導讀：市場此消彼長， 一個企業出問題， 就會空出市場蛋糕， 給對手機會！
樂視系手機出現問題， 卻一定程度上給小米手機走出低谷的機會！
一方面， 減輕了小米的壓力、另一方面， 空出了部分市場蛋糕， 提供了增長空間！
只是這種情況， 對於樂視而言， 有些遺憾、可惜、悲劇！
樂視系手機下滑
為市場空出蛋糕， 小米也分得一杯羹
市場此消彼長， 樂視手機下滑， 意味對手增長！
樂視系手機出問題了， 無論是樂視品牌手機， 還是酷派手機都遭遇了銷量大幅下滑（酷派這個昔日國內市場前四， 在2017年一季度， 市場份額已下滑至11位）。
這種狀況， 對於樂視而言不是好消息， 但是對於競爭對手而言， 卻是好消息。
畢竟樂視系手機的下滑， 意味著將把一部分市場、銷量讓出來， 讓給了對手。
2016年樂視系手機（樂視+酷派）， 達到3000萬台左右， 2017年樂視系手機下滑至少一半， 意味著市場空出超過1500萬台銷量。
這至少1500萬台銷量將被對手填補， 給對手一些機會！這其中也包括小米！
如同三鹿倒下， 一批奶粉企業獲得跨越式增長
樂視系手機出現問題， 所創造的市場機會， 如同當年中國奶粉巨頭三鹿倒下， 一下子空出了100億的盤子， 一些此前規模上不去的奶粉企業， 短時間都獲得了極大的成長， 例如飛鶴奶粉， 此前一直在10億左右徘徊， 在三鹿倒下之後一下子沖到了30億左右。
樂視手機出問題， 雖然達不到三鹿這麼大的市場規模， 空不出三鹿100億這麼大的蛋糕， 但是， 畢竟也是1500萬台-2000萬台的空間。
實力大的競爭對手能夠切割其中一部分， 幾百萬台， 也不是小數字。
今年（2017年）上半年小米， 小米狀況相比有了改善， 國內市場業績有所改觀。
今年上半年全球手機市場整體增長只有4.3%， 市場整體並沒有大幅增長， 個別品牌增長的動力來自于切割對手市場， 搶奪了對手的蛋糕。
而在小米的對手中， 華為、OPPO、ViVO都是仍在同比大幅增長， 它們是不可能讓給小米蛋糕的， 唯一能讓的只有樂視這些下滑的品牌。
可以說， 樂視系手機大幅下滑， 讓出了一部分市場、一部分蛋糕給對手， 包括華為、OPPO、ViVO這些大佬， 而這其中也成就了小米！這個福利對於曾處於銷量下滑、備受爭議的小米而言， 絕對是利好！
當然， 小米產品終於調整， 也為自身加分
小米的調整， 改善了競爭力， 為自己加分不少
當然， 2017年， 小米業績有所改善， 也有自身調整、曾強競爭力的結果。
例如， 小米在2016年下半年終於開始意識到產品力的問題，
這些都給小米手機加分， 讓小米有走出低谷、扭轉之前頹勢！
特別是在國內市場而言， 小米所推出產品競爭力， 與以往相比， 有了很大改善。 回歸後的小米高管黎萬強曾表示“回歸小米後， 我發現市場和產品應儘早聯動”， 言外之意， 小米應該更早開始重視產品。
而小米的調整， 市場也給了積極的回饋， 小米相對2016年狀況有了很大改變！在國內、國際市場都有提升！
不過， 樂視系手機出現問題
所帶來的國內市場機會作用不可忽視
不過， 樂視系手機出現下滑狀況， 所帶來的國內市場機會對於小米而言， 同樣很重要！
至少在中國市場， 樂視系的下滑， 減輕了小米的作戰壓力， 還帶去了拱手想讓的市場。
樂視和小米， 兩者是打法極其相似， 都是蘋果約伯斯的出色門徒， 將發佈會模式（甚至於穿著服裝——黑色上衣、藍色牛仔褲、背景佈置、PPT風格等都極為相似）、概念行銷、新聞炒作的模式發揮的淋漓盡致！
賈躍亭和雷軍，通過對約伯斯打造的蘋果推廣模式複製，一個打開了電視市場，另一個打開了手機市場，然後向各自領地延伸。
而2015年樂視手機推出後，也展現出了強大的攻勢，短短一半年時間，累計銷量就超過2000萬台，如果不是因為供應鏈的問題，業績還會高，甚至超過2200萬台。
