興起於二十世紀八十年代後期的雅寶路， 是全國最大的服裝專營涉外視窗。 這是一個名副其實的淘金窟， 南來北往的人在這裡彙集， 兩夫妻開個夫妻店， 接老外的訂單， 一家店一個月可以銷售150萬元。
這個商圈非常有意思， 進入商場， 你會發現商場裡的人都是“關起門來做生意”。 他們不是將門打開， 而是有專門的一個簾子， 遮擋過往人群的目光， 據說是為了避免抄襲。
北京中鼎泰豐科技有限公司總經理塗修聖就是其中的一員。 在內銷市場掙得第一桶金後， 他轉戰雅寶路， 專賣棉服、羽絨服， 2012年最高峰時，
2013年， 俄羅斯、烏克蘭危機爆發， 經濟危機突如其來。 從2013年開始， 烏克蘭、俄羅斯顧客急劇減少， 整個雅寶路市場呈現懸崖式下跌。
“我們一直算是雅寶路的先頭部隊， 在這種形勢下， 業績下滑的尤其厲害。 2014年業績估計就損失了一半。 原本烏克蘭地區的業績占比達到50%， 在2014年僅剩5%。 ”MIEGOFCE電商負責人李貴彬說道。
整個雅寶路商圈， 包括身陷囹圄的中鼎泰豐此時都面臨著或轉型， 或倒閉關門的選擇。 中鼎泰豐用自己的轉型經歷親述了這場“戰役”。 從嘗試國內電商失利， 到MIEGOFCE品牌在速賣通一炮打響， 在2015年第一個速賣通“雙11”以單店1萬單的成績拿下銷量冠軍……
雅寶路危機下的突破
路往哪走？是多數雅寶路商家線上下遭遇危機之後要思考的問題。 彼時， 國內的許多傳統外貿企業也在探索， 做電商的不在少數， 但均反響平平。 中鼎泰豐當時也進行了一番嘗試， 因為產品不匹配， 效果並不好。
“雅寶路是整個公司的核心， 每年的業績佔據總銷售額的80%， 遇到瓶頸， 轉型勢在必行。
恰逢2015年， 速賣通剛開始由C2C過渡B2C， 開始面向中國製造企業、工廠招商， 尋求高品質的賣家， 這讓李貴彬的電商團隊看到了機會。 “2015年的速賣通開始往精品mall轉變， 發展速度非常快。 我們感覺通過速賣通， MIEGOFCE也有可能在全球收穫一定的知名度。 ”李貴彬說， “另外， 俄羅斯是速賣通的最大成交國， 這與MIEGOFCE品牌面向的俄語市場正相匹配。 ”
MIEGOFCE品牌2015年15年7月正式入駐速賣通， 第一年”雙11”， MIEGOFCE就取得了速賣通服飾類目第一的好成績， 2016年， 電商業務保持著50%的增長， MIEGOFCE當年整體業績就翻了一倍。
“沒想到線上的業務同時把我們線下的生意也帶動起來了。 B2C的模式能直接收集顧客回饋以便進行產品調整， 這個良性迴圈環節也讓線下供應的服裝更符合市場的需求， 線下代理商對產品的好評及訂貨量突飛猛進。 ”李貴彬說。
一次刮骨療傷
轉戰速賣通， 塗修聖及李貴彬帶領的電商團隊投入巨大的精力， 在塗修聖看來， 這是一個刮骨療傷的過程， 個中滋味只有身處其中才能體會。
此前的中鼎泰豐旗下有三大品牌， MIGOFCE主打時裝， 另外兩個品牌則專注做大碼裝及男裝， 同時還承接了恒源祥、雅鹿等公司的羽絨服產品OEM訂單。
“業務多且雜而不精。 ” 塗修聖判斷。 三個品牌同時打造， 配備了3個研發團隊， 選擇的加工廠也各不相同， 資源的運轉本就十分困難， 精力也十分分散。 這種矛盾在嘗試電商後更加突出。 “以前的客戶都是幾千幾萬的訂單， 而速賣通是一件一件賣出去， 這種思維恐怕是許多傳統企業都接受不了的。 ”
