文｜鹽 必
當2012年盛大網路退市時， “成也《傳奇》、敗也《傳奇》”的評價甚囂塵上。
《傳奇》最火的時候， 沒有人會想到， 這款中國最賺錢的遊戲也有落幕的一天；就像盛大網路，
1999年那場創業浪潮， 比2011年的還要來勢洶洶。 彼時雅虎剛剛進軍中國， “8848”引爆大眾眼球， IT、軟體公司紛紛起步， 萬物待興， 互聯網就是片未被開墾的沃土。
這一年， 受啟蒙的年輕人， 創業熱情更是空前絕後。 北京滿大街都是有做個網站找投資想法的創業者；馬化騰和他的小團隊剛在深圳做出即時通訊軟體OICQ；杭州， 創業失敗兩次的馬雲重振旗鼓創辦阿裡巴巴；還有遠在大洋彼岸的青年李彥宏， 乘上了離開矽谷的飛機， 準備回國創立百度。
在陸家嘴集團和金信證券做了6年高管的復旦優等生陳天橋，
陳天橋行事向來果斷， 當時他連結婚都沒顧得上拍婚紗照、辦酒宴， 拿著50萬元的啟動資金， 就拉著弟弟陳大年， 還有幾個同學， 匆匆忙忙投入到創業的陣線上去了。
陳大年不像哥哥偏重管理和金融， 他更懂技術， 平時還愛看些動漫， 2001年， 韓國動漫協會推給陳大年一個案子， 正是後來盛大代理運營的《傳奇》。
在《傳奇》之前， 遊戲只靠賣光碟賺錢， 而他們則打算在社區裡賣道具。 “我們的商務邏輯與之前那些遊戲完全不同， 所以能一下子做起來。 ”陳大年曾回憶他和陳天橋散步的時光：
“二哥問：‘你覺得我們倆創業， 賺多少錢算成功？’我回答：‘200萬吧。 ’那時候， 我覺得我們用幾十萬創業， 能賺200萬就不錯了。 ”
結果， 2002年《傳奇》上線， 一下子火遍大江南北。 “正值網吧的開業大潮， 也算是江湖借勢， 一時間網吧裡都是玩《傳奇》的人。 ”盛大的第三號人物、現豐厚資本創始合夥人譚群釗， 同樣見證了那一段時間的瘋狂。 幾千萬網蟲一夜間癡迷於遊戲， 有學生省出來自己的餐費買卡，
《傳奇》刮起的颶風， 讓盛大只花了兩年就通向上市之路。
如果現在來複一盤《傳奇》的成功， 可不止是天時地利、遊戲玩法上有大突破。 盛大在運營方式、遊戲推廣和付費等方面都做了自己的創新。 創新， 就像是盛大的創業內核， 給每一位加入盛大的後來者打上了深刻烙印。
二2004年5月， 盛大網路在美國納斯達克順利敲鐘， 陳天橋、陳大年成了中國最年輕的首富兄弟。
上市之後的盛大， 想要將觸角伸向更多領域。 它先收購了競技遊戲平臺浩方， 遊戲網站邊鋒， 又買下起點中文、紅袖添香、晉江文學網等一系列文學網站， 形成一個龐大的文化娛樂IP集團。
另一方面， 盛大火速推出家庭電視盒子“EZ Station”， 陳天橋希望通過盒子完成那走進千萬家客廳、做出“網上迪士尼”的霸氣夢想。 可2005年前後， 寬頻速度不快且流量費高昂， 時間點過早不說， 政策也是問題。 隨著廣電總局一紙叫停IPTV的通知， 電視盒子相關的戰略計畫被迫擱置。
陳天橋一定沒想到，有心栽個“網上迪士尼”，夢碎一地；無心插柳“盛大系”，倒成了創投江湖中的一片綠蔭。
在盒子上損失慘重的盛大，尋找起新的蛻變方向。2008年，陳天橋設立“18計畫”、“20計畫”、“風雲計畫”三大計畫投資遊戲領域專案，陳大年則擔任盛大創新院院長，希望能夠像國外的貝爾實驗室、微軟研究院那樣，創造更具前瞻性的產品。
創新院是個好地方。陳大年後來的創業項目Wi-Fi萬能鑰匙，最初就是在這裡接受到眾人的“拍磚”的。幾年時間裡，盛大以遠超行業平均的薪資，在全國招募一流工程師，將這些人全聚集到上海張江的一幢高樓裡，自由立項、成立研究小組來孵化新專案。
