大慶網訊(新聞中心記者 賈超時)市委書記、市長韓立華3月22日深入到杜爾伯特縣調研。 他強調， 要持續深入學習習近平總書記系列講話、尤其兩次對黑龍江重要講話精神， 按市九次黨代會和市十屆人大一次會議確定的目標任務， 保持奮發有為狀態， 有效處理好發展速度上快與慢、視野上局部與整體、方法上繼承與發展、作風上擔當與懶散、能力上專業與綜合、用人上能上與能下的辯證關係， 擼起袖子加油幹;主動順應市場新變化， 有效釋放縣域優勢潛力， 全力做好改造提升“老字型大小”、深度開發“原字型大小”、培育壯大“新字型大小”三篇大文章，
三月的杜爾伯特大地， 春意萌動， 蓄勢待發。 今年有哪些新的重點產業專案、開工前企業還有什麼問題需要協調解決?在伊品玉米深加工項目建設選址現場， 韓立華詳細瞭解項目征地、規劃、環評、備案等開工前準備情況， 企業負責人表示， 基於市縣對該項目的支援和大慶優良的發展環境以及日趨旺盛的市場需求， 伊品公司總部決定追加投資將年玉米加工能力由150萬噸提高至270萬噸。 得知專案備案手續急需省有關部門審批時， 韓立華當即表示第二天就帶市縣相關部門去省裡彙報協調解決， 並希望企業加緊準備， 確保五一開工。
韓立華特別牽掛貧困村屯和貧困人口的脫貧， 調研途中隨機來到泰康鎮萬丈村， 在農民張加華家中， 他與老張算細帳嘮家常，
韓立華十分關心農村基層黨組織建設和作用發揮情況。 在一心鄉民主村， 他認真瞭解村黨總支各項制度落實和帶領村民發展經濟、建設環境， 以及便民服務等情況， 他強調， 村級黨組織建設是抓好基層黨建的重點， 關鍵是要選好想辦事能辦事辦成事的帶頭人，
在聽取了杜爾伯特縣工作彙報後， 韓立華對杜爾伯特縣年初以來產業項目建設、備春耕生產及種植業結構調整、畜牧和水產、脫貧攻堅及民生保障、党的建設等重點工作的推進落實情況給予充分肯定。 他指出， 雖然去年全市經濟實現“由負轉正”穩中向好，
韓立華特別強調， 市縣鄉換屆後， 很多同志履新， 都是新班子， 肩上都有很重的擔子。 在工作擺佈上， 要有效處理好以下六個重要辯證關係。 一是速度上快與慢。當前大慶的發展速度處於低位元回升階段，數字不好看我們也渴望能有一定的增長，但我們更追求有效速度，而絕不要有水分的速度。去年全市經濟能實現“由負轉正”穩中向好，我們依然有很大的上升和迴旋空間，心裡也越來越有底。不能一口吃個胖子，只要堅持不懈把產業項目牢牢抓在手上，就能有一個好的預期，就能為今後發展積攢後勁。二是視野上局部與整體。不論是產業專案建設還是扶貧攻堅，都是當下工作的重中之重，但抓好重點工作的同時還需要一個總體工作的有序推進。各級幹部都要練就十個指頭彈鋼琴的本領，尤其對各自分管的工作擔負的任務要稔熟於心、如數家珍，工作觸角要延伸到農村鄉鎮、村屯和城市社區，扎實全覆蓋。三是方法上繼承與發展。不論是新班子新同志，繼承和借鑒吸收上任和老同志所積累下來的好做法、好經驗是第一位的，一張藍圖繪到底、一任接著一任幹。同時面對新的發展環境和發展要素變化，則要堅持變中求新、變中求進、變中突破，努力走出一條品質更高、效益更好、結構更優、優勢充分釋放的發展新路。四是作風上擔當與懶散。加快推進大慶轉型發展全面振興，尤其需要全市各級幹部的責任擔當，有多大擔當才能幹多大事業，盡多大責任才會有多大成就，也體現著幹部的胸懷、勇氣、格調。擔當不是嘴上說說，要善於發現問題，遇到了絕不能推諉繞開，要開動腦筋找到解決的鑰匙和路徑。