1990年春天， 柳傳志召開了一期幹部培訓班， 表面上是要大家想想“聯想到底要辦成一個什麼樣的公司”的問題， 實際上柳傳志要解決企業發展部經理孫宏斌的問題。
在開班的講話中， 柳傳志談到了震動全公司的企業部自己辦的《聯想企業報》， 批評企業部經理孫宏斌以自我為中心的思想嚴重。 此前柳傳志從《聯想企業報》上看到了宣揚企業部經理具有諸如聘人、裁人、任命分公司經理的權力等提法。 培訓班上柳傳志堅決地說， 企業部不能有自己的章程， 只能有總裁室批准下的管理制度。
但孫宏斌並沒感到危險的來臨， 甚至對批評頗不以為然。 孫宏斌功勳卓著， 企業部在公司也地位顯赫、非同尋常， 應該說孫宏斌有理由驕傲。 培訓班結束後柳傳志去企業部給孫宏斌及其下屬訓話， 孫宏斌正好不在， 柳傳志先是肯定了孫宏斌的成績， 但也批評管理上有幫會成分，
一個人說完了， 便有另外的人跟上， 秩序一時混亂， 會議也就無法持續， 竟是戛然而止。 柳傳志非常吃驚， 意識到問題性質已經不同， 仰天長歎。
事情發展到這一步不是別人的問題， 是自己的問題。 必須當機立斷， 痛下殺伐， 否則對公司將大不利。 企業部如此犯上， 說明了什麼？自己太寬懷了事實上反而會害了下屬， 這是嚴峻的一課， 很及時。
柳傳志找來孫巨集斌，
我不能開除他們， 孫宏斌說。
公開對抗已經十分明顯。 於是， 柳傳志下了決心， 將孫宏斌繩之於法， 送進監獄。