短短 20 年間， 我們經歷了：發現娛樂的價值——娛樂至死的衝動——娛樂被各種強勢力質疑、否定——在一部分人對“娛樂至死”擔憂的路上，
我們現在可以把這個開始時間定位在 1997 年 7 月 11 日晚上 20 時 5 分。 那是個週五， 一檔叫做“快樂大本營”的節目在湖南衛視播出。
乍看上去，
這只是一場普通晚會。
一開場，
身著明黃色禮服的舞蹈演員們走上舞臺。
之後，
主持人李湘和李兵喜氣洋洋地向觀眾致意，
並為接下來的雜技表演報幕。
直到晚會進展至三分之一， 好玩的部分才開始。 主持人開始邀請現場觀眾參與一個名叫“學我不走樣”的互動遊戲， 台下原本正襟危坐的觀眾一片哄笑。 而後續的整人外景欄目、益智搶答環節、嘉賓訪談環節， 則馬上讓電視前的觀眾鬆開了換台按鈕。
誰也沒想到， 這個名叫《快樂大本營》的節目會持續播出 20 年。 在這 20 年裡， 它經歷 5 次改版， 更換超過 10 位主持人。 到 2017 年， 除了節目名， 它已經和最初的那檔節目完全不同。 這 20 年裡， 它重塑了內地“綜藝”和“娛樂”的定義。 而《快樂大本營》本身， 也已被這兩個概念所改變。
《快樂大本營》播出時， 湖南電視臺剛上星滿 7 個月。
上星， 指的是地面頻道將節目信號上傳至衛星， 並由衛星轉輸到地面。 一旦上星， 電視臺就會成為“衛視”， 這也意味著原本面向小範圍播出的電視節目有了被全國觀眾看到的可能。 1992 年之前， 國內上星頻道只有中央電視臺一二頻道、邊疆電視臺和港澳臺電視臺。 1994 年起， 浙江電視臺省臺上星， 接下來的 3 年裡， 共有 17 家省級電視臺獲得上星資格， 尤以 1997 年為最多。
在上星之前， 時任湖南電視臺台長的魏文彬已經基本完成了全台改革。 在此之前， 作為省級電視臺的湖南台螢幕上充斥著武術學校和家畜飼料廣告， 被稱為“飼料電視臺”。 老台體制僵化，
魏文彬 上星之後， 省台即面臨中央台和全國衛視的競爭， 要想獲得更高收視， 必須要有一檔拿得出手的節目。
回到 1997 年， 國內的電視國內最熱門的娛樂節目只有兩檔。 一檔是 1991 年開播的《曲苑雜壇》， 每週三， 這個以“弘揚中華傳統文化， 盡顯民族藝術瑰寶”為宗旨的節目都會播出一些相聲小品和雜技節目， 雅俗共賞， 很受歡迎；而另一檔則是由正大集團和央視合作出品的《正大綜藝》， 憑藉外企身份， 內容提供方正大集團引入了不少海外娛樂內容和綜藝形式， 外景、搶答等綜藝環節也逐漸為觀眾熟知。
但這種嘗試僅限於中央台。
當時， 國內大眾媒體信奉“媒介的三功能”學說， 認為大眾傳媒的主要功能是監測環境、聯繫社會和文化傳承。 雖然早在 1959 年，美國學者 C·R·賴特就已提出電視媒體“提供娛樂”的第四大功能，但在國內，省級衛視依然堅持著“新聞立台”的角色定位。
可上星後，一切都發生了變化。原本具有價值的省內新聞對全國觀眾並無吸引力，省台做國內新聞又顯然缺乏先天優勢。比來比去，只有製作綜藝娛樂節目，才能最大限度地獲取觀眾。
而最後讓魏文彬下定決心的是湖南經視的一檔熱門綜藝節目。1995 年底，為給省台改革探路，魏文彬批准成立了新台“湖南經視”。1996 年 1 月，以年輕人為主力的經視就推出了一檔名為《幸運 3721》的欄目，這個集結了明星、遊戲和重獎的欄目在週末直播後，獲得巨大反響。據製作方回憶，直到每期節目結束後一小時，熱線電話仍在不斷響起。靠著一系列充滿活力的綜藝節目，湖南經視很快在省內打出了名氣。
由此，綜藝拼盤節目的巨大潛力開始顯現。魏文彬指派省台的年輕製作人汪炳文主導節目策劃，並對節目組說：“娛樂就是娛樂，你要做到位。不要裝腔作勢。只要是健康無害的，怎麼做都可以。”
汪炳文前後做了五版樣片，魏文彬終於點了頭。
事後據汪炳文回憶，“我按照《七葉樹》的思路，結合《正大綜藝》四個方陣形式，借鑒港臺日本的遊戲環節，以及湖南經視《幸運 3721》的觀眾熱線參與形式，節目終於成型。”
