事實證明， 京東和阿裡這對“老冤家”， 不是在互黑， 就是在互黑的路上。
這不， 今天下午， 京東發了一份聲明用“意會”的方式控訴天貓玩壟斷。
7月12日下午， 京東與唯品會發表聯合聲明稱， 某平臺多次利用壟斷地位， 強迫商家二選一， 該電商平臺的行為涉嫌違反《反不正當競爭法》， 嚴重侵害商家的自主經營權和消費者的選擇權， 扼殺了公平競爭的市場環境。
雖然聲明中用“某電商平臺”代指， 但明眼人一看就知道說的是天貓。
當然， 天貓也不是吃素的， 在京東與唯品會的聯合聲明發出之後， 天貓立即回應， 稱品牌商選擇獨家銷售是自由選擇， 並非天貓強迫， 擁抱新零售才是大勢所趨， 而京東等電商公司一旦遇到競爭， 就把“二選一”當做有效的碰瓷手段。
此外， 在這一份聲明中， 天貓同樣用“意會”的方式， 指責京東鎖定商家後臺直接改動商家商品的價格、越過商家改動商品的庫存數、強制促銷、拉長賬期拖欠貨款， 甚至將品牌作為碰瓷戰術的人肉炸彈， 無疑是在扼殺品牌的主權。
所以說， 論公關， 你還真不能不服天貓， 一句“碰瓷式競爭”， 即告訴了大家， 京東是在沒事找事， 又指責了對方實力不夠就用損招來湊的“卑劣”行徑。
試想， 什麼樣的人才會去幹碰瓷的活?又是什麼樣的人才會成為別人碰瓷的目標?
就這麼一句話， 天貓瞬間就拉開了自己和京東的差距。
“貓”和“狗”， 彼此彼此!
不過， 言語上的得勢， 不代表自己就是有理的一方， 本來， 商業上的競爭， 就很難說清誰對誰錯。
比如， 在這次的京東和天貓的互相指責中， 我們很容易發現， 在對待商家這塊， 兩家的行為其實誰也不比誰高尚， 大家彼此彼此。
關於天貓要求商家“二選一”之事， 早已不是啥新鮮事了。
從2013年以來， 每年“6·18”和“雙十一”電商購物節期間， 都有爆出天貓要求商家“二選一”的消息。
今天， 南方都市報就在《被天貓“獨家合作”網店面臨巨額損失》一文中提到， 記者收到多家服飾類大商家反映， 稱天貓以“獨家合作”為名， 要求其關閉包括在京東、唯品會、當當等其他電商平臺的品牌店鋪， 如果不合作， 在天貓平臺上的銷售又極有可能受到影響。
至於京東鎖定商家後臺、強制促銷， 其實也有不少商家的控訴被曝出。
不過， 京東方面後來也解釋了， 說是在6·18前期， 大批商家已報名參加京東活動， 京東也投入巨額廣告進行預告， 為使促銷承諾不至於打水漂， 京東才採用了鎖定庫存的做法。
如果像京東自己說的， 鎖定商家是 “無奈之舉”的話， 那對露露的強行降價， 又該作何解釋呢?
就在今天， 有報導稱，有投資者在互動易平臺上向承德露露提問，“7月份以來為何京東上的露露經典產品都無貨可賣?”
承德露露給出回應：“因京東商城舉辦優惠活動，在未征得公司同意的情況下大幅降價，強制供應商供貨，使公司線上產品售價低於公司市場價格，造成市場混亂，影響公司股東利益，故暫停供貨。”
而在雙方的彼此彼此這塊，在此前樂視的一份炮轟聲明中，看的就更明白了。
在這份聲明中，樂視直指兩平臺強行通過優惠券、滿額返現等方式進行價格補貼，而最終補貼成本多數強迫樂視買單，遠遠超出了樂視的承受能力。
儘管，樂視後來撇清了控訴和京東有關，但試想，除了它倆，誰還有能耐做出這麼霸道的行為來?!
這一次，為啥唯品會也來“湊熱鬧”?
本來，“貓狗大戰”就年年有，沒啥稀奇。
但讓人意外的是，唯品會也來“參戰”了，還選擇和京東抱團取暖，這裡面有啥故事?
