上無法與其它同類企業形成差異化,技術上沒有突出的領先優勢,模式上不具備創新特質。且公司的定價也存在問題,把所有的稅收,費用和小費都包括在膳食價格裡——許多競爭對手不會這麼做。另外它每餐還配有免費的糖餅乾,無疑加重成本。去年洩露出的一份檔顯示,Maple每一次送餐都在瘋狂燒錢。

今年5月,Maple宣佈關閉,團隊一些成員將加入送餐平臺Deliveroo。

食品配送服務商Sprig:2013年 - 2017年5月

募集資金:5700萬美元

峰值估值:1.1億美元

與Maple類似,食品配送服務商Sprig在運營方面並沒比傳統餐飲“輕”多少,5月底也走向自身末途。

Sprig是以三藩市為中心按需提供高品質餐點,公司主打的是健康,食材會選擇當地應季產品,每天會更新菜品,不過只有三種,每套定價10美元,配送費2美元,15分鐘內即能收到。

這些導致它的生產很難標準、規模化,尤其與如Seamless等低開銷競爭對手相比,Sprig業務模式不具備可持續性。

去年開始,Sprig就在對自己的業務和運營管理進行梳理並重新規劃,一方面,暫停加州的服務而專注三藩市和芝加哥市場,削減廚師團隊,另一方面則在管理層引入了新鮮血液,不過並不奏效。

放眼整個市場,食品和配送成本不斷提升,較低利潤率、市場的飽和,使得2016年開始有諸多食品配送創企受挫,SpoonRocket宣佈關閉、傳同城按需快遞公司Postmates試圖賣掉服務、私廚特色菜預訂平臺Munchery估值大規模縮水,同時CEO 出走……

睡眠跟蹤器製造商Hello: 2012 — June 2017

募集資金:4000萬美元

峰值估值:3億美元

Hello是Sense睡眠跟蹤感測器背後的公司。他們給自身的定位是睡眠追蹤器,用戶無須佩戴在手腕,而是放在你房間任意處的小感測器。

Hello的目標是同時提供軟硬體服務。但不可避免,這種床邊硬體產品面臨著來自Alexa、Google Home等語音驅動的智慧硬體的挑戰。去年8月,該公司決定在Best Buy和Target銷售Sense,這意味著他們突然要面臨很多複雜的問題,如供應鏈管理和分銷,及如何通過恰好的市場行銷,確保使用者購買自家產品。

今年6月,尋找買家不成,Hello宣佈關閉。該公司表示已裁減大部分員工。

智慧硬體廠商Jawbone:1997年至2017年7月

募集資金:10億美元

峰值估值:30億美元 

最讓人唏噓的莫過於上周傳出清算消息的可穿戴設備先驅Jawbone。

The information援引知情人士消息稱,在歷經多年財務重壓後,Jawbone已在走清算程式。原公司聯合創始人兼首席執行官Hosain Rahman又創辦了家新公司Jawbone Health Hub,主要業務是製作健康相關硬體,提供軟體服務。

Jawbone 最初以藍牙耳機起家,後又做了揚聲器,2011年推出第一款運動手環產品—— UP手環。原本已佔據先發優勢,但 UP 手環暴露出的品質問題,以及不佳的用戶體驗,如未能用藍牙同步資料,讓後來者有可趁之機。

到2012 年耐克、 Fitbit 均加入運動手環行列,傳統運動廠商和初創公司雙重夾擊, Jawbone雖仍在可穿戴設備前列,但Fitbit已占得大半市場份額。

或許篤定更多的錢能賭贏運動手環市場,2013 年後,Jawbone融資更頻繁了,債務融資、二級市場融資、拆價融資都試了個遍;甚至想通過“賣身”競爭對手Fitbit來脫離困境,最後以收購價格過低,交易談崩。今年年初時,TechCrunch還報導過Jawbone準備轉變為B2B2C這種高利潤商業模式,以目前情形來看,Jawbone沒能成功自救。

代客泊車應用Luxe:2013 - 很快?

募集資金:7500萬美元

峰值估值:超過1.1億美元

Luxe做的代客泊車的生意,提供Uber式按需泊車的服務。當你需要泊車,又懶得費時間找停車位,只需在Luxe應用上呼叫,就會有泊車員到你的目的地為你泊車。此外,若有需要,Luxe還提供代客加油、洗車等服務。

但Luxe在買下IRL停車場後,運轉一直都不順暢,它變得愈發像傳統代客服務。今年4月,Luxe宣佈關停其應用,表示將在今年夏天重組,並推出新產品。公司暫時還沒死,近期Uber正與之談論收購事宜。

本文圖片來自Business insider。

募集資金:2900萬美元

峰值估值:1.15億美元 

食品配送創企Maple曾因獲得高端餐廳Momofuku的廚師兼創始人David Chang支持,成為美食家的寵兒。同時因配送人員是公司員工,而非外包人員,在食品配送領域也顯得很獨特。