塗修聖和團隊研究之後做了一個大膽的決策， 只保留一個品牌。
“幾個品牌共同打造，可能幾年後一個都做不好，我們決定集中精力，遵循一個品牌至上的原則，專注打造MIGOFCE品牌。” 電商負責人李貴彬說道，“我們切掉了公司很多板塊，剔除了一些品質差的產品，以及一些劣質的供應鏈。團隊裁減數量接近一半，這對任何一家公司來說都是一個非常痛苦的過程。”
在團隊的管理上與原有的模式也截然不同。電商出身的李貴彬認為，跨境電商對多語言要求很高，英語、俄語方面的人才十分重要，同時，美工、視覺、物流等崗位也要重新組建。
儘管過程艱難，但“刮骨療傷”挺有效，現在由五六十個人的團隊支撐起來的MIGOFCE品牌的產能遠高於曾經百來人做出的業績。
雙11銷量冠軍
2015年速賣通雙11，在距離開店不到兩個月時間，MIEGOFCE拿下速賣通雙11服裝品類銷量冠軍，一炮打響。
MIEGOFCE的第一個策略就是拿出當年雅寶路上最新最好的產品在速賣通上賣，這個做法讓信奉“關起門做生意”的同行都十分驚訝。李貴彬說道：“我們的目的很簡單，先把銷量做起來。消費者喜歡哪個價位的產品、什麼類型的款式，我們按需生產，有了銷量，品牌就有點了知名度。”
MIEGOFCE的研發部曾對速賣通進行過分析，與雅寶路做的高單價產品不同，當時整個速賣通客產品單價並不高，而且隨俄羅斯經濟下滑，顧客的購買實力也變弱，性價比就成了他們的主要訴求。
為了追求那一年的迅速突破，MIEGOFCE坦言確實犧牲了部分利潤，原本商場售賣200美元的產品，在速賣通上僅賣80美元，但品質不變。
“我們的產品品質線上下也是數一數二的，許多商家產品基本是抽檢，MIEGOFCE是100%質檢，三道關卡重重把關，就是現在速賣通上的好評率也達到98%左右。”
在雅寶路當中，不乏有商家轉型做跨境電商，但是見效甚微。在李貴彬看來很大的原因在於他們的戰略定位，線上始終小打小鬧，從未把電商上升為公司戰略計畫，他們在速賣通開店的重心還停留在清理冗餘庫存上。
2015年雙11，MIEGOFCE做了一件讓小二也很驚訝的事情，在一個月內專門為速賣通雙11打造爆款，單款售賣當年累計銷售超過2萬件。
李貴彬表示，這個成績大多歸功於MIEGOFCE的供應鏈。MIEGOFCE擁有自己的工廠，既能做大批量的分銷，也能做小批量的訂單，並在成本上進行壓縮，這是其他賣家所難以做到的。“我們將線上和線下做了完美的融合，從生產到採購環節，剛開始線上的比例很小，電商只賣1-2萬件貨，而線下則賣15-20萬件，到16年，電商就能做到8-10萬件貨了。”
關於爆款
MIEGOFCE的“爆款”策略可能適合所有的賣家都來借鑒一二。
在李貴彬的理念當中，做電商一定得做爆款，否則店鋪很難做起來。根據二八原則，店鋪中可能80%的貨都出自爆款，如果沒有爆款，店鋪很難導入流量。
“我們的爆款圖片注重品位和時尚感；款式接受程度高，無論是年輕人亦或年老者，都能穿；而最重要的是性價比高。”
如何打造爆款？李貴彬也傳授了些個人心得：
選品。你的產品是否具有爆款的潛質，如一個產品很另類，小而美，僅有小部分人喜歡，那麼這個產品即便是花費大量的廣告費，也難以打“爆”。“選品需要你的80%的客戶都喜歡這個產品，再從視覺、策劃等各方面花更大的精力經營。”李貴彬說道，“如產品的圖片、頁面、定價都要做充足的分析。定價要在合理的範圍，前期價格稍低，後期再慢慢提升到合理的價格。”
