【華理EMBA】華理師說|陳洪安：跳槽， 如何抉擇？
轉自2017-07-12 華東理工大學EMBA
當員工個人能力越來越強大， 可能會遇到獵頭、其他公司等等拋來的橄欖枝，
在現代社會， 跳槽是一個常見現象。 或許是因為自己不合適目前崗位、或許是人際關係不和諧、或許是不滿足現有待遇、又或許是為了追求更好的發展等等這些原因。 總之， 跳槽真的不是一件稀奇事兒。 美國勞工統計局最新資料顯示， 如今人們平均一份工作幹4.6年。 “比起以前， 人們更加習慣于同事的流動了”， Passion & Purpose一書合著者丹尼爾•古拉蒂（Daniel Gulati）說， “這是職場生活的一部分。 ”不過， 關於你為何離開， 難免會有人感到好奇。 “同事們也許也會試圖揣測你的想法， 弄明白你為何要走。 ”
在古代， 也有這麼個“跳槽”的故事。
韓信自幼熟讀兵書， 可以說， 他具有一定的軍事指揮能力。
韓信擁有滿腹才華和滿腔抱負， 卻一直得不到賞識， 為此他十分苦悶。
在韓信不得志的時候， 他遇見了劉邦的謀臣陳平， 在陳平的勸說和引薦之下， 他轉投到了劉邦旗下。 後來他的發展多虧了丞相蕭何， 伯樂蕭何突然發現韓信乃舉世奇才， 極力推薦。 起初劉邦任蕭何怎麼說都不信， 彼時韓信決定再次跳槽， 連夜逃跑。 蕭何聽說後， 深夜月下追趕， 百般勸慰將韓信哄回來， 再向漢王力薦， 正巧， 趕上了要打一次仗， 劉邦便派他為大將， 試探他的能力，
在韓信的跳槽過程中， 其實在心裡一直握著一桿秤：希望能夠獲得更好的發展。 項羽剛愎自用， “至使人有功當封爵者， 印刓敝， 忍不能予”， 自己根本不可能得到重用， 在他手下沒有發展的前途；而劉邦有識人之術， 認定了是人才， 就會善用， 到劉邦麾下， 自己才能一展宏圖。 “良禽擇木而棲， 良臣擇主而事”， 就是這個道理。
在職場上， 我們確實強調， 要忠於職業、忠於企業， 但是不能將這種忠誠絕對化， 應該根據情況而異。
如何抉擇自己是否應該跳槽， 可以考慮兩點。
一方面， 可以回顧自己的追求與規劃。 人應該重視自己的追求， 看看自己當初有著怎樣的規劃， 為此設定了什麼樣的目標。 根據自己的規劃和目標， 可以在適當的時機跳槽。 例如， 當前的公司中， 自己已經走到“頭”，
另一方面， 注意行業前景。 行業的前景影響著企業發展， 也影響著個人發展。 建議多方面考慮行業的發展前景， 結合公司的情況與個人能力， 看自己是否能有所作為， 再決定跳槽是否合適。
當然， 跳槽也存在一定的原則， 是作為職場人必須瞭解的。
第一， 注意行業積累， 不輕易“轉行”。 一旦進入一個新的行業， 需要花費大量時間和精力重新掌握行業資訊資源， 重新建立行業內的人脈關係。 人的職業生涯有限， 隨意轉行業、浪費時間是可怕的， 更加無法成就事業。 俗話所說的“生行莫入， 熟行莫出”， 其實就是這個道理。 第二， 跨行業不跨工種。 跨行後還做之前的工作， 那麼累積的經驗可以繼續運用。 例如， 在廣告公司做品牌策劃和維護，去了快消品行業依然可以做這方面的工作。第三，跨行業不跨職位。進入不同的行業，職位和以前相同，例如從服務性行業到生產製造業，同樣都做主管，也是可以接受的。
【管理學奧秘】：一探“告別”的學問
一旦決定跳槽，剩下的就只是“告別”。人們總會花很多時間準備與策劃如何給別人留下深刻的第一印象，卻很少考慮到“最後印象”。在經過深思熟慮之後，終於決定要離開現有的企業，如何優雅地辭職也是一個問題。