魏文彬的判斷是正確的。1997 年 7 月 11 日，首期《快樂大本營》播出。到 1997 年年底，北京火車站招徠顧客的小旅店已經開始紛紛打出招牌：本店可收看湖南台《快樂大本營》。
何炅、李湘、李維嘉 二魏文彬曾將《快樂大本營》的成功歸結為兩個詞彙：大眾化、敢創新。
歷經一年左右的試錯，《快樂大本營》本身也開始確立“明星+觀眾+遊戲”的穩定節目內容。1997 年到 2004 年間，李湘、何炅、李維嘉的三人主持組合火遍全國。他們還搭檔嘗試了“真人秀”、全國路演、智力競賽、外景拍攝等各種綜藝環節，在長達 7 年內佔據國內週六晚收視前三名。
湖南衛視因此從《快樂大本營》中獲得了巨大的收益。2007 年的一篇報導指出，《快樂大本營》的欄目冠名權購買價格超過中央電視臺同時段的廣告價格水準，湖南衛視的整體廣告收入也從 1995 年的 4000 多萬增長到 1998 年的 2.5 億元，再到 2005 年的 6 億元。
快樂也隨之成為了湖南衛視追求的目標。2004 年 6 月，湖南衛視打出了“快樂中國”的口號，橘黃色的圓球上除了這四個字以外，還標注了英文的“BE HAPPY”。這是國內所有電視媒體中，對自身品牌進行清晰定位與形象區隔的第一家，也由此確立了湖南衛視娛樂立台的頻道定位。
這一年，湖南衛視還推出了一檔名為《超級女聲》的大眾選秀節目。戲劇化的素人海選、綜藝感的設計、富有吸引力的觀眾參與環節，讓這檔節目在造星的同時，也馬上成為了當年一個社會話題。直到 2006 年，《超級女聲》的全國收視份額依然達到 7.77%，當年的廣告招商超過了 1.3 億元。一時間，讚譽、批評、模仿接踵而至。
2005年《超級女聲》作為湖南衛視最老牌的大眾綜藝節目，《快樂大本營》也適時加入到了這場全民選秀之中。恰逢主持人李湘離職，節目收視走低，節目組借機舉辦了一場名叫“閃亮新主播”的主持人選秀活動。選秀前後將近 1 年，在此期間，《快樂大本營》便成了常駐湖南衛視的選秀節目，欄目和頻道收視率再次上升。
選秀結束後，《快樂大本營》創造了由五位主持人構成的“主持群”組合。自此，節目進入全新的階段。當時，國內綜藝節目形式已歷經明星娛樂、益智競猜、嘉賓訪談、素人選秀、真人相親等多輪變遷，看厭了普通人的夢想表演，大明星再次成為綜藝節目的收視保障。
2008 年，由《快樂大本營》原主持人李湘擔任製作人的電影《十全九美》在內地院線上映。影片宣傳期間，她帶領劇組成員回歸《快樂大本營》，當期節目收視接近 3%。之後，《快樂大本營》開始成為國產片路演宣傳的組成部分，同時，節目還開始負責輔助宣傳湖南衛視獨播的電視劇，一時間，國內明星皆以走上《快樂大本營》作為提升曝光度的絕佳手段。據媒體觀察，2014 年韓劇在國內大規模流行後，基本所有來華韓國藝人國內首秀均在湖南長沙。
到了 2009 年，以娛樂立台的湖南衛視終於在 8 月單月的收視率上超越了央視。對於整個中國電視來說，這也是第一次地方衛視收視率超越央視的情況。兩者間廣告收入的對比也今時不同往日。2005 年湖南衛視的廣告收入還只有 6 億元，而到了 2010 年，這個數字變成了 36 億元，僅次於中央一套。
這一趨勢一直延續到 2011 年廣電總局頒發“限娛令”。文件規定，“防止過度娛樂化和低俗傾向”，“從 2012 年 1 月 1 日起，每個電視上星綜合頻道每日新聞類節目不得少於 2 小時；18：00 至 23：30 必須有兩檔以上自辦新聞類節目，每檔新聞節目時間不得少於 30 分鐘”，而各類綜藝、真人秀節目數量則被限制到全年 9 檔、每週 2 檔以內，時長也不能超過 90 分鐘。
以娛樂立台、號稱要快樂中國的湖南衛視自然受到打擊。從 2012 年 4 月開始，湖南衛視的收視就一路下滑。在部分分時段排名上，湖南衛視直接跌出收視前十。這是湖南衛視近 9 年來第一次出現這樣的情況。
