【財新網】中信集團正以“五大戰役”的形式， 推動集團內部的“互聯網+”轉型。 7月11日， 在2017年中國互聯網大會， 中信集團副總經理朱皋鳴在接受財新記者等採訪時表達這一觀點。 他表示， 中信集團的目標是在未來五年， 讓旗下的非金融業務為集團貢獻更多利潤， 從而改善整個集團的盈利結構。
中信集團探索產業互聯網已將近一年。 2016年8月， 中信集團召開“互聯網+轉型”戰略發佈會， 正式宣佈成立中信雲網公司， 與阿裡雲、騰訊和亞信等一起打造中信內部的產業互聯網平臺（詳見財新網報導“中信集團成立產業雲網 將推內部‘雙創’）。
朱皋鳴表示， 過去一年， 中信集團已經完成了混合雲平臺、大資料平臺和雙創平臺的初步搭建， 今年的目標是在集團內部樹立一些標杆性項目， 讓更多子公司上雲和共用資料。
他將這一戰略部署稱為“五大戰役”或“兩大建設+三大應用主戰場”。 在建設方面， 中信集團已經初步完成混合雲和大資料兩大平臺的搭建， 未來子公司可以將業務和資料搬到這一平臺之上。 在應用層面， 中信集團將推動子公司通過上雲實現業務的線上管理， 鼓勵內部員工創業， 並用物聯網等技術升級製造業等傳統產業。
舉例來說， 中信集團正在內部探索如何利用區塊鏈技術， 打造用戶聯盟鏈。 未來， 中信銀行、證券、書店、保險、華夏基金、中信控股等業務的用戶將隱去姓名，
朱皋鳴表示， 現在這個區塊鏈平臺正在解決的問題是， 平臺上企業在交換使用者資料時如何定價， 為資料付費的問題。 他預計， 這個平臺將於2017年上線推廣。
中信還將搭建諸多類似的平臺， 比如在中信重工機械股份有限公司生產的大型重工設備上安裝感測器， 從而搭建物聯網平臺， 實現設備的遠端跟蹤和維護。 “原來產品賣出去了， 就結束了。 而現在不是， 我們會在銷售之後， 為買家提供持續的服務。 ”朱皋鳴解釋。
中信集團指出， 現在許多應用處於摸索階段， 希望能先在個別項目上進行試點， 再尋求推廣到其它子公司， 最後開放給社會。
朱皋鳴表示， 中信集團的目標之一是改變集團的盈利結構。 現在， 中信集團80%左右的利潤來自金融行業。 在未來五年， 集團希望將製造和消費這兩個非金融業務的利潤比例從15%提高至40%。 當然， 這其中， 中信集團對麥當勞內地和香港業務的收購， 也將為消費板塊貢獻一個新的收入來源。
“在今天來看， 企業走向數位化、線上化和雲化的方向肯定是不可逆的， 你不到雲上去， 恐怕早晚會被淘汰。 ”朱皋鳴向財新記者表示。 ■