近日， 京東聯合唯品會對天貓發起論戰。
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電商戰爭由來已久， 十年前， 蘇甯國美互不相讓， 如今天貓和京東的戰爭也是隔三差五， 有人說這是京東為了蹭熱點而不得已的行為， 因為最近阿裡的新零售正如火如荼， 開啟了首個無人超市。
今年618以來， 雙方為爭奪消費者而進行的明爭暗鬥一直在不斷升級， 從去年財年來看， 阿裡巴巴集團平臺成交額突破3萬億， 而京東平臺雖為阿裡平臺交易額的五分之一， 但其重資產投入大， 回報週期長， 因此也不存在被比下去的弱勢形態， 而今年從兩者的促銷語就能看出：天貓宣稱讓利百億、京東號稱全網最低， 雙方要將“低價”一戰到底。 這一對圍繞著零售大戰展開的誰更低就更有利的電商們總是在價格戰上以低價而吸引圍觀。
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聲明中稱， 近期， 不斷有商家分別向京東和唯品會回饋：某電商平臺利用其市場壟斷地位， 以各種方式要求商家簽署所謂的“獨家”合作， 並從京東和唯品會等平臺退出， 否則將會受到削減活動資源、搜索降權、遮罩等處罰。 據多家媒體報導， 聲明中所稱的某電商平臺應指天貓。
天貓針對此發佈聲明。 稱這是碰瓷式競爭， 表示越來越多的品牌已經把天貓作為自己商業全域運營的唯一陣地和獨家平臺， 但這是商家的決定， 也是市場的選擇。
天貓表示， 某些電商公司打著平臺的名義， 做著假平臺的事：鎖定商家後臺直接改動商家商品的價格、越過商家改動商品的庫存數、強制促銷、拉長賬期拖欠貨款， 甚至將品牌作為碰瓷戰術的人肉炸彈， 無疑是在扼殺品牌的主權。 被這種霸道深深傷害忍無可忍的商家案例此起彼伏比比皆是。
“為社會創造新的價值，
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雙方各執一詞， 究竟誰對誰錯， 他們有沒有強迫商家或者消費者站隊或者服從“二選一”， 似乎沒有絕對的答案。
對此， 有業內人士表示， 類似于讓商家站隊、進行“二選一”之類的明爭暗鬥， 在零售行業屢見不鮮， 或許很難真正說清其中的誰是誰非， 但是給商家和消費者造成的負擔和困惑， 在所難免。 商家與平臺之間合作是打開銷路的前提， 希望雙方能營造一種良好的銷售環境。
也有人認為品牌肯定是要多管道， 滿足不同用戶需求， “二選一”損害了品牌商的利益， 而一家獨大， 肯定導致價格上漲， 最後損害消費者的利益。 未來一家獨大不可能， 天貓現在也只是在服裝品類規模領先而已。 二選一”其實是天貓為了保護自己服飾核心品類的市場份額用的競爭策略。唯品和京東聯合，因為他們都是這次“二選一”的受害者。
此次事件本質是什麼，是話語權之爭還是市場壟斷競爭，有專家給出了肯定的回答。
電商行業專家認為，“二選一”脅迫下各方都成了受害者。面對市場份額占優的平臺，中小商家話語權十分有限，展位、流量等受控制，往往無力應對。他們不得不放棄苦心經營的陣地，把雞蛋重新放回同一個籃子裡，屈從強勢平臺的遊戲規則。
二選一”其實是天貓為了保護自己服飾核心品類的市場份額用的競爭策略。唯品和京東聯合，因為他們都是這次“二選一”的受害者。此次事件本質是什麼，是話語權之爭還是市場壟斷競爭，有專家給出了肯定的回答。
電商行業專家認為，“二選一”脅迫下各方都成了受害者。面對市場份額占優的平臺，中小商家話語權十分有限，展位、流量等受控制，往往無力應對。他們不得不放棄苦心經營的陣地，把雞蛋重新放回同一個籃子裡，屈從強勢平臺的遊戲規則。