18歲保送北大， 比李彥宏早2年開始做搜索， 3次創業3次成功， 24歲便賺到了1億， 8年就搞出了300億的大生意！
同樣是互聯網創業， 他可比馬雲馬化騰們“聰明”多了， 每次項目做出名堂， 擅長數學的他就會計算成功概率最大的選項， 要不把賣掉項目套現， 要不接受外界巨額投資。
時至今日，
他身家已達數十億，
只是3次創業，
他的下場無一不是離開。
他原本可以取得更大的成就，
現在是不是“聰明反被聰明誤”？
他就是“去哪兒”的創始人莊辰超， 一個號稱“創業從沒失敗”過的人。
1999年， 莊辰超曾參與創立著名的中文體育門戶網站鯊威， 擔任首席技術官。
1999年開始創業的天才極客， 經過多輪財富累積， 當前身價也已數十億。 [2]
2000年鯊威被TOM集團(HKSE Stock Code: 2383)收購。 莊辰超曾在美國華盛頓工作過四年， 擔任世界銀行系統架構的核心成員， 設計並開發世界銀行內部網系統。
2003年， 該系統被專業研究網站和產品易用性的權威公司Nielsen Norman Group評為"最佳內部網"。
2005年5月， 創辦去哪兒網。
2005年5月， 莊辰超[1]與戴福瑞(Fritz Demopoulos)、道格拉斯(Douglas Khoo)在北京共同創立了去哪兒網, 就任去哪兒網總裁， 領導公司整體運營。
2011年6月出任首席執行官， 全面負責去哪兒網的戰略規劃和運營管理。 經過7年的發展， 去哪兒網已成為全球最大的中文旅行網站。
2015年9月10日， 由於業績突出、公司長期保持高速增長， 其管理層團隊受董事會好評， 首席執行官莊辰超被授予了一份為期4年的合同。
莊辰超還在大學的時候， 莊辰超就和同學創業， 做了一套搜索軟體， 成立公司， 並成功找到百萬融資， 最後賣給了Chinabyte。
接著， 莊辰超和美國人戴福瑞做體育門戶“鯊威體壇”， 在2000年互聯網泡沫危機隱現之時， 以1500萬美元的價格賣給了李嘉誠。
然後莊辰超去了美國， 在世界銀行任系統構架工程師。 4年後， 莊回到中國， 與戴福瑞再度聯手創辦旅遊垂直搜索——去哪兒網。
2011年6月,去哪兒網獲得百度戰略性投資3.06億美元， 這是中國線上旅遊市場迄今為止最大的一筆投資。
僅僅7年時間， 去哪兒網已成長為線上旅遊業的巨人。 這是運氣嗎？莊辰超搖頭， “與其說是命運， 不如說是概率”。
莊辰超認為， 成功是不能複製的， 失敗是可以複製的。
他說， 他個人的失敗經驗也是有的。 最近的一次就是2011年初， 關於酒店團購的抉擇， 算是失敗的一個例子。
在2010年， 團購剛起來的時候， 他就知道這種模式。 一開始， 公司內部很多人建議做這塊業務， 而出於對不介入交易的原則的考慮， 去哪兒網並沒有涉足這件事情。 後來莊辰超發現團購真的可以幫助消費者降低採購成本， 這當中雖然有很多購買的局限， 但是的確符合消費者的需要。
這件事情之後， 他就更不注重商業模式的問題了， 而更注重的是去哪兒網創造的核心價值是什麼?他說， 去哪兒網的價值是幫助消費者尋找性價比最好的旅遊產品， 這是一個使命。
莊辰超莊辰超為融360、美麗說和法鬥士網的天使投資人，同時還是清流資本與源碼資本的LP。
從投資領域來看，莊辰超青睞垂直搜索：這一投資理念延續了其做去哪兒的思路，即對大量分散的資訊進行聚合，為不同人群提供服務。