為了維持穩定高收視，《快樂大本營》在節目遊戲設置上試圖創新。據外網統計，單 2012 年後，節目就推出並改良了 15 款真人遊戲。2017 年 5 月，受到《Lying Man》等桌遊直播綜藝的影響，明星嘉賓和主持人們甚至在節目裡玩起了“狼人殺”。
而在整體娛樂氛圍被收緊的情況下，能夠帶來快樂的《快樂大本營》仍然受到追捧。根據公開資料統計，《快樂大本營》國內收視份額一度達到 9.6 %。
這也讓《快樂大本營》能夠始終保持湖南衛視最賺錢節目的地位。2015 年 10 月的衛視廣告招商推廣大會上，單《快樂大本營》一檔欄目就為湖南衛視拿下 7 億人民幣，將近全台廣告招商費的五分之一。值得一提的是，在 1997 年的首期節目時，觀眾席後方就已經掛起“小天鵝大酒店歡迎您”的紅色條幅廣告。
除了廣告，《快樂大本營》節目組也深諳造星之道。作為國內首推“主持人群”概念的綜藝節目，至少有不少於十位主持人憑藉它獲得了全國性的聲譽。2013 年，由幾位主持人出演的院線電影《快樂到家》上映，雖然影片內容飽受批評，其票房成績卻突破了 1.5 億人民幣。
電影《快樂到家》海報三內地少有一檔綜藝欄目可以比《快樂大本營》長壽，儘管“長壽”實在不算是綜藝節目的優點。
如今，你依然可以在每週末看到《快樂大本營》，只是它已經退出熱門話題很久了。2016 年前半年，《快樂大本營》依然位列全國收視榜首，最高時達到 2.87，超過大部分年度熱門劇碼的平均收視。
但它已經很難稱得上是最熱門的節目。事實上，《快樂大本營》正在成為它最開始所不喜歡的樣子。由於節目形式日趨單一，過度依靠單期嘉賓明星人氣，其收視資料顯得極不穩定。2017 年 5 月，《快樂大本營》的單期收視甚至下跌至 1.0%。
《快樂大本營》失去吸引力的背後，是曾經主打青春化品牌的湖南衛視，正在失去它最主要的觀眾群，並走向衰落的過程。
首期《快樂大本營》播出的 1997 年，也被稱為中國的互聯網元年。年初，張朝陽創辦網站愛特信 ITC，並在次年開辦中文網頁搜狐；年中，丁磊創辦網易；年底，王志東的四通利方創辦新浪網。
20 年後，它們代表的新勢力終於波及到了湖南衛視。
2015 年，由線上視頻網站愛奇藝自制度綜藝節目《奇葩說》上線。這檔節目請來蔡康永、馬東和高曉松作為嘉賓導師，選拔“奇葩”展開辯論比賽，節目奉行“討好 90 後”的策略，和一本正經做和事佬的《快樂大本營》不同，《奇葩說》火藥味頗濃，而葷素不忌的議題設置也很快取得了觀眾的好感。當年 24 期節目最終獲得超過 1.6 億次點擊，並吸引了眾多模仿者。
同年，優酷推出《火星情報局》，次年是騰訊視頻的《吐槽大會》，2015 年底，網路綜藝播放量超過 40 億。而在芒果 TV 獨播的《快樂大本營》，受限於芒果 TV 本身的影響力，近一年來單期點擊最高僅有 80 萬。
與主推衛視播放的《快樂大本營》相比，網路視頻平臺推出的綜藝節目擁有特殊的優勢。它天然地擁有更少的限制，因此也具有了更大的創新空間。
2016 年，《快樂大本營》主持人何炅參與主持《奇葩說》，節目播出後有觀眾在論壇上評論“何老師一團和氣，面面俱到，很適合《快樂大本營》，卻不適合棱角分明的《奇葩說》。“而之後評論則反駁道“你可以繼續看看，何老師也可以非常‘汙’”。
走大眾綜藝路線的《快樂大本營》和新生代網綜的風格區別，就在問答之間得見分曉。
《奇葩說》中的何炅 而這種差異顯然不僅僅在於節目主持人本身。2014 年，湖南衛視將旗下金鷹網及芒果 TV 兩大平臺改版整合，推出芒果 TV 網路視頻平臺，以對抗互聯網的衝擊。雖然在眾多省級衛視中，它依然算是一個先行者，但相比起真正的互聯網平臺來說，芒果 TV 已經太過落後了。
更何況，正如《好奇心日報（www.qdaily.com）》在之前的文章中分析的那樣，依然身處體制內的芒果TV 在創新和制播機制上依然與主流視頻平臺相距甚遠。而一度被湖南衛視視為制勝法寶的內容優勢，也因近年來綜藝節目制播模式分離，金牌團隊出走和市場化頂級製作公司興起而被削弱。