如今，樂視手機出現問題了，對於小米手機而言，福利很大！
一方面，樂視手機出現問題，減輕了小米的作戰壓力
在樂視手機出現之前，小米國內最大的對手先是華為，以2013年6月發佈的P6、2014年9月發佈的Mate7，標誌著華為進軍中端市場、中高端市場的成功，與小米迅速拉開了距離。
緊接著，2015-2016年，步步高派系厚積薄發，短短2年時間，OPPO、ViVO從之前銷量各自不到小米一半，相繼超越小米，2016年OPPO甚至達到小米1.5倍。
小米從之前的巔峰墜落，而在此時，打法與小米相似的樂視手機黑馬姿態出現。
短短一年半時間，年銷量就做到了超過1500萬台，這個速度比當年的小米還快1年，小米手機在創立第三年年銷量才超過1500萬台。
相同的打法、相近的人群定位，相同的兇猛，上有領先的華為、OPPO、ViVO，下有追趕的金立、魅族，現在再增加一個樂視，對小米的作戰壓力不言而喻。
甚至可以說，樂視手機爭奪的這2000萬用戶，不少都是從小米手中搶奪。
如果樂視手機繼續發力，對小米的衝擊可想而知，如今樂視手機自己出問題了，少了一個強有力的對手衝擊，小米的一條戰線壓力解除了。
另一方面，樂視手機出現問題，讓出了市場蛋糕
同時，樂視手機下滑，對於它的重要競爭對手，特別是小米而言，所帶來的不僅是減輕壓力，更是帶來了市場機會和增量蛋糕。
市場一直存在、蛋糕那麼大，此消彼長，一個公司的下滑，意味著對於對手而言，就多分得了蛋糕！
樂視系手機由於自身供應鏈問題、資金問題，導致供貨有問題、推廣有問題、產品研發有問題，使得手機業務整體節奏打垮，樂視系手機大幅下滑，下滑超過1500萬台，意味著超過1500萬台的銷量，就白白拱手讓給了對手。
樂視手機自己搞砸自己，對對手而言，這些市場來的太容易，其中受益者也包括小米。
樂視手機很可惜，運作可圈可點
但是，毀在自己“硬體負利”模式上
樂視手機的運作業績是出色的
樂視手機雖然出現問題，但它的出色運作還是要承認。
雖然對於樂視手機而言，由於經營策略的不合理，導致企業出現下滑，但是樂視手機在推出一年半時間裡所取得的累計業績2000萬台，年銷量超過1500萬台，這個成績絕對是出色的。
我們拿兩個例子做對比，就可以感受這個成績多麼出色。
一個例子是錘子手機，也是運用個人品牌影響力極為成功的代表，錘子手機2014年推出，比樂視手機還早一年，但是直至2016年，錘子手機銷量為100萬台左右，與樂視手機的1500萬台相差甚遠。
另一個，可以對比的例子——大名鼎鼎的小米，其手機第第二年銷量為719萬台，第三年實現年銷量超過1500萬台，比樂視還多用了1年時間。
這一點上，樂視手機的運作絕對是出色的！
我們在上面提到，賈躍亭、雷軍都是蘋果約伯斯的出色門徒，將發佈會推廣、概念行銷、新聞炒作運作的極為出色！
只可惜，樂視手機毀在“硬體負利”模式上
樂視手機本可有更精彩的前途，但是很可惜，它栽在了模式問題上，栽在了“硬體負利”的模式。
這種模式，在目前完全行不通，傳統行業，還是主要靠硬體賺錢，增值服務目前還撐不起來，而樂視所採用的“硬體負利”模式，也註定了虧損，意味著樂視手機做的量越大，卻虧損越多！
短短一年半時間，樂視手機累計銷量2000萬台，但是虧損卻超過40億，這怎麼看都有些滑稽，並且在2016年11月，臨近年關的時候，引發供應鏈危機，引爆了樂視帝國。
樂視手機的高速增長，也由此嘎然而止，進入了動盪期、下滑期，把一部分市場白白拱手讓給了對手。
樂視手機若非模式問題
之後，做到一年5000-6000萬台是有機會的
樂視手機如果不是模式問題，引爆危機，還是有很大潛力！
樂視品牌手機，第二年的業績就能超過1500萬台，未來達到2500-3000萬台左右，絕對是有機會的。
同時，還有酷派手機，酷派手機守住銷量，略有上升也能做到2000萬台左右。