莊辰超參與成立的清流資本與源碼資本也有不錯成績，清流資本已投項目有豆果美食、愛鮮蜂、Blued；源碼資本已投的項目有趣分期、PP租車、嘟嘟美甲、E保養、農產品交易平臺一畝田。
2011年，百度3.06億美元收購了去哪兒61%的股權，莊辰超套現了部分股份，又一次獲得不少現金收入，原始的財富積累基本完成。
2013年11月1日去哪兒上市，掛牌交易首日開盤價28.35美元，彼時莊辰超去持有去哪兒2193.65萬股普通股，個人資產超過2.07億美元。去哪兒的股價已為40多美元，莊辰超的身價近乎翻倍。再加上其此前的財富累積以及近年來投資的收益，可以估算出，莊辰超當前身價已經達數十億。
那麼莊辰超是怎麼離開去哪兒網的呢？
攜程並購去哪兒的消息一出，就有業內人士預測，莊辰超很有可能會出局。“梁建章和莊辰超都是旅遊行業領軍人物，梁進入去哪兒的董事會，莊不太可能給梁打工的。”
果然，2016年1月4日，莊辰超宣佈正式卸任去哪兒網CEO一職。就在前幾天，去哪兒剛開過年會，宣佈2015年去哪兒網全年營收大增至41億，但這一切已經和莊辰超無關了。
宣佈卸任後，莊辰超發朋友圈稱：
“作為商業遊戲的參與者，我要盡全力保障商業遊戲規則的實施，在商業選擇上可以取一路而棄其他路來做價值曲線異化。去哪兒的故事結束了，託付與我的信任悉數交付了。”
2017年3月1日，去哪兒網宣佈完成私有化，正式從納斯達克退市，這家曾在線上旅遊領域叱吒風雲的傳奇公司，最終還是落幕了。
對於莊辰超，外界有一個評價：三次創業，三次成功，每次都能將公司賣個好價錢，成功套現，而且還能在不同領域做出突出貢獻。
事實上，即便被迫離開去哪兒，莊辰超的這次創業經歷並不算失敗：他不僅開創了“比價搜索+TTS交易系統”的商業閉環，而且在離開時，通過股權置換賺得了數十億的身家。
況且，去哪兒網只是莊辰超的資產之一。早在“去哪兒”期間他就當起了天使投資人，投出了估值10億美金的融360和炙手可熱的美麗說；同時還是兩家投資公司——清流資本與源碼資本的重要合夥人。
有網友就說：“離開去哪兒，莊辰超的人生依然值得仰望，這並不算是一個失敗者的撤離，甚至可以說這一切都在他的計算中。”
而最近，沉寂一年的莊辰超又重出江湖。有消息傳出，莊辰超看中了便利店行業，準備用30億元打造“便利蜂”品牌，和7-11、全家等展開大戰。2017年情人節前夕，5家名為“便利蜂”的便利店闖入了已經有些擁擠的北京便利店市場，分佈在中關村創業大街的四周。
多個不同消息來源向“零售老闆內參”表示，該公司在2016年底初創時便獲3億美元融資，而其背後的主導者，正是前去哪兒網創始人、離職後創建斑馬資本的莊辰超。
在便利店這個看似傳統的零售業態，過去少有互聯網和資本聯手跨界大舉進入市場的舉動。但便利店增長迅速、接近消費者，兼具社區服務功能，恰是新零售最佳的載體之一。有跡象表明，BAT之一也對開便利店頗感興趣。不過，這次有人先行了一步，這就是莊辰超。
這可能是莊辰超作為中國第一代互聯網人，三次創業成功、離場後的再次出發。一位知情人士稱，莊辰超已經準備好30億元資金，未來還會整合更多便利店品牌，而此次應為控股型投資。一種借助科技與資本杠杆，用新零售模式創新與快速整合手段，催生出一個新的物種的想法呼之欲出。據稱，他的目標是開一萬家店。
即將開業的便利蜂
便利蜂公司的創始團隊來自鄰家便利店，後者的創始人王紫曾為7-11北京DM（大區經理），管理7-11北京1/4的門店。2015年，7-11北京20多名區域經理、兩名大區經理以及市場開發部門的人員離職創建鄰家便利店，王紫任董事長，用一年多的時間開了70多加店。一名便利蜂店長告訴“零售老闆內參”，“有想法”的人都已隨王紫來到便利蜂，目前便利蜂全部是直營管理。
