時隔五年， 阿裡巴巴重啟“天下網商大會”。
想法從去年就有了， 但是直到開會5天前， 才由馬雲自己把主題定調：
▼
made in internet
倒不是隨意， 而是馬教主太想把自己深思熟慮的東西表達得足夠精准。
過去一年的100場演講裡， 馬雲講得最多的是這句話：
“所有的製造業要高度警惕， 如果過去十年對零售行業有巨大的衝擊的話， 那麼未來十年對製造行業的衝擊將越來越深遠。 所以從零售到製造到供應鏈， 到整個的變革， 會越來越大。 ”
定下主題之後， 馬雲說自己“蠻興奮的”， 於是在網商大會當天發全員郵件：成立“五新執行委員會”。
阿裡巴巴CEO張勇（逍遙子）擔任執委會主席， 螞蟻金服CEO井賢棟擔任副主席， 成員涵蓋菜鳥網路、阿裡雲、天貓、淘寶等核心業務板塊。
馬雲在郵件中寫：
“互聯網進入了最關鍵的應用30年， 而未來3-5年是關鍵中的關鍵。 互聯網越來越成為社會發展的基礎設施。
重新定義後產生的“新零售， 新製造， 新金融， 新技術和新能源”（簡稱“五新”）……對任何行業， 企業和個人來說都是挑戰， 只有積極正面面對才能把挑戰化為機遇。 ”
對互聯網來說， 連接已經完成， 第二件事是創造。
過去的5年， 傳統行業在變， 互聯網也在變。 表層連接已經完成， 但是深層價值遠未爆發。
實體經濟的三大塊：生產、流通、銷售。
電商最早解決的是銷售， 也就是sell on internet；
然後由銷售帶動流通環節大變：物流、倉儲、快遞網路（circulation by internet）；
現在終於輪到了生產環節：made in internet。
互聯網正在從流通仲介轉化為基礎生產力。
這個變化最根本、最核心、最致命的， 還是那兩個字：數據。
過去這些年， 世界發生的最重要變化， 就是過去人類的大量無序行為， 通過線上流通之後不斷凝結成浮出水面的資料。
這些資料， 成為未來社會運轉最核心的生產資料。
然而， 這些生產資料在慢慢成型， 但現有社會的生產、流通、銷售、金融體系， 還完全沒有做好對接的準備。
阿裡巴巴重啟網商大會， 就是猛敲黑板：
ladys and 鄉親們， 都醒醒！sell on internet只是開胃菜， Made in internet才是玩真的！
一個背景：中小企業、全球化的瓶頸
這一直是阿裡巴巴最關注的一小一大：中小企業和全球化。
過去的全球貿易， 是由幾百家跨國企業主導的。 因為他們掌握最多的資訊、供應鏈和金融資源。
中小企業這頭：沒資源， 沒資金， 沒資訊。 依附生存， 升級乏力。
依託中小企業起家的阿裡，
而且， 中小企業和全球化這兩塊， 近幾年都出現了瓶頸。
Made in internet的方向之一， 是盡可能地把中小企業圈進來， 連接、重組、升級、再造。
再造的條件， 則是過去二十年互聯網領域一步步發生的流變。
1、買賣產生資料， 資料裡有使用者畫像
早期的電商就是在互聯網上開個窗幫商家賣貨。
越賣越火， 也只是證明互聯網流通更便利， 零售業被去仲介。
但是買賣產生資料， 資料裡有使用者畫像：
需求、偏好、區域、購買力……
2、消滅時間差
互聯網去仲介， 最關鍵的不是打破空間距離， 而是消滅時間差。
這是對生產、流通、銷售全流程再造最致命的武器。
因為傳統商業最大的問題就是時間滯後， 銷售端需要層層代理， 生產端沒有即時資料的回饋。
後果是大部分時間裡在瞎子摸象。 浪費時間成本、增加差錯率、資源無法盤活。
線上， 用戶瞭解商家信用、評級， 商家瞭解用戶行為、行業趨勢。
最後， 大部分供需可以做到無縫對接。
關鍵是：即時交互， 沒有時間差。
3、資料成為生產資料、新能源
不斷流通的、沉澱的、動態的資料， 不但打通了流通環節， 形成智慧匹配的新零售， 而且且繼續往上游推， 對生產環節進行重組。
沒有互聯網之前， 實體製造同樣需要資料， 否則不知道為誰製造， 只是那時的資料來源太單一。 熟人、同行、朋友， 大致瞭解之後就開幹。
改革開放的“貿工技”路線圖也是這個意思。
先做貿易， 熟悉市場；再做代工， 積累技術；最後有完整的產業鏈經驗， 才敢做研發。
零散的資料， 無法成為標準化的生產資料。
經過互聯網沉澱20年，現在的資料，已經積蓄了打通全產業鏈的能量。
不止阿裡巴巴視資料為新能源，華為2016年也把資料稱為“土地、機器、勞動力”之外的第四大生產資料。
4、對實體經濟流程再造
“五新”概念提出之後，其實是一場對實體經濟生產、流通、銷售的流程再造。
掌握使用者畫像、消滅時間差、資料能源化之後，極大降低了企業尤其是中小企業的試錯成本、時間成本和資源浪費。
企業只需要把最主要的精力留在創新上。因為不再需要揣摩使用者需求，只看你能否把它實現。
當然，最關鍵的是：是否最大化地利用了資料。
資料標準化之後，對資料的嵌合、組織、轉化能力，是一家企業最重要的能力。
5、資料是最大的杠杆
以前的杠杆，是資金。用未來的錢，做今天的事。
未來的杠杆，是資料。用最有效的資料，做最有價值的事情。大部分的資金杠杆，也會依託於資料進行配置。
結論
▼
互聯網正在從連接走向創造。催生新的組織形態、重塑生產入口、改變原有的供應鏈：從消費、流通，到生產、研發各個環節。
生產關係反作用於生產力，在互聯網時代會被表現得淋漓盡致。
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無法成為標準化的生產資料。經過互聯網沉澱20年，現在的資料，已經積蓄了打通全產業鏈的能量。
不止阿裡巴巴視資料為新能源，華為2016年也把資料稱為“土地、機器、勞動力”之外的第四大生產資料。
4、對實體經濟流程再造
“五新”概念提出之後，其實是一場對實體經濟生產、流通、銷售的流程再造。
掌握使用者畫像、消滅時間差、資料能源化之後，極大降低了企業尤其是中小企業的試錯成本、時間成本和資源浪費。
企業只需要把最主要的精力留在創新上。因為不再需要揣摩使用者需求，只看你能否把它實現。
當然，最關鍵的是：是否最大化地利用了資料。
資料標準化之後，對資料的嵌合、組織、轉化能力，是一家企業最重要的能力。
5、資料是最大的杠杆
以前的杠杆，是資金。用未來的錢，做今天的事。
未來的杠杆，是資料。用最有效的資料，做最有價值的事情。大部分的資金杠杆，也會依託於資料進行配置。
結論
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互聯網正在從連接走向創造。催生新的組織形態、重塑生產入口、改變原有的供應鏈：從消費、流通，到生產、研發各個環節。
生產關係反作用於生產力，在互聯網時代會被表現得淋漓盡致。
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