在這樣的氛圍裡，誕生了許多創新產品，也鍛煉出非常多的“盛大系”創業者。現在為眾人熟知的七牛雲、UCloud、雲知聲等項目，就和當時的創新院有一些淵源。再者，2011年之後，盛大逐步轉向投資，一些盛大人開始出走。而就像螞蟻之間通過觸角“連結”隊友，他們以人帶人，讓越來越多盛大人踏上創業之路。
盛大系創業者對上海這座城市，有著深深的留戀。據微鏈APP資料統計，超過半數的盛大系創業者離開盛大後，依然紮根在上海，上海的互聯網創業氛圍同樣受到盛大系創業者影響。
相對而言，盛大系創業者並沒有留戀遊戲這一老本行。尤其是2013年後“盛大離職潮”出走的高管和元老們，都沒有繼續扛起遊戲的大旗。不過，從遊戲裡得到關於人性的寶貴經驗，或多或少都被他們純熟運用在了自身的創業領域。
企業服務、文化娛樂、電子商務等領域，受到不少盛大系創業者的青睞，且有很多已做出不小的成績。如李瑜創立了母嬰社區“優談網”，龍丹妮化身“選秀教母”，馬銳拉創辦時光網，鄧亞峰出任格靈深瞳CTO……除去不明確投資階段的項目，有19個項目跑到了C輪以後，2個專案率先上市。
也許就像曾任盛大（旅遊）CTO、1號店副總裁的創業者胡茂華所說的那樣，在很多盛大人眼中，自我實現是比賺錢更有意思的事：“創業，是一種讓人生沒有白過的經歷。”
三在盛大創新院最火熱的那段時間，陳大年看著許多投資人“天天坐在創新院樓下約人吃飯”，一些團隊也拿到風投，開始自立門戶。
隨著盛大網路、盛大遊戲退市，兄弟二人也兵分兩路。陳大年帶領團隊做起Wi-Fi萬能鑰匙，陳天橋無心戀戰，退居幕後。時隔多年以後，陳天橋重回眾人的視野，則是2016年底出現“陳天橋夫婦向加州理工學院資助1.15億美元，用於腦科學研究”的新聞上。
據統計，活躍在投資界的盛大系投資人多達43個，其中包括紅杉資本合夥人鄭慶生，豐厚資本創始合夥人譚群釗，陶石資本創始人葉蕙芳，青松基金創始合夥人董占斌，原經緯創投合夥人、現天善資本管理合夥人叢真等多位知名投資機構的合夥人。
不論創業潮水湧向何方，對於陳天橋和盛大系投資人來說，用投資來達成他們的理想與“創業情結”，不失為一個最好的歸宿。
“光創業沒有時間看其他東西，這對視線的打開、對思維的打開有時候還是有一些影響。投資和創業相結合，可以相互啟發。”譚群釗離開盛大後，一口氣做了兩個項目，又在肯亞的活動上聽到徐小平的這段提示，和岳弢、楊守彬、吳智勇一起籌建了豐厚資本。
鄭慶生更加感性：“你一開始以為歷史就終結了，但當你置身到時間長河來看，你得到的感觸完全不一樣。若站在一百年後來看，我們用的品牌、消費品、體驗的服務，很可能大部分還未產生，那些更偉大的創業者、投資家也可能沒現身。每想到這一點我就非常感慨。”
如果你見過被大火包圍的“螞蟻軍團”，你一定會被它們所震撼。螞蟻們會從四面八方迅速聚集，以中間為核心，層疊成黑色的圓球沖出大火。外層的螞蟻即使知道會被燒焦，也堅守“崗位”直到脫險。盛大系裡，無論創業者還是投資人，都具備與螞蟻相似的特質。創業者常常抱團創業，投資人也會將許多目光投向盛大系創業項目，如螞蟻軍團一般，團結起來撬動壓在創業路上的巨石與高山。a
如果盛大私有化算作一場落幕，那它也頂多算是更多故事的開端。“盛大系”的投資人和創業者，正如他們自我形容是“盛鬥士”那樣，試圖以一群人抱團更多的創業同路者，創造一個不一樣的歷史傳奇。
陳天橋一定沒想到，有心栽個“網上迪士尼”，夢碎一地；無心插柳“盛大系”，倒成了創投江湖中的一片綠蔭。
在盒子上損失慘重的盛大，尋找起新的蛻變方向。2008年，陳天橋設立“18計畫”、“20計畫”、“風雲計畫”三大計畫投資遊戲領域專案，陳大年則擔任盛大創新院院長，希望能夠像國外的貝爾實驗室、微軟研究院那樣，創造更具前瞻性的產品。