此外，便利蜂將推出完全自助開發的APP，使用便利蜂APP能夠支援以下四種業務：
會員支付：使用便利蜂APP，只要出示會員卡，自動選擇最優優惠券，一步完成支付，為便利店再多一點便利。
會員自助購物：使用便利購自助購物，您可以自助挑選商品，自助結算，出店時只需出示支付憑證即可離店，節省您的寶貴時間。
預訂自提：使用預訂自提，提前下單預訂商品，由店員給準備好，到店直接提貨，秒速離店。
配送到家：便利蜂提供配送到家服務，由專業店員親自送貨到家，如有不滿意的商品可以當場退回。
作為跨界者，進入新零售戰場的莊辰超並不孤單，除他之外，還有一批原本不屬於線下零售行業的人對此野心勃勃。
而曾經主營眾包快遞的小麥公社，也從2015年底開始將重心轉向校園便利店業務，創始人劉澤軒如今正對社會市場躍躍欲試，他認為北京便利店會在2017年迎來爆發，並稱“各路人馬都來了”。
剛宣佈戰略投資愛鮮蜂的中商惠民，在穩固B2B業務後已經開始嘗試自己的便利店；近期也有團隊獲得某日資便利店的支持，準備大幹一場。
➥ 即將開業的便利蜂
便利店為何成為新零售的第一戰場？在新的形勢下，線下業態重回浪潮之巔的說法甚囂塵上，催生出時下熱門詞彙——新零售，而線上下諸多業態中，便利店市場足夠承載3、4家上市公司，而規模龐大、離消費者足夠近且高頻的特性決定其可以拓展更多服務，成為新的平臺級入口。
便利蜂的看點在於其創始人的互聯網背景和資本後盾。不過很多業內人士不認為便利店能靠資本催熟，鐘鼎創投消費組負責人孫豔華也是如此，“便利店是一個薄利且重運營的生意，商品管理、選址、服務體系建設、成規模後的多店管理等工作門檻都很高，需要很長時間摸索、建立”，他說。
➥ 即將開業的便利蜂
天圖資本董事總經理潘攀告訴“零售老闆內參”：“風投很難在一無所有的初創期投資便利店，更偏向于在其成長期進入——天圖投資百果園時後者已經有幾十億銷售額了。不過由於現金流良好的特性，投資人又要面臨對方也許並不需要投資的問題。”再加上難有指數爆發的可能，因此便利店一直不是風險投資的重點賽道，近年來只有紅杉資本在2015年以5000萬元投資便利店品牌Today。
即將開業的便利蜂
這是一家攜科技與資本兩把利劍而來的新晉者，它在招聘內容中寫道：“北京速魚連鎖商業有限公司是一家科技驅動的便利店企業，公司資金雄厚，註冊資本1億元，公司投資人是規模百億元的科技投資集團。”
有多大的期待
就有多大的失望
但即便如此，不少人對於莊辰超的經歷，還是會覺得非常可惜。
這種可惜，就像看著自家小孩沒怎麼複習都考到了80分，心裡遺憾還是多於歡喜：以你的聰明才智，要是多下點功夫，其實可以考到100分的！
曾經的去哪兒網，原本能讓莊辰超成為行業的代名詞，就像馬雲之於電子商務、馬化騰之于社交、李彥宏之于搜索、王衛之於快遞，可惜......沒有如果。
比起其他創業者，莊辰超無疑是絕頂聰明的，善於計算的他總能找到最符合邏輯的選擇：前兩次創業，他都是套現離開；創辦去哪兒，他也會尋求巨頭的庇護，避免和競爭對手貼身肉搏。
也正因為如此，莊辰超的創業之路可謂一帆風順：24歲就開著福特車在美國逍遙自在；後來離開了去哪兒，也能套現幾十億瀟灑離去。
莊辰超莊辰超為融360、美麗說和法鬥士網的天使投資人，同時還是清流資本與源碼資本的LP。