2006 年，由於中心改制，《快樂大本營》節目組三十多人決定集體跳槽。出差在外的魏文彬向衛視黨委書記劉一平下達指令：“就算你醉死過去，也要想辦法給我把這些人留下來。喝酒的時候，你替我給他們帶句話，他們都是湖南衛視的功臣。”
劉一平喝醉了，人也留了下來。可惜那已經是十年前的往事，如今《快樂大本營》的主創團隊已經更換了 3 輪。他們都去追求更新鮮更具話題性的節目去了，而《快樂大本營》還在原地。它走不開。
在 1990 年代末和新世紀初期，他們抓住了一批當時的年輕觀眾，但隨著時間流逝，現在的這批年輕觀眾追捧的不再是《快樂大本營》，而是互聯網上層出不窮、光怪陸離的那些娛樂節目了。
但湖南衛視錯過的並不僅僅只有互聯網。
過去幾年裡，各大地方衛視紛紛開始引進其他國家成熟的綜藝節目模式，並加以改造。從江蘇衛視的《非誠勿擾》、浙江衛視的《中國好聲音》到《奔跑吧兄弟》和東方衛視的《歡樂喜劇人》，近幾年來《快樂大本營》面臨的競爭壓力越來越大。而曾經幫助湖南衛視達到巔峰的《超級女聲》也因為廣電總局對於選秀節目的限制，而不復當年的輝煌。
顯然，這已經不再是一個全家圍著一台電視機轉的時代，而擁有多樣選擇的觀眾也早不滿足於單調的室內明星遊戲。
湖南衛視本應是擅長這件事情的。早期的《快樂大本營》就是通過模仿借鑒、或者說是抄襲港臺的綜藝節目而來的。製片人龍梅說：“我們只能說《快樂大本營》是借鑒了當時臺灣多個綜藝節目的模式，但是絕對沒有抄襲，我們是把一些好的模式引到內地，然後加上本土化的元素，才會有《快樂大本營》這樣的一個節目。”
但這種心態可能反而限制了湖南衛視，以至於他沒能像其他地方衛視一樣大力引進其他國家的版權綜藝。雖然引進自韓國的《我是歌手》為湖南衛視吸引到了不少觀眾，但是湖南衛視更傾向于對現有的節目進行小修小補。近年來，關於《快樂大本營》、《天天向上》抄襲日韓綜藝節目中的遊戲環節的質疑聲音總是不絕於耳。
四更何況 20 年來，《快樂大本營》還一直在為快樂付出代價。即使那個時候互聯網還沒有能力去搶奪它們的市場。
1998 年底，時任湖南衛視台長的曾凡安赴京開會。隨著討論逐漸深入，議題慢慢集中到《快樂大本營》身上，業內同行和專家毫不顧忌曾凡安在場，紛紛批判這檔節目帶來的電視“低俗化“、”娛樂化“傾向。原本對節目成績暗自得意的曾凡安開始坐立不安。據他回憶，當時中央宣傳部的領導也在會上，一旦受到輿論影響，節目命運不堪設想。
《快樂大本營》還是保住了。會後，中宣部為《快樂大本營》定了性。領導走到曾凡安面前說：“感謝你們為人民提供了一檔好節目”。
自此，電視媒體的娛樂功能開始被大眾接受，《快樂大本營》開播後不到一年，福建衛視和北京衛視也以它和港臺綜藝節目為藍本，推出《開心100》等類似節目，多家電視臺互相競爭參考，省台辦綜藝漸成風尚。
但就在 2006 年選秀漸呈烈火烹油之勢時，國家廣電總局發佈了《關於進一步加強廣播電視播出機構參與、主辦或播出全國性或跨省（區、市）賽事等活動管理的通知》，對選秀節目的具體環節作出規定。之後三年，總局又陸續下發了多線規定和批復，選秀節目日漸規範，其影響力也逐漸減退。
快樂家族1998 年到 2015 年，《廣播電視電影法規彙編》可查的關於綜藝娛樂節目的規制達到33 條，正是這些規範，讓湖南衛視帶動的大眾娛樂風潮始終處在大眾媒體其他三項社會功能的規制之下。
2011 年 10 月，總局下發《關於進一步加強電視上星綜藝頻道節目管理的意見》的通知，被網友戲稱為“限娛令”。通知要求提高新聞、經濟、文化、科教、少兒、紀錄片多種類型節目播出比例，降低綜藝節目比例。並細化到每週播出娛樂類節目總數不超過 2 檔，每天 19:30 至 22:00 播出的娛樂節目時長不超過 90 分鐘等規定。
“限娛令”推出後，湖南衛視雖然通過各種方式力保《快樂大本營》等幾檔老牌綜藝，但由於限制了明星參與和播出時段的調整，節目當年收視呈現顯著下滑。這次衝擊對湖南衛視的影響也可想而知，這之後，整個衛視的欄目類型也發生了重大轉變。半年後，湖南衛視本身也滑落到省級衛視亞軍。