各級主要領導要當好“操盤手”，一級對一級負責抓好落實，要雷厲風行，有執行力，絕不能為官不為，懶政怠政。五是能力上綜合與專業。不論什麼崗位上的幹部，都要不斷提高自身的綜合素質和能力，對上級的重大決策部署和同級的整體工作都要有較強的認知和較好的把握，不能只知其一，更不能浮皮潦草。對自身擔負的工作必須要加強專業性，要加強系統性學習，幹啥學啥，缺啥補啥，加緊成為各自領域的行家裡手。六是用人上能上與能下。衡量幹部的標準是清晰的，關鍵要把握好正確導向。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風，反之就會貽誤事業。每一個新班子都是組織上反復考量，都是老百姓投給我們的信任票，每個幹部都要對黨負責、對人民負責，一定要樹立求實精神，抓實事，求實效，真刀真槍幹一場。同時要在實踐中探索制度設計，暢通不稱職或不適合工作崗位幹部“下”的通道。
韓立華還就切實抓好產業項目開復工、備春耕生產及調整種植業結構、精准扶貧等當前重點工作提出明確要求。
市領導宋彥超、於宸參加調研。
一是速度上快與慢。當前大慶的發展速度處於低位元回升階段，數字不好看我們也渴望能有一定的增長，但我們更追求有效速度，而絕不要有水分的速度。去年全市經濟能實現“由負轉正”穩中向好，我們依然有很大的上升和迴旋空間，心裡也越來越有底。不能一口吃個胖子，只要堅持不懈把產業項目牢牢抓在手上，就能有一個好的預期，就能為今後發展積攢後勁。二是視野上局部與整體。不論是產業專案建設還是扶貧攻堅，都是當下工作的重中之重，但抓好重點工作的同時還需要一個總體工作的有序推進。各級幹部都要練就十個指頭彈鋼琴的本領，尤其對各自分管的工作擔負的任務要稔熟於心、如數家珍，工作觸角要延伸到農村鄉鎮、村屯和城市社區，扎實全覆蓋。三是方法上繼承與發展。不論是新班子新同志，繼承和借鑒吸收上任和老同志所積累下來的好做法、好經驗是第一位的，一張藍圖繪到底、一任接著一任幹。同時面對新的發展環境和發展要素變化，則要堅持變中求新、變中求進、變中突破，努力走出一條品質更高、效益更好、結構更優、優勢充分釋放的發展新路。四是作風上擔當與懶散。加快推進大慶轉型發展全面振興，尤其需要全市各級幹部的責任擔當，有多大擔當才能幹多大事業，盡多大責任才會有多大成就，也體現著幹部的胸懷、勇氣、格調。擔當不是嘴上說說，要善於發現問題，遇到了絕不能推諉繞開，要開動腦筋找到解決的鑰匙和路徑。各級主要領導要當好“操盤手”，一級對一級負責抓好落實，要雷厲風行，有執行力，絕不能為官不為，懶政怠政。五是能力上綜合與專業。不論什麼崗位上的幹部，都要不斷提高自身的綜合素質和能力，對上級的重大決策部署和同級的整體工作都要有較強的認知和較好的把握，不能只知其一，更不能浮皮潦草。對自身擔負的工作必須要加強專業性，要加強系統性學習，幹啥學啥，缺啥補啥，加緊成為各自領域的行家裡手。六是用人上能上與能下。衡量幹部的標準是清晰的，關鍵要把握好正確導向。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風，反之就會貽誤事業。每一個新班子都是組織上反復考量，都是老百姓投給我們的信任票，每個幹部都要對黨負責、對人民負責，一定要樹立求實精神，抓實事，求實效，真刀真槍幹一場。同時要在實踐中探索制度設計，暢通不稱職或不適合工作崗位幹部“下”的通道。韓立華還就切實抓好產業項目開復工、備春耕生產及調整種植業結構、精准扶貧等當前重點工作提出明確要求。
市領導宋彥超、於宸參加調研。