2017年的中國互聯網大會應該載入史冊， 在中國電視誕生59年後， 在中國互聯網大會舉辦16年後， 電視首次成為大會的核心議題。
7月11日， 在互聯網大會開幕後的下午， “中國互聯網電視生態論壇”上， “網紅”梁軍第一次以樂視網CEO的身份出現在大眾視野。
主持人是這樣介紹他的：“推動超級電視成為中國智慧電視第一品牌， 領導和構建了超級電視商業模式、行銷模式、產業模型， 對整個電視產業產生革命性影響的樂視網CEO梁軍先生。 ”
主辦方是以樂視過往成績之名邀請的梁軍， 但他演講主題卻是“新樂視”——自7月6日賈躍亭辭職至今還不足一周，
頗為戲劇的是， 這邊， “新樂視”的掌門人正在國家會議中心閃亮登場， 那邊， “舊樂視”的欠薪風波正在持續的發酵：據多家媒體報導稱，
新樂視的背後是以150億元入股樂視， 又剛剛以631.7億元收購萬達核心產業的“白騎士”孫宏斌， 而據融創方面稱， 現如今融創的賬上還趴著300多億元的現金。
7月17日， 將是賈躍亭辭職後樂視網新一屆董事會集體亮相的日子， 梁軍無疑會繼續擔任樂視網CEO之職， 而空缺的董事長之職也無疑將歸屬孫宏斌。
樂視打造的核心資產， 樂視致新、樂視影業、樂視視頻、樂視雲如今都已經收歸“新樂視”的旗下， 而新樂視的背後又有著300億活水的孫宏斌， 優質資產+充足現金， 其翻盤之戰早已不必談言敗， 而只需問過程了。
互聯網電視生態論壇上，
梁軍說， 最近樂視風波迭起， 已經成為超級IP。 現在的新聞， 放眼望去， 排第一行的一定是領導人， 第二行的大部分情況是樂視。 “但是我要說的最核心的一條是， 雖然我們遇到了很多的問題， 但是我們的產品、服務本身還是經得起考驗的， 這也是今天樂視在遇到困難的時候， 我們依然有機會能夠翻盤的最重要的一點。 過去我做了五年的團隊， 親自參與了兩年的運營管理， 還是打了非常好的基礎。 正是因為對大屏生態運營和經營，
樂視超級電視業務是目前樂視體系唯一一個業內第一的業務， 而梁軍認為未來互聯網電視市場還有著巨大的發展潛力。
“電視業務作為未來的媒體平臺、家庭娛樂平臺有著巨大的商業價值。 每年中國生產將近4.5-5億部的手機， 然後大家經常講， 這是巨大的市場。 但是很少有人關注， 中國的電視保有量也是6.5-7億， 如果都是智慧電視， 每天打開以後， 都能有各種各樣的娛樂， 中國第二次產生的GDP可能就不可小看， 這個市場既穩定又大， 而且是一個巨大的未被開發的市場。 現在大家看起來（電視上）熱火朝天的互聯網的東西， 我認為幾年以後再看， 只是剛剛開始， 所以有大量的值得我們挖掘的新的東西。
會場上， 梁軍也沒有回避樂視的問題， 但看起來， 那應該已經是舊樂視需要解決的了， 新樂視需要解決的是， 不再是問題， 而是如何對待機遇。