規模化豬場績效考核制定注意事項！

經濟社會， 經濟效益是每個企業的頭等大事， 養豬企業也不例外， 盈利是養豬企業生存與發展的根本。 但豬場職工在豬場工作的首要目的也是為了賺錢，

每個員工都希望自己得到更高的待遇這裡就出現了企業與員工之間的矛盾， 員工得到的多了， 企業的利潤就會減少；員工得到的少了， 企業利潤就會增加。 而同時， 如果員工對自己的待遇滿意會努力工作；如果員工對自己的待遇不滿意則會消極怠工甚至辭職來對待豬場， 而不論是怠工還是辭職， 都會給豬場帶來損失。 怎樣協調好豬場利益和員工利益的關係是需要我們仔細思考衡量的。 制定績效需要注意哪些細節呢？

一、標準的制定

實行效益工資， 就必須有明確的標準， 要讓每個員工都能看得見， 這樣才能起到最好的效果。 就像樹上結蘋果一樣， 如果一眼就看得見， 哪怕高些也會努力去爭取，

而蘋果被樹葉擋住， 那激情是不一樣的。 考慮到豬場員工普遍素質不高， 那標準就要更明確。 比如有的豬場指定的只有成活數指標， 多活一頭受獎， 少活一頭受罰。 但有時也會有難以判定的時候， 比如健康狀態的好與壞等。 因為員工對個人利益看得很重， 他們不但會在工作能力上下功夫， 而且一定會在尋找效益工資的漏洞上下功夫， 往往在很小的地方上與上級糾纏， 使上級把精力放在不必要的地方， 為此， 制定明確標準是一件重要的事情。 可採取把轉群當成買賣東西， 轉出者為賣方， 轉入者為買方， 買方有權拒絕不合格的產品。

二、試行方案

職工接受效益工資方案， 是基於利益的考慮， 如果方案對他們有利， 他們會默默接受。 如果對他們不利， 則會直接提出來。 這樣， 進場出現方案對員工太有利， 但對豬場不利， 如果修改會引起員工的不滿， 不利於正常生產。 針對這一情況， 除了在制定時考慮詳細外， 另外需要將方案暫定位元試行方案， 便於適當調整。

三、按時兌現

不要小看效益工資發放時間， 哪怕是一天， 對員工的影響都是不好的。 在第一時間兌現效益工資， 才能使效益工資的作用發揮得最好。 如果沒有按時兌現， 員工會產生疑問。 因為效益工資不同于于正常工資， 如果發放晚， 員工會考慮是否老闆不想兌現了， 勢必影響工作情緒。

豬場往往都抱怨優秀人才留不住， 這種優秀人才的需求有關係。 真正的人才有比一般人高得多的需求， 他們的需求增長速度往往超出老闆所能滿足的速度， 這是必須正視的一個細節， 處理不好， 往往留不住人才。 大多數人才都有這樣的思維過程：先掙錢再當官， 再掙錢又當官， 再自己當老闆（股份）。 如果按照這樣的思維去對待優秀的人才， 他們是不會輕易離開熟悉的環境的。 真正的人才不能按普通員工對待， 而應該是朋友和合作夥伴。 現在的老闆都覺得自己投錢讓別人也享受老闆的待遇， 心理不平衡。 其實， 老闆付出的是資金， 而優秀人才付出的卻是智慧， 二者區別並不大。 而現在的情況是， 資金好找，但優秀的人才難找，從這點看優秀人才的智慧遠比資金重要，那麼給他們很少的股份留住優秀的人才最划算不過了，這一點希望能引起老闆們的重視。

資金好找，但優秀的人才難找，從這點看優秀人才的智慧遠比資金重要，那麼給他們很少的股份留住優秀的人才最划算不過了，這一點希望能引起老闆們的重視。