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文 / 閆妍
陳睿這次的道歉主要是針對手游《碧藍航線》記憶體在了的一些BUG， 《碧藍航線》是B站在推廣自研遊戲方面的首次大規模嘗試，
“良心”並不是護身符。
昨日， B站出事， 大量影視視頻內容下架， 其中境外版權內容基本遭到“血洗”， 各家字幕組投稿紛紛被刪。
今日晚間， B站發文回應：為維護網站內容的規範性，
無論風波因誰而起， 對嗶哩嗶哩來說， 在其輾轉反側的商業路徑上， 近乎於一場“出師未捷身先死”。
網友：“為自己感到心疼”
仔細觀察可以發現， 除卻美劇、日劇這類重災區之外， 泰國新加坡印尼， 巴西俄羅斯挪威土耳其等國家的較冷門劇集也紛紛消失。 B站主頁按彈幕量搜索劇情類影視劇， 只剩下1993年版的《包青天》和《貧嘴張大民的幸福生活》。
曾幾何時， 我們還曾為B站的未雨綢繆感到“僥倖”。
2017年2月， 107部網劇因未在片頭添加網路試聽節目資訊備案編號， 不滿足網路試聽節目上線條件而被集中下架。 一月前， 《鏘鏘三人行》、《一虎一席談》等脫口秀節目也從鳳凰、愛奇藝等平臺消失。
而在此前的6月22日， ACFUN因不具備《資訊網路傳播視聽節目許可證》的情況下開展視聽節目服務， 被廣電總局下發通知關停影視板塊。
較之競爭對手， B站即便早已拿下了《資訊網路傳播視聽節目許可證》， 但這一次的小心並沒有讓B站擺脫“大掃除”的命運。
B站最早依靠網友自發上傳的視頻資源起家，
視頻網站彼此間的版權戰火從未停歇， 各家在內容、使用者資源方面的爭奪與日俱增。
2015年7月， 優酷土豆起訴愛奇藝和PPS盜播侵權30起， 索賠1570萬元。 今年4月， 騰訊公司起訴音悅台盜版侵權， 共涉及騰訊獨家版權的452首英皇MV， 5案共索賠總額1371萬元。
2014年12月， B站的實體運營公司上海幻電就遭到北京愛奇藝、北京奇藝、廣州鬥魚網路科技以及華視網等多家公司的起訴， 案由為“侵害作品資訊網路傳播權”。 去年8月，上海幻電與北京愛奇藝科技有限公司一案中，上海幻電終審敗訴。
常年行走版權灰色地帶的B站又逢不利，不禁令人唏噓。
腹背受敵的倔強
時至今日，一直在用戶需求和商業化的矛盾如鯁間輾轉反側的B站腹背受敵，遭受著多方的質疑。
據公開信息顯示，目前bilibili活躍使用者超過1.5億，每天視頻播放量超過一億，彈幕總量超過14億，原創投稿總數超過1000萬。毫無疑問，B站坐擁著龐大的用戶群體和流量價值，以及在年輕人群中巨大的影響力。
“B站一直處於虧損狀態”，B站掌門人陳睿曾公開表示。
今年5月22日，上海聯合產權交易所上掛出了一則轉讓嗶哩嗶哩影業（天津）有限公司（以下簡稱為嗶哩嗶哩影業）45%股權的專案資訊，轉讓方為上海尚世影業有限公司，掛牌價格為200萬元。
2015年12月份，估值超17億元的B站牽手尚世影業成立影視公司，強強聯手讓業內對二次元內容影視化變現生髮出無數期待。兩年時間，嗶哩嗶哩影業先後參與了《神探夏洛克特別篇：可惡的新娘》、《精靈王座》、等電影項目。但從票房來看，這些影片的收益並不理想。根據股權轉讓掛牌資訊，嗶哩嗶哩影業沒有帶來任何營業收入，反而淨利潤為負0.61萬元。
這次被大股東“低價拋售”，讓嗶哩嗶哩影業和身後的同樣面臨盈利碰壁問題的B站成為了大眾唏噓的對象。時至今日，B站在尋找贏利點的表現也不夠盡如人意。
讓B站收入乏力的最主要原因，正是無法通過廣告進行商業變現。
目前，各大視頻網站都在搶購電視影視版權，綜藝合作、內容自製，誰能搶到爆款降低風險，誰就能獲得“金主”青睞。只2017年上半年，三大視頻網站新上線112部網劇，其中110部為獨播，只有2部為聯播。
究其背後的商業模式，無一不是以內容來爭使用者，依靠廣告和增值服務（會員）進行變現。但這種被視為視頻網站第一收入來源的變現手段，換在B站就是“霸王條款”，廣告的加入甚至會讓老用戶產生強烈反感情緒，憤憤離開。
用戶需求和商業化的矛盾如鯁在喉。這家有靈魂的企業，越想用行動來證明自己的價值觀和理想，也越容易感知到用戶和夥伴對它的懷疑和不信任。
或將影響其商業化變現
去年開始，陳睿的頻頻亮相向大眾釋放著一個信號：B站還處在為“更大化的商業化”蓄力階段。事實上，B站小心謹慎的商業化實驗從很早就開始進行了，例如，推出赴日定制遊產品、推出周邊衍生品電商等。
相關資料表明，中國的二次元消費者已達到2.6億人，其中97.3%是從90後和00後。在消費升級和國漫崛起的大背景下，為數不少的年輕一代消費者願意為二次元文化和動漫情懷買單。動畫作品的宣發運營、衍生品開發、線下活動、遊戲聯運等多個方面都具備充分的市場想像空間。