創新院是個好地方。陳大年後來的創業項目Wi-Fi萬能鑰匙，最初就是在這裡接受到眾人的“拍磚”的。幾年時間裡，盛大以遠超行業平均的薪資，在全國招募一流工程師，將這些人全聚集到上海張江的一幢高樓裡，自由立項、成立研究小組來孵化新專案。
在這樣的氛圍裡，誕生了許多創新產品，也鍛煉出非常多的“盛大系”創業者。現在為眾人熟知的七牛雲、UCloud、雲知聲等項目，就和當時的創新院有一些淵源。再者，2011年之後，盛大逐步轉向投資，一些盛大人開始出走。而就像螞蟻之間通過觸角“連結”隊友，他們以人帶人，讓越來越多盛大人踏上創業之路。
盛大系創業者對上海這座城市，有著深深的留戀。據微鏈APP資料統計，超過半數的盛大系創業者離開盛大後，依然紮根在上海，上海的互聯網創業氛圍同樣受到盛大系創業者影響。
相對而言，盛大系創業者並沒有留戀遊戲這一老本行。尤其是2013年後“盛大離職潮”出走的高管和元老們，都沒有繼續扛起遊戲的大旗。不過，從遊戲裡得到關於人性的寶貴經驗，或多或少都被他們純熟運用在了自身的創業領域。
企業服務、文化娛樂、電子商務等領域，受到不少盛大系創業者的青睞，且有很多已做出不小的成績。如李瑜創立了母嬰社區“優談網”，龍丹妮化身“選秀教母”，馬銳拉創辦時光網，鄧亞峰出任格靈深瞳CTO……除去不明確投資階段的項目，有19個項目跑到了C輪以後，2個專案率先上市。
也許就像曾任盛大（旅遊）CTO、1號店副總裁的創業者胡茂華所說的那樣，在很多盛大人眼中，自我實現是比賺錢更有意思的事：“創業，是一種讓人生沒有白過的經歷。”
三在盛大創新院最火熱的那段時間，陳大年看著許多投資人“天天坐在創新院樓下約人吃飯”，一些團隊也拿到風投，開始自立門戶。
隨著盛大網路、盛大遊戲退市，兄弟二人也兵分兩路。陳大年帶領團隊做起Wi-Fi萬能鑰匙，陳天橋無心戀戰，退居幕後。時隔多年以後，陳天橋重回眾人的視野，則是2016年底出現“陳天橋夫婦向加州理工學院資助1.15億美元，用於腦科學研究”的新聞上。
據統計，活躍在投資界的盛大系投資人多達43個，其中包括紅杉資本合夥人鄭慶生，豐厚資本創始合夥人譚群釗，陶石資本創始人葉蕙芳，青松基金創始合夥人董占斌，原經緯創投合夥人、現天善資本管理合夥人叢真等多位知名投資機構的合夥人。
不論創業潮水湧向何方，對於陳天橋和盛大系投資人來說，用投資來達成他們的理想與“創業情結”，不失為一個最好的歸宿。
“光創業沒有時間看其他東西，這對視線的打開、對思維的打開有時候還是有一些影響。投資和創業相結合，可以相互啟發。”譚群釗離開盛大後，一口氣做了兩個項目，又在肯亞的活動上聽到徐小平的這段提示，和岳弢、楊守彬、吳智勇一起籌建了豐厚資本。
鄭慶生更加感性：“你一開始以為歷史就終結了，但當你置身到時間長河來看，你得到的感觸完全不一樣。若站在一百年後來看，我們用的品牌、消費品、體驗的服務，很可能大部分還未產生，那些更偉大的創業者、投資家也可能沒現身。每想到這一點我就非常感慨。”
如果你見過被大火包圍的“螞蟻軍團”，你一定會被它們所震撼。螞蟻們會從四面八方迅速聚集，以中間為核心，層疊成黑色的圓球沖出大火。外層的螞蟻即使知道會被燒焦，也堅守“崗位”直到脫險。盛大系裡，無論創業者還是投資人，都具備與螞蟻相似的特質。創業者常常抱團創業，投資人也會將許多目光投向盛大系創業項目，如螞蟻軍團一般，團結起來撬動壓在創業路上的巨石與高山。a
如果盛大私有化算作一場落幕，那它也頂多算是更多故事的開端。“盛大系”的投資人和創業者，正如他們自我形容是“盛鬥士”那樣，試圖以一群人抱團更多的創業同路者，創造一個不一樣的歷史傳奇。