推廣。在一個產品沒爆之前，它與其他產品一樣，銷量並不高，這時候賣家就得花些心思。比如做活動、做廣告，將產品的基礎銷量做起來，這樣可以讓更多的顧客看到它，提高更多的信任感。
“其實，在國內淘寶買東西，很多消費者的一個習慣是：看到一款產品賣出一萬件，累計了5千個人的評論，且大部分為好評，那麼買這個產品肯定沒問題。在速賣通上也一樣，每個環節花時間和精力做好，不愁打造不了爆款。”
現在的MIEGOFCE品牌仍在售賣15年的爆款，用李貴彬的話說就是：爆款一爆爆三年。他們給這個爆款設計了6種顏色，8個碼，無論年紀大小都能穿。李貴彬也糾正賠錢做爆款的誤區，他表示，爆款也是有利潤的，只要將價格控制在合理區間內。
現在MIEGOFCE的速賣通店鋪中除了羽絨服，也在陸續上架連衣裙。李貴彬認為，只做爆款並不現實，隨著品牌粉絲增多，羽絨服這個單一品類顯然滿足不了市場的需求，並且速賣通也在追求新品，追求豐富度。“我們要將MIEGOFCE打造成一個國際化女裝品牌，接下來會慢慢切入連衣裙、毛衣、衛衣等類目。”
接下來，MIEGOFCE將深耕俄羅斯，現在他已經在俄羅斯註冊了分公司，並在當地組建了團隊，據李貴彬透露，未來很有可能在莫斯科辦公，然後在那進行當地語系化的推廣，包括產品拍照，甚至產品研發，將品牌做到本土化。“在做好俄語國家的基礎上，放眼全世界，在美國、法國、西班牙複製這種模式。”李貴彬說道。
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“幾個品牌共同打造，可能幾年後一個都做不好，我們決定集中精力，遵循一個品牌至上的原則，專注打造MIGOFCE品牌。” 電商負責人李貴彬說道，“我們切掉了公司很多板塊，剔除了一些品質差的產品，以及一些劣質的供應鏈。團隊裁減數量接近一半，這對任何一家公司來說都是一個非常痛苦的過程。”
在團隊的管理上與原有的模式也截然不同。電商出身的李貴彬認為，跨境電商對多語言要求很高，英語、俄語方面的人才十分重要，同時，美工、視覺、物流等崗位也要重新組建。
儘管過程艱難，但“刮骨療傷”挺有效，現在由五六十個人的團隊支撐起來的MIGOFCE品牌的產能遠高於曾經百來人做出的業績。
雙11銷量冠軍
2015年速賣通雙11，在距離開店不到兩個月時間，MIEGOFCE拿下速賣通雙11服裝品類銷量冠軍，一炮打響。
MIEGOFCE的第一個策略就是拿出當年雅寶路上最新最好的產品在速賣通上賣，這個做法讓信奉“關起門做生意”的同行都十分驚訝。李貴彬說道：“我們的目的很簡單，先把銷量做起來。消費者喜歡哪個價位的產品、什麼類型的款式，我們按需生產，有了銷量，品牌就有點了知名度。”
MIEGOFCE的研發部曾對速賣通進行過分析，與雅寶路做的高單價產品不同，當時整個速賣通客產品單價並不高，而且隨俄羅斯經濟下滑，顧客的購買實力也變弱，性價比就成了他們的主要訴求。
為了追求那一年的迅速突破，MIEGOFCE坦言確實犧牲了部分利潤，原本商場售賣200美元的產品，在速賣通上僅賣80美元，但品質不變。
