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聚焦企業家的想法、做法、玩法,正和島重建“信任社交”

在下屬眼裡, 陳為是一個極富文人情懷的老闆。 “有趣、有才, 你讀他的文字就能感覺出來。 ”

以文人情懷自居的人, 很少會選擇創業。 但陳為非常認同李敖的有為主義, 即有力量的文人應該區別于傳統文人, 言于行, 真正去做一些事情。

為此, 原名陳煒的他改名陳為, 立志為中國的企業家們做些實事。

這一切都源于陳為最初的信念, 也是他的座右銘:天下事有難易乎, 為之, 則難者亦易也。

【 文末有彩蛋 】

企業家群體有三個非常明顯的特點:

1、注重結果導向, 作為 CEO 或專案負責人, 他們需要對最終結果負責;

2、拒絕平庸的人生, 有意志驅動力, 以及靠自己的力量改變這個世界的夢想和情懷;

3、很強的學習能力, 能快速掌握新技能和新知識;

他的目標清晰且明確, 聚焦企業家的想法、做法、活法和玩法。

這些內容的共同點在於, 背後都有穩定而鮮明的價值觀輸出, 不盲從某種主流聲音。 天津港爆炸事件發生後, 線民紛紛對馬雲逼捐, 正和島發了一篇與網上民粹情緒針鋒相對的一篇文章, 呼籲“放開馬雲, 逼捐不是好習慣”。

文章論證充分, 振聾發聵, 如同向大眾澆了一盆冷水, 獲得許多企業家的轉發。 諸如此類的內容常常能夠引起企業家群體共鳴, 陳為認為,

“很多創業圈的大佬幾乎天天都會看我們的內容, 但能夠為那些普通創業者和企業家帶來收穫, 更能讓我產生成就感。 ”陳為說。

“我認為新媒體內容行銷應該是一體化的, 所以我們的廣告很難被讀者發現。 ”陳為解釋說。 “還有一些廣告會以案例形式呈現, 對我們的用戶來說很有價值。 ”

今年中國首次設立中國品牌日, 當推送中請到央視廣告中心談品牌時, 很多人都以為只是文章內容, 實際上是雙方協商之後確定的廣告形式。

正和島的島親企業, 好幾家品牌都是由正和島公眾號和吳曉波頻道聯手做大、做強的。

幾年前, 陳為發現青島有一家服裝定制企業, 雖然很有實力, 但品牌知名度不高, 幾乎沒有外界人知道。 但是海爾總裁張瑞敏曾好幾次帶高管去那裡學習, 這引起了陳為的注意。

據媒體報導, 上述這家企業不久前剛剛獲得了 30 億投資。

可以說,

“我們馬上要推出面向企業家二代的課程培訓,為期一年。這套課程屬於線上線下結合的產物,線下會開展遊學、參訪、授課。線上上大家也可以分享、交流。”

談到對未來的目標,陳為說:“我一直希望我們能成為一個三好公司。最好的商業內容平臺、最好的企業行銷平臺和最好的知識服務平臺。”

一 招 追 問深 度 洞 察

一招君:0W+重要嗎?

陳為:我認為還是重要的,儘管含金量有所下降。但它對於新媒體本身的影響力也好,對於直接的用戶增長也好,作用依然是非常明顯的。我以前一個同事,寫過一本《爆品戰略》,我覺得內容行業跟其它產業在這個點上是相通的,都需要用一個爆品去擊穿整個品類。

一招君:針對內容付費的嘗試,吳曉波老師是否給過一些建議?

陳為:吳曉波的新媒體矩陣有一個班委會,大家跟吳老師的交流還是挺頻繁的,每兩個月就會聚一次,這個也會探討、商量很多東西,所以這部分也是有交流的。

我們在內容付費這方面,有一個短板,就是沒有特別強的 IP。但是吳老師的 IP 屬性很強,所以“每日聽見吳曉波”賣的很好,這也是他個人品牌的一個積累,一種爆發。

一招君:你覺得內容付費火爆的背後是知識力量,還是粉絲的力量在主導?

陳為:我覺得兩方面都有,一方面的確有一些好的產品出來。另一方面,這種爆發首先肯定是用戶的需求導致的。如果放在大勢裡看,它還屬於消費升級。因為消費升級分為兩方面,一部分是物質層面,一部分是精神層面。所以內容付費其實是使用者在精神文化領域的需求,是應運而生的。

“我們馬上要推出面向企業家二代的課程培訓,為期一年。這套課程屬於線上線下結合的產物,線下會開展遊學、參訪、授課。線上上大家也可以分享、交流。”

談到對未來的目標,陳為說:“我一直希望我們能成為一個三好公司。最好的商業內容平臺、最好的企業行銷平臺和最好的知識服務平臺。”

一 招 追 問深 度 洞 察

一招君:0W+重要嗎?

陳為:我認為還是重要的,儘管含金量有所下降。但它對於新媒體本身的影響力也好,對於直接的用戶增長也好,作用依然是非常明顯的。我以前一個同事,寫過一本《爆品戰略》,我覺得內容行業跟其它產業在這個點上是相通的,都需要用一個爆品去擊穿整個品類。

一招君:針對內容付費的嘗試,吳曉波老師是否給過一些建議?

陳為:吳曉波的新媒體矩陣有一個班委會,大家跟吳老師的交流還是挺頻繁的,每兩個月就會聚一次,這個也會探討、商量很多東西,所以這部分也是有交流的。

我們在內容付費這方面,有一個短板,就是沒有特別強的 IP。但是吳老師的 IP 屬性很強,所以“每日聽見吳曉波”賣的很好,這也是他個人品牌的一個積累,一種爆發。

一招君:你覺得內容付費火爆的背後是知識力量,還是粉絲的力量在主導?

陳為:我覺得兩方面都有,一方面的確有一些好的產品出來。另一方面,這種爆發首先肯定是用戶的需求導致的。如果放在大勢裡看,它還屬於消費升級。因為消費升級分為兩方面,一部分是物質層面,一部分是精神層面。所以內容付費其實是使用者在精神文化領域的需求,是應運而生的。

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