李猛克
李猛克（左三)
李猛克， 男， 漢族， 1980年7月生， 籍貫河北保定， 中共黨員， 2013年12月15日入疆， 先後任北京市援疆和田指揮部工程建設部主管，
李猛克（右一）在和田縣北京中學回訪援疆專案
“我為什麼自願到新疆工作？在新疆期間怎麼做？援疆工作結束後給自己留下怎樣的寶貴財富？”剛一到新疆和田， 李猛克就給自己提了這三個問題。
為什麼自願到新疆工作？
李猛克在援疆前就已經在城建領域工作了9年。 當聽說可以參加北京市對口援助新疆工作這一消息時， 他感覺可以讓自己開闊視野、增長閱歷， 就十分想報名參加。 在徵求家人同意後， 他毅然的成為了援疆幹部中的一員。
正式到新疆工作後， 李猛克深刻認識到， 援疆工作不但可以實現自我價值， 還可以把黨和國家的關心關愛帶給邊疆人民。 通過學習中央新疆工作座談會、黨的十八大以及黨的民族宗教政策、新疆經濟社會發展情況等內容後， 他更深刻地認識到新疆在全國有很高的戰略地位， 援疆工作具有重要意義。
李猛克（右一）在援疆交鑰匙工地
在新疆期間怎麼做？
2013年12月15日入疆後， 李猛克迅速進入角色， 與第七批援疆幹部做好交接工作， 成為第八批工程建設部的一員， 確保援疆工作不斷檔， 自覺踐行援疆使命。
三年來， 李猛克不分工作日還是休息日， 不分白天還是黑夜， “5+2”、“白+黑”的工作狀態成為常態。
在投資控制管理部門工作， 他深感責任重大，
李猛克（左一）同工程建設部支部慰問沙海老兵
李猛克援疆期間共參與組織實施工程建設專案113項， 總投資約44億元， 總建築面積約1100萬平方米。
其中， 包括交鑰匙40項約110萬平方米， 交支票39項， 人員培訓3項， 定額補助31項；新建改擴建各類學校26所， 44.5萬平方米， 其中18所已投入使用， 可接納學生近4萬人；實施8項醫院建設專案， 設置床位1450張， 其中3所已投入使用；實施城鄉住房類專案36個， 近51萬城鄉群眾居住條件得到根本性改善；實施5所敬老院工程， 增加近800張床位。
在工作中與部室共同完善制度
逐步規範專案實施
他結合援建工程的特殊性， 先後參與制訂了《北京援疆交鑰匙專案管理辦法》、《北京援建交鑰匙專案計量計價管理辦法》、《北京援建交鑰匙專案結算管理辦法》、《北京援建交鑰匙專案招投標管理辦法》等規章制度， 對項目管理、招投標、合同管理、計量支付、驗收交付、結算審計等重要環節進行明確和規範。建章立制、規範程式，為工程項目的順利實施提供了制度保證。
結合指揮部開展的真情融入主題教育活動，李猛克及時做好專案回訪和整改工作，對已交付使用交鑰匙專案，開展“回頭看”活動，參與草擬《北京援建交鑰匙項目品質保修辦法》等。
在工作中協同作戰
強化責任落實
他督促各參建企業實行北京總部、和田地區和專案部三級扁平化管理體系；實行北京後方行政管理與前方專案動態管理相結合管理方式；建立指揮部、受援地、使用單位三方聯合檢查機制。
通過有效監管模式，為援建工作提供全面服務保障，確保了工程建設管理責任全落實，實現項目無縫隙全過程監督，推動專案建設順利實施，形成了“前方有抓手、後方有支撐、前後方統籌聯動”的工作格局。
在工作中強化監督管理
確保工程品質安全
他堅持首善標準，牽頭組織開展交鑰匙工程創先爭優活動，通過開展專項檢查、不定期抽查和週末巡查，保證了工程品質。在他履職期間，和田市北京醫院、和田縣北京中學、墨玉縣北京中學等3項工程榮獲“北京市結構長城杯”金獎。
他堅持“預防為主，防患未然”的原則，堅決把安全工作放在首位。特別是在周末節假日時間，實施工程現場動態檢查，全面掌握安全生產動態，及時消除安全隱患，確保項目安全順利實施。面對和田複雜社會環境，他督促要求各工地制定突發事件應急預案，組建安防巡邏隊，組織應急演練，強化安全教育培訓，強化人防、技防和物防力量，做到了警鐘長鳴、時刻防範，切實保障人身安全和施工安全。
北京援建交鑰匙專案工程品質和現場文明施工管理得到了北京市和新疆自治區來和田視察領導以及和田地區、兵團十四師相關部門的高度認可，在受援地起到了引領示範作用。
李猛克（坐左起3）援疆期間生活照
援疆工作結束後留給自己怎樣的寶貴財富?