雖然，唯品會在市值上遠比不上阿裡和京東，截至7月11日，阿裡巴巴市值為3638.69億美元，京東為579.27億美元，唯品會為59.68億美元。
但在中國的零售電商領域，唯品會同樣佔據了前三強中的一席。
根據《2016年度中國網路零售市場資料監測報告》，2016年中國B2C網路零售市場，天貓依然穩居首位，在市場中的份額占比為57.7%;京東憑25.4%份額，緊隨其後;唯品會的市場份額從2015年的3.2%上升至3.7%，持續保持第三。
在商業模式上，唯品會主打的是“精選品牌+深度折扣+限時搶購”的正品特賣模式，這一模式被形象地譽為“線上奧特萊斯”。
說的再簡單點，它就是一個有關服裝鞋帽、母嬰等百貨類商品的大賣場，只是這個賣場裡賣的都是一些知名品牌的貨品。
不過，雖然唯品會強勢崛起，京東更是積極佈局服裝這塊，但這些年來，在品牌類服裝上，天貓才是線上佔據最多市場份額那一位。
如今，若真如前面報導所說，天貓下“命令”不讓這些品牌入駐其它平臺，那面對著巨大流量的誘惑，很多商家只能割捨其它電商平臺， 這對於3C起家的京東來說倒還可以承受，但對賣百貨的唯品會來說，情況就不那麼妙了。
可見，唯品會此次之所以選擇和京東一起站在風口浪尖上，也是在維護自身的利益，而老大太強了，只能老二和老三抱團上了！
有報導稱，有投資者在互動易平臺上向承德露露提問，“7月份以來為何京東上的露露經典產品都無貨可賣?”承德露露給出回應：“因京東商城舉辦優惠活動，在未征得公司同意的情況下大幅降價，強制供應商供貨，使公司線上產品售價低於公司市場價格，造成市場混亂，影響公司股東利益，故暫停供貨。”
而在雙方的彼此彼此這塊，在此前樂視的一份炮轟聲明中，看的就更明白了。
在這份聲明中，樂視直指兩平臺強行通過優惠券、滿額返現等方式進行價格補貼，而最終補貼成本多數強迫樂視買單，遠遠超出了樂視的承受能力。
儘管，樂視後來撇清了控訴和京東有關，但試想，除了它倆，誰還有能耐做出這麼霸道的行為來?!
這一次，為啥唯品會也來“湊熱鬧”?
本來，“貓狗大戰”就年年有，沒啥稀奇。
但讓人意外的是，唯品會也來“參戰”了，還選擇和京東抱團取暖，這裡面有啥故事?
雖然，唯品會在市值上遠比不上阿裡和京東，截至7月11日，阿裡巴巴市值為3638.69億美元，京東為579.27億美元，唯品會為59.68億美元。
但在中國的零售電商領域，唯品會同樣佔據了前三強中的一席。
根據《2016年度中國網路零售市場資料監測報告》，2016年中國B2C網路零售市場，天貓依然穩居首位，在市場中的份額占比為57.7%;京東憑25.4%份額，緊隨其後;唯品會的市場份額從2015年的3.2%上升至3.7%，持續保持第三。
在商業模式上，唯品會主打的是“精選品牌+深度折扣+限時搶購”的正品特賣模式，這一模式被形象地譽為“線上奧特萊斯”。
說的再簡單點，它就是一個有關服裝鞋帽、母嬰等百貨類商品的大賣場，只是這個賣場裡賣的都是一些知名品牌的貨品。
不過，雖然唯品會強勢崛起，京東更是積極佈局服裝這塊，但這些年來，在品牌類服裝上，天貓才是線上佔據最多市場份額那一位。
如今，若真如前面報導所說，天貓下“命令”不讓這些品牌入駐其它平臺，那面對著巨大流量的誘惑，很多商家只能割捨其它電商平臺， 這對於3C起家的京東來說倒還可以承受，但對賣百貨的唯品會來說，情況就不那麼妙了。
可見，唯品會此次之所以選擇和京東一起站在風口浪尖上，也是在維護自身的利益，而老大太強了，只能老二和老三抱團上了！