36氪曾報導,Maple本身商業模式不具有特色,產品上無法與其它同類企業形成差異化,技術上沒有突出的領先優勢,模式上不具備創新特質。且公司的定價也存在問題,把所有的稅收,費用和小費都包括在膳食價格裡——許多競爭對手不會這麼做。另外它每餐還配有免費的糖餅乾,無疑加重成本。去年洩露出的一份檔顯示,Maple每一次送餐都在瘋狂燒錢。

今年5月,Maple宣佈關閉,團隊一些成員將加入送餐平臺Deliveroo。

食品配送服務商Sprig:2013年 - 2017年5月

募集資金:5700萬美元

峰值估值:1.1億美元

與Maple類似,食品配送服務商Sprig在運營方面並沒比傳統餐飲“輕”多少,5月底也走向自身末途。

Sprig是以三藩市為中心按需提供高品質餐點,公司主打的是健康,食材會選擇當地應季產品,每天會更新菜品,不過只有三種,每套定價10美元,配送費2美元,15分鐘內即能收到。

這些導致它的生產很難標準、規模化,尤其與如Seamless等低開銷競爭對手相比,Sprig業務模式不具備可持續性。

去年開始,Sprig就在對自己的業務和運營管理進行梳理並重新規劃,一方面,暫停加州的服務而專注三藩市和芝加哥市場,削減廚師團隊,另一方面則在管理層引入了新鮮血液,不過並不奏效。

放眼整個市場,食品和配送成本不斷提升,較低利潤率、市場的飽和,使得2016年開始有諸多食品配送創企受挫,SpoonRocket宣佈關閉、傳同城按需快遞公司Postmates試圖賣掉服務、私廚特色菜預訂平臺Munchery估值大規模縮水,同時CEO 出走……

睡眠跟蹤器製造商Hello: 2012 — June 2017

募集資金:4000萬美元

峰值估值:3億美元

Hello是Sense睡眠跟蹤感測器背後的公司。他們給自身的定位是睡眠追蹤器,用戶無須佩戴在手腕,而是放在你房間任意處的小感測器。

Hello的目標是同時提供軟硬體服務。但不可避免,這種床邊硬體產品面臨著來自Alexa、Google Home等語音驅動的智慧硬體的挑戰。去年8月,該公司決定在Best Buy和Target銷售Sense,這意味著他們突然要面臨很多複雜的問題,如供應鏈管理和分銷,及如何通過恰好的市場行銷,確保使用者購買自家產品。

今年6月,尋找買家不成,Hello宣佈關閉。該公司表示已裁減大部分員工。

智慧硬體廠商Jawbone:1997年至2017年7月

募集資金:10億美元

峰值估值:30億美元 

最讓人唏噓的莫過於上周傳出清算消息的可穿戴設備先驅Jawbone。

The information援引知情人士消息稱,在歷經多年財務重壓後,Jawbone已在走清算程式。原公司聯合創始人兼首席執行官Hosain Rahman又創辦了家新公司Jawbone Health Hub,主要業務是製作健康相關硬體,提供軟體服務。

Jawbone 最初以藍牙耳機起家,後又做了揚聲器,2011年推出第一款運動手環產品—— UP手環。原本已佔據先發優勢,但 UP 手環暴露出的品質問題,以及不佳的用戶體驗,如未能用藍牙同步資料,讓後來者有可趁之機。

到2012 年耐克、 Fitbit 均加入運動手環行列,傳統運動廠商和初創公司雙重夾擊, Jawbone雖仍在可穿戴設備前列,但Fitbit已占得大半市場份額。

或許篤定更多的錢能賭贏運動手環市場,2013 年後,Jawbone融資更頻繁了,債務融資、二級市場融資、拆價融資都試了個遍;甚至想通過“賣身”競爭對手Fitbit來脫離困境,最後以收購價格過低,交易談崩。今年年初時,TechCrunch還報導過Jawbone準備轉變為B2B2C這種高利潤商業模式,以目前情形來看,Jawbone沒能成功自救。

代客泊車應用Luxe:2013 - 很快?

募集資金:7500萬美元

峰值估值:超過1.1億美元

Luxe做的代客泊車的生意,提供Uber式按需泊車的服務。當你需要泊車,又懶得費時間找停車位,只需在Luxe應用上呼叫,就會有泊車員到你的目的地為你泊車。此外,若有需要,Luxe還提供代客加油、洗車等服務。

但Luxe在買下IRL停車場後,運轉一直都不順暢,它變得愈發像傳統代客服務。今年4月,Luxe宣佈關停其應用,表示將在今年夏天重組,並推出新產品。公司暫時還沒死,近期Uber正與之談論收購事宜。

本文圖片來自Business insider。

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