兩者累計銷量，有望做到5000萬-6000萬台，是有可能的！
樂視手機本可成一方面諸侯
可惜自己把自己玩殘了、崩塌了
一旦，樂視系手機做到5000-6000萬台，就可以進入國產手機二線品牌行列，而且位於二線中游。成為中國手機品牌的重要一派力量，成為一方諸侯！
但是，就目前而言，很可惜，樂視系手機兩線都出現問題。
一方面，樂視品牌手機多事之秋
樂視品牌手機的節奏已經完全打亂，產品研發團隊遭遇變動、傳播推廣主力賈躍亭全身投入汽車業務，原來樂視手機負責人馮幸被調崗，相對缺乏手機領域操盤經驗的新帥，供應鏈問題仍沒有徹底解決，樂視手機原有節奏已經打亂、進入動盪期。
另一方面，酷派手機新帥顯然沒有撐起酷派復興任務
很顯然，目前酷派手機引入的新帥，並沒有撐起酷派復興的重任，曾經說過的“五年銷量達到1億台，重回一線陣營”的豪言，基本變成了不可能！
今年，酷派手機的銷量相對2016年更不樂觀，沒有引發市場轟動的明星機，市場熱度會繼續下滑，品牌危險更大。
樂視系手機，它本可以成為一方諸侯，卻面臨如此情況，不得不說很可惜！
它本可以成為小米手機強勁對手
但自己把自己打敗了
如果樂視手機健康發展，樂視系手機成為小米強勁對手，絕對不成問題！
相同的打法（約伯斯的蘋果推廣模式）、相同的目標群（性價比用戶），相同的善於調動媒體資源（上頭條的能力都很強）……
某些層面上，兩者在行銷推廣上不相上下、棋逢對手！
但是，樂視太急了，想做的事太多了，加上模式策略失誤，自己把自己搞砸了、打敗了！
如果樂視穩紮穩打，把樂視網、樂視電視做好，這兩者的客戶都可以成為樂視手機客戶的重要來源，而這三塊如果做強，就會擁有龐大的用戶資源，成就厲害的商業帝國很有戲！
很可惜，樂視太急了，想做的太多了，七個子生態，太多地方需要燒錢投資，導致樂視生態幾近崩潰，而樂視手機由於模式問題，本身可以成為利潤來源的業務，卻成了虧損大戶，幾十億的虧損窟窿，難以自保，導致在融創進入後，已經進入了非重點資產。
如果不是樂視手機的模式問題，僅樂視品牌手機一年2000萬台銷量，一年幾個億、甚至十幾個億淨利潤，一塊優質的業務，估值至少300億以上，也是一個很有價值的板塊，也不會淪落到如今狀況。
只能說，成為目前這種狀況太可惜了！
樂視手機品牌還有些價值
資本介入 原有競爭力保持 盤活樂視手機有機會
但是，如今這一切，有些可惜！
客觀說，樂視手機品牌還是有些價值！
如果合理運作，樂視手機還是有機會的！
1、樂視的產品設計雖沒有自己吹噓的那麼厲害，但外觀設計還是不錯，有一定競爭力。
2、賈躍亭所擅長的約伯斯式蘋果推廣模式，雖說概念造的太厲害，但是傳播效果還是有，運作好，還是會不錯。
有產品競爭力、有推廣力，外加樂視自身的管道，樂視手機如果好好運作還是有機會。
如果有資本介入，“資本+賈躍亭傳播+技術團隊”，對樂視手機進行盤活，還是有機會！
只要摒棄錯誤的模式，樂視手機品牌還是有價值，還是有盤活、做好的可能！
如今的這一切，有一些難度，過去模式帶來的資金危機、以及樂視其它板塊的資金動盪，讓整體節奏打亂，產品研發受挫（遭遇了裁員）、傳播推廣受挫（賈躍亭已經把精力投在了汽車上），供貨受挫（供應鏈危機沒有徹底解決完，仍受影響、供貨緊張）。
不過，雖說有難度，但還是有機會，只是目前這種結果很可惜！
而這個教訓的代價是昂貴的！
市場此消彼長，一個企業出問題，就會空出市場蛋糕，給對手機會！這種自己犯錯誤、有些“自殘”的做法，把市場白白拱手讓給對手的方式，太滑稽、也太可惜！
而這一切，也值得企業深思！
作者：于建民——《中國行銷成功寶典·科學策略行銷》（修訂版）作者 產業觀察家、資深行銷管理專家
賈躍亭和雷軍，通過對約伯斯打造的蘋果推廣模式複製，一個打開了電視市場，另一個打開了手機市場，然後向各自領地延伸。
