馬雲給淘寶注入強心針，謀劃100萬億大蛋糕

就在今天， 一支強心針注入10萬億量級的淘寶。

早上， 阿裡巴巴通過一封內部信宣佈成立“五新執行委員會”， 由CEO張勇擔任委員會主席， 統籌包括阿裡巴巴集團、螞蟻金服集團、菜鳥網路等阿裡生態體系內的所有力量， 全力投入建設“五新”： 新零售、新金融、新製造、新技術、新能源。

這支強心針所產生的化學作用， 極有可能將使淘寶從10萬級量級的巨無霸， 迅速成長為100萬億的超級經濟體。

五新到底會帶來什麼？

阿裡巴巴董事局主席馬雲認為， 需求匹配的變化， 將帶來商業模式的變化， “未來30年， 不是純互聯網公司決勝的時代，

而是利用好互聯網的公司會成功。 ”馬雲認為， 這將導致商業模式的變化,“不管你今天做得多好， 都要重新理一下自己的商業模式”。

在接下來的網商大會上， 阿裡巴巴集團CEO張勇給出明確解釋：數位商業和實體商業充分融合， 新零售正在重構一切商業要素，

也重構了網商概念。 在供應鏈、全管道、線上線下融合、物流、金融支付等各個領域， 今天的網商已經無處不在， 成為全球最大的商業群體， 也是商業社會進步的積極力量。 新零售就是人、貨、場的重構。 在走向新零售的過程中， 所有網商（人）都面臨著重構的挑戰。

張勇說， 如何讓剩下的85%商業體擁抱互聯網， 是新零售要做的事情。

從1999年開始， 阿裡巴巴做的事情是幫助網商找到貿易機會， 因此催生出淘寶、天貓等電子商務銷售平臺。

今天， 在整個商業體中， 電子商務占比15%， 但剩下的85%如何擁抱互聯網？如何受益於互聯網， 並且通過互聯網為客戶創造新的價值？

以淘寶、天貓來講， 隨著個人IP、KOL的發展， 購物內容化、社區化的發展， 使得網商群體發生了很大變化。

同時， 網商群體的發展分成三個階段。 如今， 已到第三個階段：Made in internet。

網商第一個階段， Sell at internet。 在網上賣東西。

網商第二個階段， Marketing In internet。 利用互聯網特質， 善於做行銷。

網商第三階段， Made in internet， 新網商。 一部分企業走向供應鏈上游， 通過互聯網對消費者的瞭解、洞察，

看到消費者潛在的需求， 然後再用各種方式去滿足消費者的需求， 同時創造更多消費者新的需求， 這就是新網商。

新網商與五新有關係？

按張勇的解釋是：

新網商是將新零售、新金融、新技術、新製造、新能源作為基礎設施， 推動網上生意發展、重構商業。

生活方式在過去十幾年發生巨大的變化， 品質變成一個基本要求， 多樣化、獨特性、高品質成為更高追求， 新網商的機會在於——怎麼樣利用互聯網去滿足這樣消費升級的需求？怎麼樣利用互聯網去激發用戶本來存在心裡卻不是顯性的需求？

因為五新的出現和推動， 使得整個蛋糕有可能將從從今天的30萬億變成60萬億， 甚至100萬億。

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