B站就把對二次元全產業鏈的佈局當做了未來重要的發展方向。比如B站與騰訊牽手佈局全產業鏈，還投資了繪夢動畫、翼下之風等動畫漫畫公司，以及輕文輕小說、M站等更垂直細分的二次元平臺，展會方面有ComiDay、ComiTime、米漫等。
在B站一系列商業化升級動作中，最值得一提的還是其去年推出“大會員制度”。
可以說，B站的“大會員制度”是視頻網站中最為溫和商業化變現手段。制度裡沒有明碼標價的收費標準，而是通過用戶對社區的參與度而獲得，除了增加社區的用戶粘度外，還鼓勵更多的用戶來承包番劇。
相較於愛奇藝《太陽的後裔》播出兩個月帶來至少 1.9 億元會員費的的收入資料，這種“小步慢跑”的戰略究竟成績如何還需要時間檢驗。但這份好的開端，在昨日的“大掃除”後很可能直接淪為了“雞肋”。
當“看劇神器”無法看劇後，B站的用戶將會流失多少？此次“大掃除”必然會導致B站幕後資本不同程度受損，這會不會給B站未來的發展帶來不利？經歷此劫的B站，是否還有底氣和能力去不斷完善“大會員”所提供的服務？
沒有人知道，在“符合規範的影視劇”重上之日，B站會以何種姿態前行。
去年8月，上海幻電與北京愛奇藝科技有限公司一案中，上海幻電終審敗訴。常年行走版權灰色地帶的B站又逢不利，不禁令人唏噓。
腹背受敵的倔強
時至今日，一直在用戶需求和商業化的矛盾如鯁間輾轉反側的B站腹背受敵，遭受著多方的質疑。
據公開信息顯示，目前bilibili活躍使用者超過1.5億，每天視頻播放量超過一億，彈幕總量超過14億，原創投稿總數超過1000萬。毫無疑問，B站坐擁著龐大的用戶群體和流量價值，以及在年輕人群中巨大的影響力。
“B站一直處於虧損狀態”，B站掌門人陳睿曾公開表示。
今年5月22日，上海聯合產權交易所上掛出了一則轉讓嗶哩嗶哩影業（天津）有限公司（以下簡稱為嗶哩嗶哩影業）45%股權的專案資訊，轉讓方為上海尚世影業有限公司，掛牌價格為200萬元。
2015年12月份，估值超17億元的B站牽手尚世影業成立影視公司，強強聯手讓業內對二次元內容影視化變現生髮出無數期待。兩年時間，嗶哩嗶哩影業先後參與了《神探夏洛克特別篇：可惡的新娘》、《精靈王座》、等電影項目。但從票房來看，這些影片的收益並不理想。根據股權轉讓掛牌資訊，嗶哩嗶哩影業沒有帶來任何營業收入，反而淨利潤為負0.61萬元。
這次被大股東“低價拋售”，讓嗶哩嗶哩影業和身後的同樣面臨盈利碰壁問題的B站成為了大眾唏噓的對象。時至今日，B站在尋找贏利點的表現也不夠盡如人意。
讓B站收入乏力的最主要原因，正是無法通過廣告進行商業變現。
目前，各大視頻網站都在搶購電視影視版權，綜藝合作、內容自製，誰能搶到爆款降低風險，誰就能獲得“金主”青睞。只2017年上半年，三大視頻網站新上線112部網劇，其中110部為獨播，只有2部為聯播。
究其背後的商業模式，無一不是以內容來爭使用者，依靠廣告和增值服務（會員）進行變現。但這種被視為視頻網站第一收入來源的變現手段，換在B站就是“霸王條款”，廣告的加入甚至會讓老用戶產生強烈反感情緒，憤憤離開。
用戶需求和商業化的矛盾如鯁在喉。這家有靈魂的企業，越想用行動來證明自己的價值觀和理想，也越容易感知到用戶和夥伴對它的懷疑和不信任。
或將影響其商業化變現
去年開始，陳睿的頻頻亮相向大眾釋放著一個信號：B站還處在為“更大化的商業化”蓄力階段。事實上，B站小心謹慎的商業化實驗從很早就開始進行了，例如，推出赴日定制遊產品、推出周邊衍生品電商等。
相關資料表明，中國的二次元消費者已達到2.6億人，其中97.3%是從90後和00後。在消費升級和國漫崛起的大背景下，為數不少的年輕一代消費者願意為二次元文化和動漫情懷買單。動畫作品的宣發運營、衍生品開發、線下活動、遊戲聯運等多個方面都具備充分的市場想像空間。
B站就把對二次元全產業鏈的佈局當做了未來重要的發展方向。比如B站與騰訊牽手佈局全產業鏈，還投資了繪夢動畫、翼下之風等動畫漫畫公司，以及輕文輕小說、M站等更垂直細分的二次元平臺，展會方面有ComiDay、ComiTime、米漫等。
在B站一系列商業化升級動作中，最值得一提的還是其去年推出“大會員制度”。
可以說，B站的“大會員制度”是視頻網站中最為溫和商業化變現手段。制度裡沒有明碼標價的收費標準，而是通過用戶對社區的參與度而獲得，除了增加社區的用戶粘度外，還鼓勵更多的用戶來承包番劇。
相較於愛奇藝《太陽的後裔》播出兩個月帶來至少 1.9 億元會員費的的收入資料，這種“小步慢跑”的戰略究竟成績如何還需要時間檢驗。但這份好的開端，在昨日的“大掃除”後很可能直接淪為了“雞肋”。
當“看劇神器”無法看劇後，B站的用戶將會流失多少？此次“大掃除”必然會導致B站幕後資本不同程度受損，這會不會給B站未來的發展帶來不利？經歷此劫的B站，是否還有底氣和能力去不斷完善“大會員”所提供的服務？
沒有人知道，在“符合規範的影視劇”重上之日，B站會以何種姿態前行。