《卓越團隊DNA》——團隊打造工具箱， 團隊管理小藥箱
馬永強·著·總裁商業系統系列叢書·北京時代華文書局
序言
為什麼寫這本書？請點擊此處輸入圖片描述
説明企業團隊統一思想， 植入職業化基因請點擊此處輸入圖片描述
多年的培訓諮詢我們得出一個結論：企業需要的東西， 員工身上欠缺， 學校裡也不講， 但卻是作為職業人非常重要的邏輯， 比如：
契約精神：公司與員工之間， 本質上也是交換的關係， 要有契約精神與雇傭感， “拿人錢財， 要替人消災。 ”其實這就是職業化；
結果思維：公司只能靠結果生存， 客戶只為結果買單， 所以上班本身是沒有什麼意義的， 上班8小時並不是老闆給您發薪水的理由， 而您上班那8小時所創造的客戶認可的價值， 才是老闆給您發薪水的理由。
客戶邏輯：公司有外部客戶， 其實公司內部也是有客戶關係的， 在公司內部， 下道工序就是上道工序的客戶；銷售就是生產的客戶；生產就是採購、研發、設計的客戶；上級就是下級提交結果的客戶；兩個部分或是兩個人配合做事，
這些都是一家企業發展非常必要的邏輯， 一位元職場精英必須具備的素質，
【Michael有話】
這是一本適合就業大學生、職場員工們共同來學習閱讀的職業化書籍。 這本書不同于馬老師上本《輕鬆落地企業文化》一書， 《輕鬆落地企業文化》是更適合公司高層管理者閱讀的工具書， 主體方向是成長型企業的文化建設方法與工具；而這本書則是送給在職業場中打拼的全體員工的職業化讀本，
幫助更多成長型企業解決團隊建設問題。
這本書在成長型企業的規範化管理與團隊建設上會很有幫助。
這些年我所服務的客戶很多是民營企業， 他們既是我國經濟體制中最有活力的， 也是最為頑強的一股關鍵力量。 但是， 民企發展到一定階段， 尤其是在創業未期和成長期的企業， 中國的第二代民營企業家們， 往往都會遇到這樣和那樣的瓶頸， 這些問題總結下來， 常見的有：
“規模”與“規範”的矛盾：企業發展規模的快速擴張， 與公司規範化管理、系統化的建設跟不上， 這之間有很大的矛盾。
“戰略”與“執行”的矛盾：公司也科學地制定了清晰明確的戰略， 卻總是困惑在戰略執行上， 老闆跑的太快， 團隊不給力！
“公司高速發展”與“人力資源配置”之間的矛盾：當年的創業團隊， 做創業時期的事沒問題，但企業發展變化了，做現階段事不一定也適合；空降兵要麼不如預期，要麼水土不服；公司發展到現在，人員崗位眾多，溝通成本、管理成本快速成為公司看不見的卻又是最大的成本！結果就是公司發展與公司的人員配置出現大的錯位。
這些矛盾在企業發展過程中不斷交叉作用並相互累積，最終團隊可能會有如下症狀：
員工做事無結果、理由藉口一大堆；
管理者很累，員工卻不知道做什麼；
有制度不執行、人情大於制度；
部門、專業、崗位間相互推卸責任，推諉扯皮；公司內耗，產生1+1
美好的遠景只停留在老闆的腦海裡，員工對此一無所知；
領導一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來越多，治標不治本；
隨著公司發展產生了特權階層，元老級人物思維僵化，且不思進取；中層不做為，自以為是；
企業家非常孤獨，只有您自己為企業的美好未來而興奮，為市場的挑戰而擔憂，但我的員工卻無動於衷、僅僅是在打工心態，為什麼他們不理解我？
這個階段的公司，尤其是成長型民營企業總結起來就是一句話：“生機勃勃，管理混亂”。表面上看，公司業績在倍增，人數在倍增，原來的創業團隊也小有成就，公司發展的看起來也不錯而沒有了危機感、緊迫感，但企業的老總卻可能處在“戰戰兢兢，如履薄冰”狀態，因為公司的內憂外患老大是最清楚不過了。這階段的公司往往是公司高管團隊“忙上忙下，壓力山大”，他們每天從早忙到晚，忙著給老大回復一個漂亮的結果，忙著給下屬一個合理的交待，可每天焦頭爛額卻成績平平，員工每天忙著做任務，例行公事、應付了事，卻沒有做結果。這也正說明公司規範管理上卻有很多功課要補，必須通過規範、系統運營來消滅隱藏著的危機。
【Michael有話】
