我大學的一位師弟小王， 跟我講了這麼一個故事。
有這麼一位老闆， 姓賴。
賴總是開貼牌工廠的， 他在生意圈裡很有名的， 因為他老是拖欠供應商的貨款，
可賴總的貼牌工廠， 生意還挺不錯， 從春節放假回來到大年三十晚上， 工廠的車間總是燈火通明。 而且賴總雖賴， 但也還好， 如果供應商的錢拖有半年了， 且供應商願意跑賴總辦公室坐著二十四小時不動， 賴總就會說生意還是要做滴嘛， 這時候賴總就會交代財務小王寫個單給自己批， 當著供應商的面把款轉過去。
當然了， 如果貨款沒拖足半年， 想要錢？門都沒有！
供應商們也能容忍賴總這種拖欠的行為， 因為畢竟最後還是可以拿到錢， 賴總雖賴， 但沒突破底線， 而且賴總給供應商的訂單是長期的、穩定的且每年在增長。
可今年吧， 賴總的日子就不是那麼好過了， 因為生意開始不好做了， 客戶給工廠的訂單， 品質要求越來越高、工期越來越短、預付越來越少、賬期越來越長。 別的不說， 收錢晚了， 就沒錢給供應商付貨款， 工人的工資可以想辦法拖一拖， 可供應商不供材料的話， 就得停工待料了， 生意就沒法做了。
賴總還想賴， 供應商們不吃他這一套， 因為有幾個賴總的同行， 大半夜的把機器、辦公桌、電腦、檔櫃等一收拾， 玩消失了， 好幾個供應商吃了啞巴虧， 前面欠的和最近賒的全沒了。 現在供應商們追著要賴總清前面欠的款， 要不然斷然不會供材料。
賴總心裡苦啊， 但賴總不說。
然後賴總回家找了他的老婆阿萍，
賴總動之以情曉之以理發誓說不是包養小蜜， 終於跟富婆萍借來了一大筆流動資金， 殺氣騰騰的回到工廠。
賴總把主要的供應商逐一叫來， 要錢是吧？有啊！現在立馬可以給你！不過我這裡的生意你以後還做不做？供應商一下子沒反應過來怎麼回事， 因為他們打聽到的消息， 是說工廠被客戶那邊拖了3批比較大的款， 現在賴總這個架勢是什麼個意思？
賴總接著說， 我現在手上的錢不多， 就1400萬， 你們自己也知道的， 工廠一共欠了你們3000萬， 有的人現在肯定是結不了款的， 我得剩下點錢給工人發工資。
利字當頭， 曾經的供應商聯盟立馬就垮了。 先給我！先給我！
賴總說， 先給你？憑什麼啊？張三說了， 我現在給他先清掉60%的款， 他後天一大早就把材料全部給我送過來， 還給了我3個月的賬期！你能給我什麼啊， 讓你把材料先送一部分給車間先做著， 你連回個話都懶得理我， 我憑什麼要先給你？張三那麼支持我， 還有李四， 人家明天下午就會把材料送到廠， 我不先把他們的款給清了， 我對得起他們嗎？不行， 你還是得等過了這段時間， 我收到客戶的款了再打給你……
賴總經常在採購員面前說的一句話：什麼叫博弈？博弈就是你有我無。
供應商知道追賴總要錢的人很多，
這麼一折騰吧， 工廠的應付材料款， 還變成了3300萬！不過應付帳款的賬齡還是有所優化的， 如果不考慮後面繼續拖欠的話。
▌財物無憂是一款低成本好用的報銷、合同管理軟體！