不過，在與相關規定的博弈中，湖南衛視也慢慢找到相應應變策略。2006 年，《超級女聲》就曾因嚴格按照廣電總局要求舉辦比賽而獲得通報表揚。
2013 年“加強版限娛令“下發後，在《南都娛樂週刊》的一篇報導中稱，湖南衛視新聞發言人李浩說，“未覺得（限娛令）給我們造成了什麼困境，反而加快了多個層面的創新。”
而早在 2001 年，魏文彬就曾經為湖南經視題詞“導向金不換”。
五許多年後接受採訪，魏文彬說，“我曾經給《快樂大本營》的節目組寫過一封信，我說《快樂大本營》的宗旨就是輕鬆，愉快，讓人坐在電視機前得到一種享受和解脫。……所以說，我們從小到大受到的教育夠多了，小時候被爸爸媽媽教育，到單位被領導管著教育，回到家，要是老婆沒找好的話老婆還管你，坐在電視機前，電視也在教育你。我說，要寓教於樂嘛！……”
這句話說盡了《快樂大本營》所擁有的全部價值。只是現在，這樣的話，可能不那麼容易從後來官至湖南政協副主席任上退休的魏文彬嘴裡聽到了。
20 年間，在越來越嚴厲的監管和束縛之下，那個時代已經結束了。
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雖然早在 1959 年，美國學者 C·R·賴特就已提出電視媒體“提供娛樂”的第四大功能，但在國內，省級衛視依然堅持著“新聞立台”的角色定位。可上星後，一切都發生了變化。原本具有價值的省內新聞對全國觀眾並無吸引力，省台做國內新聞又顯然缺乏先天優勢。比來比去，只有製作綜藝娛樂節目，才能最大限度地獲取觀眾。
而最後讓魏文彬下定決心的是湖南經視的一檔熱門綜藝節目。1995 年底，為給省台改革探路，魏文彬批准成立了新台“湖南經視”。1996 年 1 月，以年輕人為主力的經視就推出了一檔名為《幸運 3721》的欄目，這個集結了明星、遊戲和重獎的欄目在週末直播後，獲得巨大反響。據製作方回憶，直到每期節目結束後一小時，熱線電話仍在不斷響起。靠著一系列充滿活力的綜藝節目，湖南經視很快在省內打出了名氣。
由此，綜藝拼盤節目的巨大潛力開始顯現。魏文彬指派省台的年輕製作人汪炳文主導節目策劃，並對節目組說：“娛樂就是娛樂，你要做到位。不要裝腔作勢。只要是健康無害的，怎麼做都可以。”
汪炳文前後做了五版樣片，魏文彬終於點了頭。
事後據汪炳文回憶，“我按照《七葉樹》的思路，結合《正大綜藝》四個方陣形式，借鑒港臺日本的遊戲環節，以及湖南經視《幸運 3721》的觀眾熱線參與形式，節目終於成型。”
魏文彬的判斷是正確的。1997 年 7 月 11 日，首期《快樂大本營》播出。到 1997 年年底，北京火車站招徠顧客的小旅店已經開始紛紛打出招牌：本店可收看湖南台《快樂大本營》。
何炅、李湘、李維嘉 二魏文彬曾將《快樂大本營》的成功歸結為兩個詞彙：大眾化、敢創新。
歷經一年左右的試錯，《快樂大本營》本身也開始確立“明星+觀眾+遊戲”的穩定節目內容。1997 年到 2004 年間，李湘、何炅、李維嘉的三人主持組合火遍全國。他們還搭檔嘗試了“真人秀”、全國路演、智力競賽、外景拍攝等各種綜藝環節，在長達 7 年內佔據國內週六晚收視前三名。
湖南衛視因此從《快樂大本營》中獲得了巨大的收益。2007 年的一篇報導指出，《快樂大本營》的欄目冠名權購買價格超過中央電視臺同時段的廣告價格水準，湖南衛視的整體廣告收入也從 1995 年的 4000 多萬增長到 1998 年的 2.5 億元，再到 2005 年的 6 億元。
快樂也隨之成為了湖南衛視追求的目標。2004 年 6 月，湖南衛視打出了“快樂中國”的口號，橘黃色的圓球上除了這四個字以外，還標注了英文的“BE HAPPY”。這是國內所有電視媒體中，對自身品牌進行清晰定位與形象區隔的第一家，也由此確立了湖南衛視娛樂立台的頻道定位。