而2015年樂視手機推出後，也展現出了強大的攻勢，短短一半年時間，累計銷量就超過2000萬台，如果不是因為供應鏈的問題，業績還會高，甚至超過2200萬台。
如今，樂視手機出現問題了，對於小米手機而言，福利很大！
一方面，樂視手機出現問題，減輕了小米的作戰壓力
在樂視手機出現之前，小米國內最大的對手先是華為，以2013年6月發佈的P6、2014年9月發佈的Mate7，標誌著華為進軍中端市場、中高端市場的成功，與小米迅速拉開了距離。
緊接著，2015-2016年，步步高派系厚積薄發，短短2年時間，OPPO、ViVO從之前銷量各自不到小米一半，相繼超越小米，2016年OPPO甚至達到小米1.5倍。
小米從之前的巔峰墜落，而在此時，打法與小米相似的樂視手機黑馬姿態出現。
短短一年半時間，年銷量就做到了超過1500萬台，這個速度比當年的小米還快1年，小米手機在創立第三年年銷量才超過1500萬台。
相同的打法、相近的人群定位，相同的兇猛，上有領先的華為、OPPO、ViVO，下有追趕的金立、魅族，現在再增加一個樂視，對小米的作戰壓力不言而喻。
甚至可以說，樂視手機爭奪的這2000萬用戶，不少都是從小米手中搶奪。
如果樂視手機繼續發力，對小米的衝擊可想而知，如今樂視手機自己出問題了，少了一個強有力的對手衝擊，小米的一條戰線壓力解除了。
另一方面，樂視手機出現問題，讓出了市場蛋糕
同時，樂視手機下滑，對於它的重要競爭對手，特別是小米而言，所帶來的不僅是減輕壓力，更是帶來了市場機會和增量蛋糕。
市場一直存在、蛋糕那麼大，此消彼長，一個公司的下滑，意味著對於對手而言，就多分得了蛋糕！
樂視系手機由於自身供應鏈問題、資金問題，導致供貨有問題、推廣有問題、產品研發有問題，使得手機業務整體節奏打垮，樂視系手機大幅下滑，下滑超過1500萬台，意味著超過1500萬台的銷量，就白白拱手讓給了對手。
樂視手機自己搞砸自己，對對手而言，這些市場來的太容易，其中受益者也包括小米。
樂視手機很可惜，運作可圈可點
但是，毀在自己“硬體負利”模式上
樂視手機的運作業績是出色的
樂視手機雖然出現問題，但它的出色運作還是要承認。
雖然對於樂視手機而言，由於經營策略的不合理，導致企業出現下滑，但是樂視手機在推出一年半時間裡所取得的累計業績2000萬台，年銷量超過1500萬台，這個成績絕對是出色的。
我們拿兩個例子做對比，就可以感受這個成績多麼出色。
一個例子是錘子手機，也是運用個人品牌影響力極為成功的代表，錘子手機2014年推出，比樂視手機還早一年，但是直至2016年，錘子手機銷量為100萬台左右，與樂視手機的1500萬台相差甚遠。
另一個，可以對比的例子——大名鼎鼎的小米，其手機第第二年銷量為719萬台，第三年實現年銷量超過1500萬台，比樂視還多用了1年時間。
這一點上，樂視手機的運作絕對是出色的！
我們在上面提到，賈躍亭、雷軍都是蘋果約伯斯的出色門徒，將發佈會推廣、概念行銷、新聞炒作運作的極為出色！
只可惜，樂視手機毀在“硬體負利”模式上
樂視手機本可有更精彩的前途，但是很可惜，它栽在了模式問題上，栽在了“硬體負利”的模式。
這種模式，在目前完全行不通，傳統行業，還是主要靠硬體賺錢，增值服務目前還撐不起來，而樂視所採用的“硬體負利”模式，也註定了虧損，意味著樂視手機做的量越大，卻虧損越多！
短短一年半時間，樂視手機累計銷量2000萬台，但是虧損卻超過40億，這怎麼看都有些滑稽，並且在2016年11月，臨近年關的時候，引發供應鏈危機，引爆了樂視帝國。
樂視手機的高速增長，也由此嘎然而止，進入了動盪期、下滑期，把一部分市場白白拱手讓給了對手。
樂視手機若非模式問題
之後，做到一年5000-6000萬台是有機會的
樂視手機如果不是模式問題，引爆危機，還是有很大潛力！
