官渡之戰前， 袁紹手下的謀士田豐建議說：最好不要直接跟曹操打。
曹操這人擅長打仗， 但他的兵馬糧食地盤都小， 咱們根本沒有必要跟他大動干戈。
我們要學當年孫武的疲楚之計， 分出三軍來輪番去騷擾他， 曹操去救左邊， 咱就攻他的右邊；曹操救右邊， 咱就打的左邊。 讓曹操疲於奔命， 人民不能安居樂業， 時時處於備戰之中。 用不了三年， 就能耗死他！
如果派大軍去打他， 就算勝利了， 代價也是極大的， 希望您三思。
袁紹不聽， 田豐又勸個不停。
袁紹一惱把他關進了監獄， 罪名是敗壞軍心。
後來袁紹果然在官渡打敗了仗，
見袁紹對待忠心之人尚且如此狠辣， 下屬們人人自危， 不復談忠心。
反觀曹操， 打贏了官渡之戰， 繳獲了很多官員與袁方的私通信件， 卻沒有按信追責， 也沒有留著作為控制下屬的把柄， 而是一把火燒了。
這一招固然高明， 讓下屬們都感恩戴德， 忠心耿耿。
再看一個例子。
曹操北征烏丸時， 許多謀士勸諫不要打， 失敗的風險太大。
但曹操運氣超好， 竟然得勝歸來， 讓人把當初勸諫不要打的人都找出來。
眾謀士以為要被責罰了， 嚇得不敢吭聲。
結果曹操說：大夥兒當初勸我不要打， 是對的， 這仗打得太慘了， 是慘勝。 這回要獎勵大家， 希望大家以後多提建議， 不要害怕。
如何才能讓下屬忠心于自己？
只有做到這一點：自己先忠心于下屬。
人是什麼？四個字：趨利避害。
你不會平白無故忠心於誰， 除非這個人能代表你的利益。
你若是領導， 不能給到下屬利益， 不能忠誠代表下屬的利益， 就不要希望他們能忠心於你。
孫子兵法曰：取敵之利者， 貨也。
曹操注解說：軍無財， 士不來；軍無賞， 士不往。
人家跟著你， 不是因為你帥， 而是為了有個好前程。
西點軍校的領導力原則， 其中之一就是：心裡始終裝著對方的利益， 並有能力讓他們知道這點。
孫子兵法：將者， 智信仁勇嚴。 其中的“信”， 不止是獎罰分明， 更是“始終代表下屬利益”。
明此道者， 必能成為英明之領導， 立於不敗之地， 否則， 人心必然不穩。