這一年，湖南衛視還推出了一檔名為《超級女聲》的大眾選秀節目。戲劇化的素人海選、綜藝感的設計、富有吸引力的觀眾參與環節，讓這檔節目在造星的同時，也馬上成為了當年一個社會話題。直到 2006 年，《超級女聲》的全國收視份額依然達到 7.77%，當年的廣告招商超過了 1.3 億元。一時間，讚譽、批評、模仿接踵而至。
2005年《超級女聲》作為湖南衛視最老牌的大眾綜藝節目，《快樂大本營》也適時加入到了這場全民選秀之中。恰逢主持人李湘離職，節目收視走低，節目組借機舉辦了一場名叫“閃亮新主播”的主持人選秀活動。選秀前後將近 1 年，在此期間，《快樂大本營》便成了常駐湖南衛視的選秀節目，欄目和頻道收視率再次上升。
選秀結束後，《快樂大本營》創造了由五位主持人構成的“主持群”組合。自此，節目進入全新的階段。當時，國內綜藝節目形式已歷經明星娛樂、益智競猜、嘉賓訪談、素人選秀、真人相親等多輪變遷，看厭了普通人的夢想表演，大明星再次成為綜藝節目的收視保障。
2008 年，由《快樂大本營》原主持人李湘擔任製作人的電影《十全九美》在內地院線上映。影片宣傳期間，她帶領劇組成員回歸《快樂大本營》，當期節目收視接近 3%。之後，《快樂大本營》開始成為國產片路演宣傳的組成部分，同時，節目還開始負責輔助宣傳湖南衛視獨播的電視劇，一時間，國內明星皆以走上《快樂大本營》作為提升曝光度的絕佳手段。據媒體觀察，2014 年韓劇在國內大規模流行後，基本所有來華韓國藝人國內首秀均在湖南長沙。
到了 2009 年，以娛樂立台的湖南衛視終於在 8 月單月的收視率上超越了央視。對於整個中國電視來說，這也是第一次地方衛視收視率超越央視的情況。兩者間廣告收入的對比也今時不同往日。2005 年湖南衛視的廣告收入還只有 6 億元，而到了 2010 年，這個數字變成了 36 億元，僅次於中央一套。
這一趨勢一直延續到 2011 年廣電總局頒發“限娛令”。文件規定，“防止過度娛樂化和低俗傾向”，“從 2012 年 1 月 1 日起，每個電視上星綜合頻道每日新聞類節目不得少於 2 小時；18：00 至 23：30 必須有兩檔以上自辦新聞類節目，每檔新聞節目時間不得少於 30 分鐘”，而各類綜藝、真人秀節目數量則被限制到全年 9 檔、每週 2 檔以內，時長也不能超過 90 分鐘。
以娛樂立台、號稱要快樂中國的湖南衛視自然受到打擊。從 2012 年 4 月開始，湖南衛視的收視就一路下滑。在部分分時段排名上，湖南衛視直接跌出收視前十。這是湖南衛視近 9 年來第一次出現這樣的情況。
為了維持穩定高收視，《快樂大本營》在節目遊戲設置上試圖創新。據外網統計，單 2012 年後，節目就推出並改良了 15 款真人遊戲。2017 年 5 月，受到《Lying Man》等桌遊直播綜藝的影響，明星嘉賓和主持人們甚至在節目裡玩起了“狼人殺”。
而在整體娛樂氛圍被收緊的情況下，能夠帶來快樂的《快樂大本營》仍然受到追捧。根據公開資料統計，《快樂大本營》國內收視份額一度達到 9.6 %。
這也讓《快樂大本營》能夠始終保持湖南衛視最賺錢節目的地位。2015 年 10 月的衛視廣告招商推廣大會上，單《快樂大本營》一檔欄目就為湖南衛視拿下 7 億人民幣，將近全台廣告招商費的五分之一。值得一提的是，在 1997 年的首期節目時，觀眾席後方就已經掛起“小天鵝大酒店歡迎您”的紅色條幅廣告。
除了廣告，《快樂大本營》節目組也深諳造星之道。作為國內首推“主持人群”概念的綜藝節目，至少有不少於十位主持人憑藉它獲得了全國性的聲譽。2013 年，由幾位主持人出演的院線電影《快樂到家》上映，雖然影片內容飽受批評，其票房成績卻突破了 1.5 億人民幣。
電影《快樂到家》海報三內地少有一檔綜藝欄目可以比《快樂大本營》長壽，儘管“長壽”實在不算是綜藝節目的優點。
如今，你依然可以在每週末看到《快樂大本營》，只是它已經退出熱門話題很久了。2016 年前半年，《快樂大本營》依然位列全國收視榜首，最高時達到 2.87，超過大部分年度熱門劇碼的平均收視。