走進老闆辦公室，拋下一句“我不幹了！”，然後轉身離開。也許你幻想過這麼瀟灑地離開，但那畢竟是幻想，在現實中，這樣並不被提倡。那麼，如何辭職？你應該先告訴誰？你應該多早給出通知？關於離開的原因你應保持多大程度的誠實？總之，如何合理處理和辭職相關的一切事務？下表給出了“三要三不”。
DODO NOT1. 至少提前兩周通知。如果時間允許，主動提出工作更長時間來保證流暢有序的交接。1. 向不同的人給出不同的辭職理由——堅持只說同一個理由。2. 與老闆合作，找出利用剩餘工作時間以及進行收尾的最好方式。2. 對你的下一步行動撒謊或太過保密。你的老闆和前同事很快就會發現你去哪兒了。3. 對從工作中學到的東西心懷感激，向同事公開表達謝意。3. 在離職談話時太過坦誠。這不是你給出詳細回饋和改進建議的時機。【微點評】：同樣是跳槽，有些人跳得漂亮，來個華麗的轉身，也有人跳得尷尬，跳槽之後原地踏步，甚至一蹶不振。其實在職場，跳槽是個“技術活”。只有把跳槽當成“撐杆跳”的時候，才能跳得高，跳得遠。
作者：陳洪安
華東理工大學商學院教授、博士生導師。“員工力理論”提出者，被譽為“非正統管理學家”，宣導為人民服務的管理學、以員工為導向的管理學，關注領導與員工並重的管理學研究。
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關於我們：
發起人孫春光 學歷：天津大學電子資訊工程本科、保送通信與資訊系統碩士 。
現擔任全國工商聯民辦教育出資者商會EMBA聯盟專委會秘書長；北京左右逢源創業投資有限公司合夥人；中關村眾籌聯盟發起單位之一、監事長單位；愛投（ITOU）高管會創始發起人；IT高管會創始發起人；陳香梅公益基金會天使榮耀基金理事。
在廣告公司做品牌策劃和維護，去了快消品行業依然可以做這方面的工作。第三，跨行業不跨職位。進入不同的行業，職位和以前相同，例如從服務性行業到生產製造業，同樣都做主管，也是可以接受的。【管理學奧秘】：一探“告別”的學問
一旦決定跳槽，剩下的就只是“告別”。人們總會花很多時間準備與策劃如何給別人留下深刻的第一印象，卻很少考慮到“最後印象”。在經過深思熟慮之後，終於決定要離開現有的企業，如何優雅地辭職也是一個問題。
走進老闆辦公室，拋下一句“我不幹了！”，然後轉身離開。也許你幻想過這麼瀟灑地離開，但那畢竟是幻想，在現實中，這樣並不被提倡。那麼，如何辭職？你應該先告訴誰？你應該多早給出通知？關於離開的原因你應保持多大程度的誠實？總之，如何合理處理和辭職相關的一切事務？下表給出了“三要三不”。
DODO NOT1. 至少提前兩周通知。如果時間允許，主動提出工作更長時間來保證流暢有序的交接。1. 向不同的人給出不同的辭職理由——堅持只說同一個理由。2. 與老闆合作，找出利用剩餘工作時間以及進行收尾的最好方式。2. 對你的下一步行動撒謊或太過保密。你的老闆和前同事很快就會發現你去哪兒了。3. 對從工作中學到的東西心懷感激，向同事公開表達謝意。3. 在離職談話時太過坦誠。這不是你給出詳細回饋和改進建議的時機。【微點評】：同樣是跳槽，有些人跳得漂亮，來個華麗的轉身，也有人跳得尷尬，跳槽之後原地踏步，甚至一蹶不振。其實在職場，跳槽是個“技術活”。只有把跳槽當成“撐杆跳”的時候，才能跳得高，跳得遠。
作者：陳洪安
華東理工大學商學院教授、博士生導師。“員工力理論”提出者，被譽為“非正統管理學家”，宣導為人民服務的管理學、以員工為導向的管理學，關注領導與員工並重的管理學研究。
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