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變形金剛為啥能火幾十年?孩之寶高管透露超級IP打造秘訣

對不少中國消費者而言, 變形金剛象徵著童年和情懷。 而在業內人士眼中, 變形金剛的成功則要歸功於美國玩具巨頭孩之寶長達數十年的IP打造和運營。 7月12日, 在阿裡巴巴舉辦的2017天下網商大會“新內容”分論壇上, 孩之寶執行總裁Wiebe Tinga講述了變形金剛的“變形計”。

孩之寶執行總裁Mr. Wiebe Tinga

“大家可能不知道, 《變形金剛》其實是唯一一部80年代在中國上映的外國動畫片。 ”孩之寶執行總裁Wiebe Tinga說道。 1984年, 孩之寶從日本玩具公司TAKARA手中買下汽車變形人版權, 起名變形金剛(Transformers)。 為了促進銷量, 孩之寶製作了三集商業動畫片, 沒想到反響極好, 隨後便順勢推出了95集長度的《變形金剛》動畫片。

1987年, 《變形金剛》動畫片在上海電視臺首播, 孩之寶希望能借此打開中國玩具市場。 動畫片播出一個月後, 孩子們口中的話題幾乎離不開“擎天柱”和“威震天”, 不少小朋友的夢想就是纏著爸媽去百貨公司買一套變形金剛玩具。

二十年後, 《變形金剛》真人系列電影逐步上映, 同步推出的IP衍生周邊不僅讓70、80後圓了兒時夢想, 還圈到了一批新粉絲。

目前, 孩之寶的IP品牌主要分為四大陣營。 包括變形金剛、大富翁、小馬寶莉在內的自有品牌;包括漫威、星球大戰、冰雪奇緣在內的合作夥伴品牌;以及遊戲台塊和新開發品牌。

孩之寶會通過資料分析瞭解使用者需求, 用多管道和新模式講故事, 讓使用者在購買之前便於品牌產生緊密的“情感聯繫”。

“變形金剛擁有很多粉絲, 有的粉絲可能還在上幼稚園, 有的已為人父。 ” Wiebe Tinga表示, 儘管變形金剛已經成為跨越代際的文化符號, 但孩之寶並不會“沉湎于過去的成功”。 除了繼續開發《變形金剛》系列電影, 孩之寶還會通過動畫片、舞臺劇、手遊以及一系列跨界IP授權將內容滲透到消費者生活的方方面面。

Wiebe Tinga毫不諱言, 孩之寶正在從傳統的玩具遊戲公司轉型為娛樂體驗公司, 想為使用者提供更好的內容和沉浸式娛樂體驗。 轉型過程自然少不了合作夥伴。 “我們和阿裡巴巴達成了長期合作夥伴關係, 阿裡巴巴有非常強大的生態系統, 從電影、商品到內容分銷和消費者體驗, 我們之間的合作可以說非常成功。 ”Wiebe Tinga表示, 去年雙11前夕, 孩之寶甚至把一座高達7米, 重近15噸的大黃蜂搬進了阿裡園區。

6月23日, 《變形金剛5》上映, 目前中國內地票房已經突破15億元人民幣。 電影上映同時, 孩之寶與阿裡巴巴簽訂協定, 由天貓作為《變形金剛5》中國大陸地區唯一(獨家)授權合作夥伴, 為中國影迷帶來一眾IP授權新品。 “阿裡巴巴給我們帶來了35個世界級合作夥伴, 通過聯名IP商品, 我們可以把變形金剛帶給更多粉絲。 ”

《天下網商》瞭解到, 包括魅族、西門子、kindle、歐萊雅、卡西歐、馬克華菲、水星家紡在內的35個品牌, 通過天貓官方旗艦店與電影同步上架變形金剛IP衍生品。 電影上映三天內, 聚划算《變5》專場銷量已突破27萬件。 蒙牛變5定制純甄風味優酪乳銷量超過48000瓶, 相當於平時一個月的銷量。 卡西歐變形金剛5款定制手錶, 上架10分鐘即售罄。

在這個娛樂和消費邊界越來越模糊的時代, 上世紀80年代就開始玩IP的孩之寶,已經在天貓上開始了新一輪的嘗試。

上世紀80年代就開始玩IP的孩之寶,已經在天貓上開始了新一輪的嘗試。

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