堯銘侃
貓王收音機聯合創始人&CBO
美術出身的跨界策略人
文化戰略一旦被建立起來， 它很難被複製， 想複製第二個‘貓王’， 幾乎不可能。
堯銘侃是美術出身， 做過廣告公司， 運營過零售奢侈品牌， 現在負責貓王收音機的品牌戰略， 這個選擇在他看來是段機緣。
堯銘侃與貓王收音機的創始人曾德均是舊相識， 在品牌創立之初他就助了老爺子一臂之力， 加上自己對文化產品的未來的市場越來越看好， 貓王收音機的品牌規劃也和個人規劃足夠氣味相投， 堯銘侃毫不猶豫選擇All In。
文化價值的星星之火貓王的戰略團隊“F4”由4個年齡跨度從50後~80後的男人組成， 而且四個人分別來自不同的領域。 這個品牌的誕生有一定的偶然因素， 但堯銘侃認為它有其必然性：“在產品思維的起點上我們就想到， 這個世界上有那麼一些東西在這個時代實用價值已經衰減，
團隊反復地看到產品背後閃現的文化邏輯， 並將文化價值賦予到貓王收音機這個產品中。 產品的走紅也許正是因為它剛好映射了這個時代的隱性需求， 它代表的不是科技， 不是前衛， 而是電臺文化與音樂文化背後的價值將大眾的心理需求推向高潮。
在用戶洞察中， 貓王團隊發現， 無論是00後還是60後， 從整體來說， 貓王收音機用戶背後共通的標籤是“有趣”。 貓王曾經與花藝主題的APP合作過活動， 用戶參與非常踴躍。 一系列的洞察下堯銘侃發現， 這些講究情調、熱愛生活的人非常樂於接受貓王品牌， 他們選擇這樣一個看上去“過時”的產品， 其實是發自內心地渴望一種有趣的生活方式。 從行為角度分析， 使用者的行為模式具有鮮明的個性， 不隨大流， 對經典保有情懷。
很多人覺得貓王收音機在逆潮流而走，
參與連線的是貓王“F4”其中一員， 前城市畫報執行主編黎文， 他也是“貓王”這個名字的“始作俑者”：
“我認為如今消費升級的時代剛好給了我們機會， 年輕人愛說這麼一個段子‘裝逼是剛需’， 事實也是如此。 他們不僅僅滿足於功能需求， 更需要文化或理念上的認同。 貓王從文化方面著手， 並且在行銷推廣中也沒有著重強調功能性， 而是更多地從文化層面分享有趣的故事和價值觀。
貓王的市場推廣邏輯遵循了品牌文化為先的原則。 很多品牌推廣時都在強調銷售、管道、活動， 而貓王品牌在市場上更多地強調價值觀的匹配性。
“我們是從眾籌裡走出的品牌，而每一次眾籌，我們都把它看作一次品牌文化推廣的機會。文化戰略的推廣原則就是把品牌和用戶的每一次接觸都當成品牌亮相的機會，而不是兜售產品的機會。推廣資訊，一定要站在品牌文化與使用者達成價值觀共識的邏輯上。”
“我們是從眾籌裡走出的品牌，而每一次眾籌，我們都把它看作一次品牌文化推廣的機會。文化戰略的推廣原則就是把品牌和用戶的每一次接觸都當成品牌亮相的機會，而不是兜售產品的機會。推廣資訊，一定要站在品牌文化與使用者達成價值觀共識的邏輯上。”