第一代民營企業家是指像萬科、華為、蒙牛、萬達、格力等這一批在業內已功成名就的行業內有影響力的企業；第二代民營企業家是指那些跟隨其後，還處在創業未期或是成長期的，具備一定規模的企業。
【下期預告】連載03
第一章：契約精神
我們先來思考一個問題，企業與員工之間是什麼關係？是勞資關係？是雇傭關係？是合作關係？是共贏關係？這些都有道理，但是我認為這些關係都要有一個基礎，這個基礎就是交換關係。
所以，契約精神，就是卓越團隊的基因，是優秀企業職業團隊必備思維方式與行為邏輯。
聲明：《卓越團隊DNA》由聚英國際諮詢&作者馬永強授權【公司醫生】獨家連載，禁止以任何形式在任何平臺轉載，否則將追究法律責任。
【著作簡介】
馬永強老師著作《卓越團隊DNA》《輕鬆落地企業文化》暢銷書，博厚悠遠，錦繡成文，此書成為成長型企業團隊必備教材。《卓越企業DNA》上篇“基因篇”分為契約精神、結果思維、結果機制、客戶價值、客戶思維5個章節；下篇“職業篇”分為職業心態、職業選手、48字執行真經3個部分。
公司醫生——企業首席健康官（CHO）幫助成長型企業規範化、系統化、資本化。（+關注相信專業的力量）
做創業時期的事沒問題，但企業發展變化了，做現階段事不一定也適合；空降兵要麼不如預期，要麼水土不服；公司發展到現在，人員崗位眾多，溝通成本、管理成本快速成為公司看不見的卻又是最大的成本！結果就是公司發展與公司的人員配置出現大的錯位。這些矛盾在企業發展過程中不斷交叉作用並相互累積，最終團隊可能會有如下症狀：
員工做事無結果、理由藉口一大堆；
管理者很累，員工卻不知道做什麼；
有制度不執行、人情大於制度；
部門、專業、崗位間相互推卸責任，推諉扯皮；公司內耗，產生1+1
美好的遠景只停留在老闆的腦海裡，員工對此一無所知；
領導一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來越多，治標不治本；
隨著公司發展產生了特權階層，元老級人物思維僵化，且不思進取；中層不做為，自以為是；
企業家非常孤獨，只有您自己為企業的美好未來而興奮，為市場的挑戰而擔憂，但我的員工卻無動於衷、僅僅是在打工心態，為什麼他們不理解我？
這個階段的公司，尤其是成長型民營企業總結起來就是一句話：“生機勃勃，管理混亂”。表面上看，公司業績在倍增，人數在倍增，原來的創業團隊也小有成就，公司發展的看起來也不錯而沒有了危機感、緊迫感，但企業的老總卻可能處在“戰戰兢兢，如履薄冰”狀態，因為公司的內憂外患老大是最清楚不過了。這階段的公司往往是公司高管團隊“忙上忙下，壓力山大”，他們每天從早忙到晚，忙著給老大回復一個漂亮的結果，忙著給下屬一個合理的交待，可每天焦頭爛額卻成績平平，員工每天忙著做任務，例行公事、應付了事，卻沒有做結果。這也正說明公司規範管理上卻有很多功課要補，必須通過規範、系統運營來消滅隱藏著的危機。
【Michael有話】
第一代民營企業家是指像萬科、華為、蒙牛、萬達、格力等這一批在業內已功成名就的行業內有影響力的企業；第二代民營企業家是指那些跟隨其後，還處在創業未期或是成長期的，具備一定規模的企業。
【下期預告】連載03
第一章：契約精神
我們先來思考一個問題，企業與員工之間是什麼關係？是勞資關係？是雇傭關係？是合作關係？是共贏關係？這些都有道理，但是我認為這些關係都要有一個基礎，這個基礎就是交換關係。
所以，契約精神，就是卓越團隊的基因，是優秀企業職業團隊必備思維方式與行為邏輯。
聲明：《卓越團隊DNA》由聚英國際諮詢&作者馬永強授權【公司醫生】獨家連載，禁止以任何形式在任何平臺轉載，否則將追究法律責任。
【著作簡介】
馬永強老師著作《卓越團隊DNA》《輕鬆落地企業文化》暢銷書，博厚悠遠，錦繡成文，此書成為成長型企業團隊必備教材。《卓越企業DNA》上篇“基因篇”分為契約精神、結果思維、結果機制、客戶價值、客戶思維5個章節；下篇“職業篇”分為職業心態、職業選手、48字執行真經3個部分。
公司醫生——企業首席健康官（CHO）幫助成長型企業規範化、系統化、資本化。（+關注相信專業的力量）