“我們的產品品質線上下也是數一數二的，許多商家產品基本是抽檢，MIEGOFCE是100%質檢，三道關卡重重把關，就是現在速賣通上的好評率也達到98%左右。”
在雅寶路當中，不乏有商家轉型做跨境電商，但是見效甚微。在李貴彬看來很大的原因在於他們的戰略定位，線上始終小打小鬧，從未把電商上升為公司戰略計畫，他們在速賣通開店的重心還停留在清理冗餘庫存上。
2015年雙11，MIEGOFCE做了一件讓小二也很驚訝的事情，在一個月內專門為速賣通雙11打造爆款，單款售賣當年累計銷售超過2萬件。
李貴彬表示，這個成績大多歸功於MIEGOFCE的供應鏈。MIEGOFCE擁有自己的工廠，既能做大批量的分銷，也能做小批量的訂單，並在成本上進行壓縮，這是其他賣家所難以做到的。“我們將線上和線下做了完美的融合，從生產到採購環節，剛開始線上的比例很小，電商只賣1-2萬件貨，而線下則賣15-20萬件，到16年，電商就能做到8-10萬件貨了。”
關於爆款
MIEGOFCE的“爆款”策略可能適合所有的賣家都來借鑒一二。
在李貴彬的理念當中，做電商一定得做爆款，否則店鋪很難做起來。根據二八原則，店鋪中可能80%的貨都出自爆款，如果沒有爆款，店鋪很難導入流量。
“我們的爆款圖片注重品位和時尚感；款式接受程度高，無論是年輕人亦或年老者，都能穿；而最重要的是性價比高。”
如何打造爆款？李貴彬也傳授了些個人心得：
選品。你的產品是否具有爆款的潛質，如一個產品很另類，小而美，僅有小部分人喜歡，那麼這個產品即便是花費大量的廣告費，也難以打“爆”。“選品需要你的80%的客戶都喜歡這個產品，再從視覺、策劃等各方面花更大的精力經營。”李貴彬說道，“如產品的圖片、頁面、定價都要做充足的分析。定價要在合理的範圍，前期價格稍低，後期再慢慢提升到合理的價格。”
推廣。在一個產品沒爆之前，它與其他產品一樣，銷量並不高，這時候賣家就得花些心思。比如做活動、做廣告，將產品的基礎銷量做起來，這樣可以讓更多的顧客看到它，提高更多的信任感。
“其實，在國內淘寶買東西，很多消費者的一個習慣是：看到一款產品賣出一萬件，累計了5千個人的評論，且大部分為好評，那麼買這個產品肯定沒問題。在速賣通上也一樣，每個環節花時間和精力做好，不愁打造不了爆款。”
現在的MIEGOFCE品牌仍在售賣15年的爆款，用李貴彬的話說就是：爆款一爆爆三年。他們給這個爆款設計了6種顏色，8個碼，無論年紀大小都能穿。李貴彬也糾正賠錢做爆款的誤區，他表示，爆款也是有利潤的，只要將價格控制在合理區間內。
現在MIEGOFCE的速賣通店鋪中除了羽絨服，也在陸續上架連衣裙。李貴彬認為，只做爆款並不現實，隨著品牌粉絲增多，羽絨服這個單一品類顯然滿足不了市場的需求，並且速賣通也在追求新品，追求豐富度。“我們要將MIEGOFCE打造成一個國際化女裝品牌，接下來會慢慢切入連衣裙、毛衣、衛衣等類目。”
接下來，MIEGOFCE將深耕俄羅斯，現在他已經在俄羅斯註冊了分公司，並在當地組建了團隊，據李貴彬透露，未來很有可能在莫斯科辦公，然後在那進行當地語系化的推廣，包括產品拍照，甚至產品研發，將品牌做到本土化。“在做好俄語國家的基礎上，放眼全世界，在美國、法國、西班牙複製這種模式。”李貴彬說道。
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