但它已經很難稱得上是最熱門的節目。事實上，《快樂大本營》正在成為它最開始所不喜歡的樣子。由於節目形式日趨單一，過度依靠單期嘉賓明星人氣，其收視資料顯得極不穩定。2017 年 5 月，《快樂大本營》的單期收視甚至下跌至 1.0%。
《快樂大本營》失去吸引力的背後，是曾經主打青春化品牌的湖南衛視，正在失去它最主要的觀眾群，並走向衰落的過程。
首期《快樂大本營》播出的 1997 年，也被稱為中國的互聯網元年。年初，張朝陽創辦網站愛特信 ITC，並在次年開辦中文網頁搜狐；年中，丁磊創辦網易；年底，王志東的四通利方創辦新浪網。
20 年後，它們代表的新勢力終於波及到了湖南衛視。
2015 年，由線上視頻網站愛奇藝自制度綜藝節目《奇葩說》上線。這檔節目請來蔡康永、馬東和高曉松作為嘉賓導師，選拔“奇葩”展開辯論比賽，節目奉行“討好 90 後”的策略，和一本正經做和事佬的《快樂大本營》不同，《奇葩說》火藥味頗濃，而葷素不忌的議題設置也很快取得了觀眾的好感。當年 24 期節目最終獲得超過 1.6 億次點擊，並吸引了眾多模仿者。
同年，優酷推出《火星情報局》，次年是騰訊視頻的《吐槽大會》，2015 年底，網路綜藝播放量超過 40 億。而在芒果 TV 獨播的《快樂大本營》，受限於芒果 TV 本身的影響力，近一年來單期點擊最高僅有 80 萬。
與主推衛視播放的《快樂大本營》相比，網路視頻平臺推出的綜藝節目擁有特殊的優勢。它天然地擁有更少的限制，因此也具有了更大的創新空間。
2016 年，《快樂大本營》主持人何炅參與主持《奇葩說》，節目播出後有觀眾在論壇上評論“何老師一團和氣，面面俱到，很適合《快樂大本營》，卻不適合棱角分明的《奇葩說》。“而之後評論則反駁道“你可以繼續看看，何老師也可以非常‘汙’”。
走大眾綜藝路線的《快樂大本營》和新生代網綜的風格區別，就在問答之間得見分曉。
《奇葩說》中的何炅 而這種差異顯然不僅僅在於節目主持人本身。2014 年，湖南衛視將旗下金鷹網及芒果 TV 兩大平臺改版整合，推出芒果 TV 網路視頻平臺，以對抗互聯網的衝擊。雖然在眾多省級衛視中，它依然算是一個先行者，但相比起真正的互聯網平臺來說，芒果 TV 已經太過落後了。
更何況，正如《好奇心日報（www.qdaily.com）》在之前的文章中分析的那樣，依然身處體制內的芒果TV 在創新和制播機制上依然與主流視頻平臺相距甚遠。而一度被湖南衛視視為制勝法寶的內容優勢，也因近年來綜藝節目制播模式分離，金牌團隊出走和市場化頂級製作公司興起而被削弱。
2006 年，由於中心改制，《快樂大本營》節目組三十多人決定集體跳槽。出差在外的魏文彬向衛視黨委書記劉一平下達指令：“就算你醉死過去，也要想辦法給我把這些人留下來。喝酒的時候，你替我給他們帶句話，他們都是湖南衛視的功臣。”
劉一平喝醉了，人也留了下來。可惜那已經是十年前的往事，如今《快樂大本營》的主創團隊已經更換了 3 輪。他們都去追求更新鮮更具話題性的節目去了，而《快樂大本營》還在原地。它走不開。
在 1990 年代末和新世紀初期，他們抓住了一批當時的年輕觀眾，但隨著時間流逝，現在的這批年輕觀眾追捧的不再是《快樂大本營》，而是互聯網上層出不窮、光怪陸離的那些娛樂節目了。
但湖南衛視錯過的並不僅僅只有互聯網。
過去幾年裡，各大地方衛視紛紛開始引進其他國家成熟的綜藝節目模式，並加以改造。從江蘇衛視的《非誠勿擾》、浙江衛視的《中國好聲音》到《奔跑吧兄弟》和東方衛視的《歡樂喜劇人》，近幾年來《快樂大本營》面臨的競爭壓力越來越大。而曾經幫助湖南衛視達到巔峰的《超級女聲》也因為廣電總局對於選秀節目的限制，而不復當年的輝煌。
顯然，這已經不再是一個全家圍著一台電視機轉的時代，而擁有多樣選擇的觀眾也早不滿足於單調的室內明星遊戲。