2017年1月10日，在新疆工作了3個年頭後，李猛克回京開始新的工作和生活。援疆期間，李猛克在指揮部黨委和地區住建局領導的關心指導下，認真執行市委市政府援疆工作決策部署，堅持“真情打動人心、實幹贏得認同、團結形成合力、奉獻促進發展”的工作準則，以高度的政治責任感和強烈的事業心開展工作。
他兢兢業業、敢於擔當，主動作為、以身作則，秉承北京精神，攻堅克難強化專案綜合管理，創新舉措狠抓工程品質安全，全力以赴投入到援疆項目建設管理中，以首善標準扎實推進工程項目順利高效實施。
李猛克（左一）與指揮部領導聽取援疆專案彙報
他說
援疆工作留給他的是寶貴的精神財富。援疆能提高黨性修養，能增強黨員的政治意識、大局意識、民族意識、團結意識，經歷了援疆，更深刻地體會到社會主義制度的優越性，更激發了愛党愛國的情懷。
儘管現在已不在新疆工作，但仍會繼續關心支持新疆各項建設工作。
對項目管理、招投標、合同管理、計量支付、驗收交付、結算審計等重要環節進行明確和規範。建章立制、規範程式，為工程項目的順利實施提供了制度保證。結合指揮部開展的真情融入主題教育活動，李猛克及時做好專案回訪和整改工作，對已交付使用交鑰匙專案，開展“回頭看”活動，參與草擬《北京援建交鑰匙項目品質保修辦法》等。
在工作中協同作戰
強化責任落實
他督促各參建企業實行北京總部、和田地區和專案部三級扁平化管理體系；實行北京後方行政管理與前方專案動態管理相結合管理方式；建立指揮部、受援地、使用單位三方聯合檢查機制。
通過有效監管模式，為援建工作提供全面服務保障，確保了工程建設管理責任全落實，實現項目無縫隙全過程監督，推動專案建設順利實施，形成了“前方有抓手、後方有支撐、前後方統籌聯動”的工作格局。
在工作中強化監督管理
確保工程品質安全
他堅持首善標準，牽頭組織開展交鑰匙工程創先爭優活動，通過開展專項檢查、不定期抽查和週末巡查，保證了工程品質。在他履職期間，和田市北京醫院、和田縣北京中學、墨玉縣北京中學等3項工程榮獲“北京市結構長城杯”金獎。
他堅持“預防為主，防患未然”的原則，堅決把安全工作放在首位。特別是在周末節假日時間，實施工程現場動態檢查，全面掌握安全生產動態，及時消除安全隱患，確保項目安全順利實施。面對和田複雜社會環境，他督促要求各工地制定突發事件應急預案，組建安防巡邏隊，組織應急演練，強化安全教育培訓，強化人防、技防和物防力量，做到了警鐘長鳴、時刻防範，切實保障人身安全和施工安全。
北京援建交鑰匙專案工程品質和現場文明施工管理得到了北京市和新疆自治區來和田視察領導以及和田地區、兵團十四師相關部門的高度認可，在受援地起到了引領示範作用。
李猛克（坐左起3）援疆期間生活照
援疆工作結束後留給自己怎樣的寶貴財富?
2017年1月10日，在新疆工作了3個年頭後，李猛克回京開始新的工作和生活。援疆期間，李猛克在指揮部黨委和地區住建局領導的關心指導下，認真執行市委市政府援疆工作決策部署，堅持“真情打動人心、實幹贏得認同、團結形成合力、奉獻促進發展”的工作準則，以高度的政治責任感和強烈的事業心開展工作。
他兢兢業業、敢於擔當，主動作為、以身作則，秉承北京精神，攻堅克難強化專案綜合管理，創新舉措狠抓工程品質安全，全力以赴投入到援疆項目建設管理中，以首善標準扎實推進工程項目順利高效實施。
李猛克（左一）與指揮部領導聽取援疆專案彙報
他說
援疆工作留給他的是寶貴的精神財富。援疆能提高黨性修養，能增強黨員的政治意識、大局意識、民族意識、團結意識，經歷了援疆，更深刻地體會到社會主義制度的優越性，更激發了愛党愛國的情懷。
儘管現在已不在新疆工作，但仍會繼續關心支持新疆各項建設工作。