OTT是“Over The Top”的縮寫,這個詞彙來源於籃球等體育運動,是“過頂傳球”之意,在通信行業是指通過互聯網向使用者提供各種應用服務,典型的OTT業務有互聯網電視業務,各種移動應用商店等。
近期OTT市場風起雲湧,市場熱點頻現。 2016年9月13日,內容資源排名第一的愛奇藝率先戰略投資1.5億元於創維旗下互聯網電視品牌酷開。 6月8日,騰訊3億元投資酷開,並獲得7.7142%股權。 7月2日,騰訊以4.5億元認購TCL集團旗下雷鳥科技新增註冊資本2027.03萬元,獲得本次增資後雷鳥科技16.67%的股權。 阿裡在升級數娛計畫後,通過夏普和海爾佈局OTT端的速度明顯加快。
其中,雷鳥科技剛成立三個月,就獲得如此規模投資,可見OTT市場所蘊藏巨大商機,OTT模式已完全獲得資本市場的充分認可。 特別是酷開高品質硬體基礎上的大內容智慧化運營得到了所有合作夥伴的充分肯定,這種模式正在行業內被快速複製,酷開的這種成功模式所帶來OTT大屏價值已逐步得到釋放,OTT行業迎來高速發展。
創維十年探索終成酷開模式
據瞭解,早在十年前的2006年,創維集團就看到了OTT的商業價值,開始對酷開做了前瞻性的重要戰略佈局,逐步向內容運營版塊滲透,通過多次摸索、創新、協同,最終形成了如今廣被推崇的開放式大內容平臺模式。 截至目前,酷開系統是行業內支援晶片最多、對其他電視系統環境要求最低的電視系統,對多個品牌的電視機的適應性最大,無“排異”現象,合作品牌的電視使用者對酷開系統的黏性也日益增加。
去年酷開在行業中首次提出“大內容戰略”,並積極佈局影視,教育,遊戲,商城,旅遊,音樂和健康七大內容領域,聯手各行業頂級合作夥伴,已觸及用戶觀影、健身、購物、遊戲等方方面面的生活場景。 就目前情況來看,酷開系統已經相當成熟,具備了不小的行業影響力,用戶量已突破千萬。 如此龐大的系統流量,讓酷開可以更準確地瞭解用戶需求,更深入地思考什麼樣的產品才符合不斷變化的市場。
正是基於這樣的使用者思維導向,6月6日酷開發佈的OS 6.0以內容為核心,對整個系統做了許多顛覆性的創新和優化。
OS 6.0發佈後,短短20多天,啟動升級的用戶已經突破千萬級關口。 除了酷開電視本身的用戶外,還有一部分是來自搭載了酷開系統6.0的創維、松下、飛利浦等電視的使用者。 正是酷開明開放合作,共謀發展的品牌態度,既是其獲得愛奇藝、騰訊入股的最大原因,又是多方不斷融合進步的結果。
酷開網路科技有限公司董事長、創維軟體研究院院長王志國表示,截至2017年6月6日,酷開的啟動用戶量高達2200萬,日活用戶突破900萬,2016年內容分成後運營收入高達1.67億元,毛利1.2億元,預計未來兩、三年酷開業績有望繼續保持每年超過兩倍增長速度,酷開成長空間非常可期。
強強聯手助推OTT發展
隨著PC端和Pad端流量導向大螢幕電視與日俱增的態勢,在行業內已形成不可逆轉的潮流。 權威資料顯示,截至2016年12月,OTT終端的啟動量為1.15億,預計到2020年底,OTT終端的啟動總量將達 2.77億。 OTT啟動終端規模升級將帶來巨大使用者流量。 未來,OTT終端將成為能夠與PC端、移動端規模相抗衡的智慧終端機設備,屆時OTT的巨大商業價值也將充分釋放出來。 根據權威大資料公司奧維雲網的預測,預計至2020年,OTT端市場規模將達6300億元。
李曄表示,相對傳統電視,OTT端具備天然的內容優勢。 OTT端通過連接互聯網,背後是具有海量版權內容的視頻網站。 現在是內容為王時代,內容是吸引使用者的基礎,直接影響使用者規模與活躍程度,更是留住用戶的關鍵。
從騰訊和酷開的聯手來看,騰訊擁有目前國內最大的授權影視資源和優秀的原創內容生產能力,酷開擁有一套精細化的內容展示埠與使用者運營體系。 強強聯合為用戶構建更好觀影體驗的同時,酷開聯手騰訊、愛奇藝等巨頭,可以各方共用、共建大內容體系,共用發展紅利。 譬如說,目前在騰訊視頻上熱播的《楚喬傳》,作為內容合作方的騰訊視頻自然希望這部大熱IP劇收視率節節上升,實際上酷開龐大的終端啟動基數,已經給這部劇置換出相當數量的觀眾粉絲。 目前,酷開已經覆蓋了遊戲、購物、教育等多個充滿潛力的生活場景,可以預見這是一個可以盡情想像的未來。相信除了騰訊、愛奇藝這兩大巨頭,還會有更多的合作夥伴加入其中。
利益的共同體有了穩定合作的基礎,騰訊除了入股3億資金外,還將與愛奇藝、酷開三方聯合投入300億資金,共同打造優質影視內容,不排除這些內容在酷開電視上獨家或者首播的可能。這也可以看出,酷開在用戶運營和商業化運作方面有更高追求,更大雄心。
從無到有,酷開模式贏得了愛奇藝和騰訊的認可並入股,而隨後發生的騰訊入股雷鳥,更像是酷開模式在另一家互聯網品牌身上的複製。
騰訊視頻客廳產品部總經理趙罡曾表示:“2016年OTT的發展遠超預期,騰訊OTT業務完成“三個億”的突破,即累計用戶數、廣告收入、會員收入均突破1億大關。對2017年充滿信心,繼續推進廣告產品多元化,打通前後端行銷資源,挖掘智慧電視launcher 端軟性資源價值。
目前,酷開已經覆蓋了遊戲、購物、教育等多個充滿潛力的生活場景,可以預見這是一個可以盡情想像的未來。相信除了騰訊、愛奇藝這兩大巨頭,還會有更多的合作夥伴加入其中。利益的共同體有了穩定合作的基礎,騰訊除了入股3億資金外,還將與愛奇藝、酷開三方聯合投入300億資金,共同打造優質影視內容,不排除這些內容在酷開電視上獨家或者首播的可能。這也可以看出,酷開在用戶運營和商業化運作方面有更高追求,更大雄心。
從無到有,酷開模式贏得了愛奇藝和騰訊的認可並入股,而隨後發生的騰訊入股雷鳥,更像是酷開模式在另一家互聯網品牌身上的複製。
騰訊視頻客廳產品部總經理趙罡曾表示:“2016年OTT的發展遠超預期,騰訊OTT業務完成“三個億”的突破,即累計用戶數、廣告收入、會員收入均突破1億大關。對2017年充滿信心,繼續推進廣告產品多元化,打通前後端行銷資源,挖掘智慧電視launcher 端軟性資源價值。