樂視品牌手機，第二年的業績就能超過1500萬台，未來達到2500-3000萬台左右，絕對是有機會的。
同時，還有酷派手機，酷派手機守住銷量，略有上升也能做到2000萬台左右。
兩者累計銷量，有望做到5000萬-6000萬台，是有可能的！
樂視手機本可成一方面諸侯
可惜自己把自己玩殘了、崩塌了
一旦，樂視系手機做到5000-6000萬台，就可以進入國產手機二線品牌行列，而且位於二線中游。成為中國手機品牌的重要一派力量，成為一方諸侯！
但是，就目前而言，很可惜，樂視系手機兩線都出現問題。
一方面，樂視品牌手機多事之秋
樂視品牌手機的節奏已經完全打亂，產品研發團隊遭遇變動、傳播推廣主力賈躍亭全身投入汽車業務，原來樂視手機負責人馮幸被調崗，相對缺乏手機領域操盤經驗的新帥，供應鏈問題仍沒有徹底解決，樂視手機原有節奏已經打亂、進入動盪期。
另一方面，酷派手機新帥顯然沒有撐起酷派復興任務
很顯然，目前酷派手機引入的新帥，並沒有撐起酷派復興的重任，曾經說過的“五年銷量達到1億台，重回一線陣營”的豪言，基本變成了不可能！
今年，酷派手機的銷量相對2016年更不樂觀，沒有引發市場轟動的明星機，市場熱度會繼續下滑，品牌危險更大。
樂視系手機，它本可以成為一方諸侯，卻面臨如此情況，不得不說很可惜！
它本可以成為小米手機強勁對手
但自己把自己打敗了
如果樂視手機健康發展，樂視系手機成為小米強勁對手，絕對不成問題！
相同的打法（約伯斯的蘋果推廣模式）、相同的目標群（性價比用戶），相同的善於調動媒體資源（上頭條的能力都很強）……
某些層面上，兩者在行銷推廣上不相上下、棋逢對手！
但是，樂視太急了，想做的事太多了，加上模式策略失誤，自己把自己搞砸了、打敗了！
如果樂視穩紮穩打，把樂視網、樂視電視做好，這兩者的客戶都可以成為樂視手機客戶的重要來源，而這三塊如果做強，就會擁有龐大的用戶資源，成就厲害的商業帝國很有戲！
很可惜，樂視太急了，想做的太多了，七個子生態，太多地方需要燒錢投資，導致樂視生態幾近崩潰，而樂視手機由於模式問題，本身可以成為利潤來源的業務，卻成了虧損大戶，幾十億的虧損窟窿，難以自保，導致在融創進入後，已經進入了非重點資產。
如果不是樂視手機的模式問題，僅樂視品牌手機一年2000萬台銷量，一年幾個億、甚至十幾個億淨利潤，一塊優質的業務，估值至少300億以上，也是一個很有價值的板塊，也不會淪落到如今狀況。
只能說，成為目前這種狀況太可惜了！
樂視手機品牌還有些價值
資本介入 原有競爭力保持 盤活樂視手機有機會
但是，如今這一切，有些可惜！
客觀說，樂視手機品牌還是有些價值！
如果合理運作，樂視手機還是有機會的！
1、樂視的產品設計雖沒有自己吹噓的那麼厲害，但外觀設計還是不錯，有一定競爭力。
2、賈躍亭所擅長的約伯斯式蘋果推廣模式，雖說概念造的太厲害，但是傳播效果還是有，運作好，還是會不錯。
有產品競爭力、有推廣力，外加樂視自身的管道，樂視手機如果好好運作還是有機會。
如果有資本介入，“資本+賈躍亭傳播+技術團隊”，對樂視手機進行盤活，還是有機會！
只要摒棄錯誤的模式，樂視手機品牌還是有價值，還是有盤活、做好的可能！
如今的這一切，有一些難度，過去模式帶來的資金危機、以及樂視其它板塊的資金動盪，讓整體節奏打亂，產品研發受挫（遭遇了裁員）、傳播推廣受挫（賈躍亭已經把精力投在了汽車上），供貨受挫（供應鏈危機沒有徹底解決完，仍受影響、供貨緊張）。
不過，雖說有難度，但還是有機會，只是目前這種結果很可惜！
而這個教訓的代價是昂貴的！
市場此消彼長，一個企業出問題，就會空出市場蛋糕，給對手機會！這種自己犯錯誤、有些“自殘”的做法，把市場白白拱手讓給對手的方式，太滑稽、也太可惜！
而這一切，也值得企業深思！
作者：于建民——《中國行銷成功寶典·科學策略行銷》（修訂版）作者 產業觀察家、資深行銷管理專家