從投資領域來看，莊辰超青睞垂直搜索：這一投資理念延續了其做去哪兒的思路，即對大量分散的資訊進行聚合，為不同人群提供服務。
莊辰超參與成立的清流資本與源碼資本也有不錯成績，清流資本已投項目有豆果美食、愛鮮蜂、Blued；源碼資本已投的項目有趣分期、PP租車、嘟嘟美甲、E保養、農產品交易平臺一畝田。
2011年，百度3.06億美元收購了去哪兒61%的股權，莊辰超套現了部分股份，又一次獲得不少現金收入，原始的財富積累基本完成。
2013年11月1日去哪兒上市，掛牌交易首日開盤價28.35美元，彼時莊辰超去持有去哪兒2193.65萬股普通股，個人資產超過2.07億美元。去哪兒的股價已為40多美元，莊辰超的身價近乎翻倍。再加上其此前的財富累積以及近年來投資的收益，可以估算出，莊辰超當前身價已經達數十億。
那麼莊辰超是怎麼離開去哪兒網的呢？
攜程並購去哪兒的消息一出，就有業內人士預測，莊辰超很有可能會出局。“梁建章和莊辰超都是旅遊行業領軍人物，梁進入去哪兒的董事會，莊不太可能給梁打工的。”
果然，2016年1月4日，莊辰超宣佈正式卸任去哪兒網CEO一職。就在前幾天，去哪兒剛開過年會，宣佈2015年去哪兒網全年營收大增至41億，但這一切已經和莊辰超無關了。
宣佈卸任後，莊辰超發朋友圈稱：
“作為商業遊戲的參與者，我要盡全力保障商業遊戲規則的實施，在商業選擇上可以取一路而棄其他路來做價值曲線異化。去哪兒的故事結束了，託付與我的信任悉數交付了。”
2017年3月1日，去哪兒網宣佈完成私有化，正式從納斯達克退市，這家曾在線上旅遊領域叱吒風雲的傳奇公司，最終還是落幕了。
對於莊辰超，外界有一個評價：三次創業，三次成功，每次都能將公司賣個好價錢，成功套現，而且還能在不同領域做出突出貢獻。
事實上，即便被迫離開去哪兒，莊辰超的這次創業經歷並不算失敗：他不僅開創了“比價搜索+TTS交易系統”的商業閉環，而且在離開時，通過股權置換賺得了數十億的身家。
況且，去哪兒網只是莊辰超的資產之一。早在“去哪兒”期間他就當起了天使投資人，投出了估值10億美金的融360和炙手可熱的美麗說；同時還是兩家投資公司——清流資本與源碼資本的重要合夥人。
有網友就說：“離開去哪兒，莊辰超的人生依然值得仰望，這並不算是一個失敗者的撤離，甚至可以說這一切都在他的計算中。”
而最近，沉寂一年的莊辰超又重出江湖。有消息傳出，莊辰超看中了便利店行業，準備用30億元打造“便利蜂”品牌，和7-11、全家等展開大戰。2017年情人節前夕，5家名為“便利蜂”的便利店闖入了已經有些擁擠的北京便利店市場，分佈在中關村創業大街的四周。
多個不同消息來源向“零售老闆內參”表示，該公司在2016年底初創時便獲3億美元融資，而其背後的主導者，正是前去哪兒網創始人、離職後創建斑馬資本的莊辰超。
在便利店這個看似傳統的零售業態，過去少有互聯網和資本聯手跨界大舉進入市場的舉動。但便利店增長迅速、接近消費者，兼具社區服務功能，恰是新零售最佳的載體之一。有跡象表明，BAT之一也對開便利店頗感興趣。不過，這次有人先行了一步，這就是莊辰超。
這可能是莊辰超作為中國第一代互聯網人，三次創業成功、離場後的再次出發。一位知情人士稱，莊辰超已經準備好30億元資金，未來還會整合更多便利店品牌，而此次應為控股型投資。一種借助科技與資本杠杆，用新零售模式創新與快速整合手段，催生出一個新的物種的想法呼之欲出。據稱，他的目標是開一萬家店。
即將開業的便利蜂