湖南衛視本應是擅長這件事情的。早期的《快樂大本營》就是通過模仿借鑒、或者說是抄襲港臺的綜藝節目而來的。製片人龍梅說：“我們只能說《快樂大本營》是借鑒了當時臺灣多個綜藝節目的模式，但是絕對沒有抄襲，我們是把一些好的模式引到內地，然後加上本土化的元素，才會有《快樂大本營》這樣的一個節目。”
但這種心態可能反而限制了湖南衛視，以至於他沒能像其他地方衛視一樣大力引進其他國家的版權綜藝。雖然引進自韓國的《我是歌手》為湖南衛視吸引到了不少觀眾，但是湖南衛視更傾向于對現有的節目進行小修小補。近年來，關於《快樂大本營》、《天天向上》抄襲日韓綜藝節目中的遊戲環節的質疑聲音總是不絕於耳。
四更何況 20 年來，《快樂大本營》還一直在為快樂付出代價。即使那個時候互聯網還沒有能力去搶奪它們的市場。
1998 年底，時任湖南衛視台長的曾凡安赴京開會。隨著討論逐漸深入，議題慢慢集中到《快樂大本營》身上，業內同行和專家毫不顧忌曾凡安在場，紛紛批判這檔節目帶來的電視“低俗化“、”娛樂化“傾向。原本對節目成績暗自得意的曾凡安開始坐立不安。據他回憶，當時中央宣傳部的領導也在會上，一旦受到輿論影響，節目命運不堪設想。
《快樂大本營》還是保住了。會後，中宣部為《快樂大本營》定了性。領導走到曾凡安面前說：“感謝你們為人民提供了一檔好節目”。
自此，電視媒體的娛樂功能開始被大眾接受，《快樂大本營》開播後不到一年，福建衛視和北京衛視也以它和港臺綜藝節目為藍本，推出《開心100》等類似節目，多家電視臺互相競爭參考，省台辦綜藝漸成風尚。
但就在 2006 年選秀漸呈烈火烹油之勢時，國家廣電總局發佈了《關於進一步加強廣播電視播出機構參與、主辦或播出全國性或跨省（區、市）賽事等活動管理的通知》，對選秀節目的具體環節作出規定。之後三年，總局又陸續下發了多線規定和批復，選秀節目日漸規範，其影響力也逐漸減退。
快樂家族1998 年到 2015 年，《廣播電視電影法規彙編》可查的關於綜藝娛樂節目的規制達到33 條，正是這些規範，讓湖南衛視帶動的大眾娛樂風潮始終處在大眾媒體其他三項社會功能的規制之下。
2011 年 10 月，總局下發《關於進一步加強電視上星綜藝頻道節目管理的意見》的通知，被網友戲稱為“限娛令”。通知要求提高新聞、經濟、文化、科教、少兒、紀錄片多種類型節目播出比例，降低綜藝節目比例。並細化到每週播出娛樂類節目總數不超過 2 檔，每天 19:30 至 22:00 播出的娛樂節目時長不超過 90 分鐘等規定。
“限娛令”推出後，湖南衛視雖然通過各種方式力保《快樂大本營》等幾檔老牌綜藝，但由於限制了明星參與和播出時段的調整，節目當年收視呈現顯著下滑。這次衝擊對湖南衛視的影響也可想而知，這之後，整個衛視的欄目類型也發生了重大轉變。半年後，湖南衛視本身也滑落到省級衛視亞軍。
不過，在與相關規定的博弈中，湖南衛視也慢慢找到相應應變策略。2006 年，《超級女聲》就曾因嚴格按照廣電總局要求舉辦比賽而獲得通報表揚。
2013 年“加強版限娛令“下發後，在《南都娛樂週刊》的一篇報導中稱，湖南衛視新聞發言人李浩說，“未覺得（限娛令）給我們造成了什麼困境，反而加快了多個層面的創新。”
而早在 2001 年，魏文彬就曾經為湖南經視題詞“導向金不換”。
五許多年後接受採訪，魏文彬說，“我曾經給《快樂大本營》的節目組寫過一封信，我說《快樂大本營》的宗旨就是輕鬆，愉快，讓人坐在電視機前得到一種享受和解脫。……所以說，我們從小到大受到的教育夠多了，小時候被爸爸媽媽教育，到單位被領導管著教育，回到家，要是老婆沒找好的話老婆還管你，坐在電視機前，電視也在教育你。我說，要寓教於樂嘛！……”
這句話說盡了《快樂大本營》所擁有的全部價值。只是現在，這樣的話，可能不那麼容易從後來官至湖南政協副主席任上退休的魏文彬嘴裡聽到了。
20 年間，在越來越嚴厲的監管和束縛之下，那個時代已經結束了。
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