便利蜂公司的創始團隊來自鄰家便利店，後者的創始人王紫曾為7-11北京DM（大區經理），管理7-11北京1/4的門店。2015年，7-11北京20多名區域經理、兩名大區經理以及市場開發部門的人員離職創建鄰家便利店，王紫任董事長，用一年多的時間開了70多加店。一名便利蜂店長告訴“零售老闆內參”，“有想法”的人都已隨王紫來到便利蜂，目前便利蜂全部是直營管理。
此外，便利蜂將推出完全自助開發的APP，使用便利蜂APP能夠支援以下四種業務：
會員支付：使用便利蜂APP，只要出示會員卡，自動選擇最優優惠券，一步完成支付，為便利店再多一點便利。
會員自助購物：使用便利購自助購物，您可以自助挑選商品，自助結算，出店時只需出示支付憑證即可離店，節省您的寶貴時間。
預訂自提：使用預訂自提，提前下單預訂商品，由店員給準備好，到店直接提貨，秒速離店。
配送到家：便利蜂提供配送到家服務，由專業店員親自送貨到家，如有不滿意的商品可以當場退回。
作為跨界者，進入新零售戰場的莊辰超並不孤單，除他之外，還有一批原本不屬於線下零售行業的人對此野心勃勃。
而曾經主營眾包快遞的小麥公社，也從2015年底開始將重心轉向校園便利店業務，創始人劉澤軒如今正對社會市場躍躍欲試，他認為北京便利店會在2017年迎來爆發，並稱“各路人馬都來了”。
剛宣佈戰略投資愛鮮蜂的中商惠民，在穩固B2B業務後已經開始嘗試自己的便利店；近期也有團隊獲得某日資便利店的支持，準備大幹一場。
➥ 即將開業的便利蜂
便利店為何成為新零售的第一戰場？在新的形勢下，線下業態重回浪潮之巔的說法甚囂塵上，催生出時下熱門詞彙——新零售，而線上下諸多業態中，便利店市場足夠承載3、4家上市公司，而規模龐大、離消費者足夠近且高頻的特性決定其可以拓展更多服務，成為新的平臺級入口。
便利蜂的看點在於其創始人的互聯網背景和資本後盾。不過很多業內人士不認為便利店能靠資本催熟，鐘鼎創投消費組負責人孫豔華也是如此，“便利店是一個薄利且重運營的生意，商品管理、選址、服務體系建設、成規模後的多店管理等工作門檻都很高，需要很長時間摸索、建立”，他說。
➥ 即將開業的便利蜂
天圖資本董事總經理潘攀告訴“零售老闆內參”：“風投很難在一無所有的初創期投資便利店，更偏向于在其成長期進入——天圖投資百果園時後者已經有幾十億銷售額了。不過由於現金流良好的特性，投資人又要面臨對方也許並不需要投資的問題。”再加上難有指數爆發的可能，因此便利店一直不是風險投資的重點賽道，近年來只有紅杉資本在2015年以5000萬元投資便利店品牌Today。
即將開業的便利蜂
這是一家攜科技與資本兩把利劍而來的新晉者，它在招聘內容中寫道：“北京速魚連鎖商業有限公司是一家科技驅動的便利店企業，公司資金雄厚，註冊資本1億元，公司投資人是規模百億元的科技投資集團。”
有多大的期待
就有多大的失望
但即便如此，不少人對於莊辰超的經歷，還是會覺得非常可惜。
這種可惜，就像看著自家小孩沒怎麼複習都考到了80分，心裡遺憾還是多於歡喜：以你的聰明才智，要是多下點功夫，其實可以考到100分的！
曾經的去哪兒網，原本能讓莊辰超成為行業的代名詞，就像馬雲之於電子商務、馬化騰之于社交、李彥宏之于搜索、王衛之於快遞，可惜......沒有如果。
比起其他創業者，莊辰超無疑是絕頂聰明的，善於計算的他總能找到最符合邏輯的選擇：前兩次創業，他都是套現離開；創辦去哪兒，他也會尋求巨頭的庇護，避免和競爭對手貼身肉搏。
也正因為如此，莊辰超的創業之路可謂一帆風順：24歲就開著福特車在美國逍遙自在；後來離開了去哪兒，也能套現幾十億瀟灑離去。