1984年， 廣東人陳生從北大經濟系畢業， 分配到廣東教育學院任教， 然而志不在此的陳生到院長辦公室說：“老老老老師， 我我我有一點點的口吃， 不不不太適合當老師”， 教育學院院長哪敢收下這樣的“口吃”畢業生做老師， 趕緊在派遣證上寫上“此同學不適合當老師， 請另作安排”。
隨後， 陳生偶遇自己的一位師兄， 當師兄奇怪地問他：“沒發現你有口吃啊?”陳生笑說， 見到師兄如見家人， 哪有口吃啊。 於是在師兄的幫助下， 陳生分配到廣州市委的秘書科當公務員。
“窮人家出身， 當時以為自己將來能混個一官半職的”， 陳生說， 再過幾年還能分套房子。
然而只幹了幾個月， 陳生說他就忍受不了這種“手腦分裂”的工作了。 “平時我給領導寫材料， 明明是自己非常厭惡的某種政策， 但我又不得不歌功頌德”， 陳生說， 想逃離下海， 但自己也只是個“思想激進， 行為卻超級保守”的人，
於是陳生先選擇了停薪留職到企業去鍛煉， 可沒多久因與領導的觀念不合又重回機關。 這時的陳生也沒消停， 工作之餘， 晚上就和哥哥去練地攤賣衣服， “一晚上就能賺30元， 而我當時一個月的工資才80多塊錢”， 最終， 在體制內熬了6年的陳生終於遞交了辭職信。
儘管當時自己的老母親堅決反對， 甚至還到單位哭訴， 但是今天的陳生說：“也自那時開始， 我真正自由了!”
1993年， 陳生和朋友一起進入房地產業， 短短三年就做到湛江房產界老大。 “賺的錢肯定是過億了”， 陳生說， 直到現在自己還有1萬多平方米的自有物業一直出租賺錢。 然而讓外人不可思議的是， 陳生再次選擇了逃離。
“房地產是政府主導型的行業， 每個環節都得求人啊， 一個項目弄下來， 沒有十幾個部門蓋章是別談的”， 陳生說， 自己天生不喜歡求人， 以前是窮， 沒辦法， 現在有錢了還要低三下四地去求人， “我無法接受這種發財方式，
於是陳生選擇了食品行業， 他賣過白酒， 沒賠也沒賺。 1997年， 一位國家領導人到南方視察， 在途中該領導人用陳醋兌雪碧當飲料。 當時人人都跟風照此喝， 陳生直接想到了如何將這種飲料生產出來。 經過多次嘗試， 南方市場很有名的“天地壹號”蘋果醋就此誕生。
歷經10多年的發展， 天地壹號的生意非常不錯， 有投資者對其市值估值達到40億元， 目前也引入了戰略投資者。
賣好了飲料， 陳生又看到了當時市場上很流行的土雞的潛力， 2004年， 他開始養殖銷售土雞。 “那是我這麼多年來生意唯一不順的”， 陳生說， 當時正趕上禽流感， 20元成本的雞隻能以五六元錢賣掉。 等禽流感過了，
陳生決定放棄土雞專案， 但他同時發現更大的豬肉市場。 1994年之前， 中國只有土雞、土豬， 但是很快被轉化率高、生長快的洋雞、洋豬取代， 因為它們更便宜。 土豬生長週期達10個月， 而洋豬（即瘦肉型豬）只需要5個月。 10年之後， 隨著生活水準的提高， 很多人開始懷念很久以前土雞、土豬的好滋味。 陳生做過調查， 2006年廣州土豬肉占肉禽1%的市場， 地級市是20%， 縣級市是50%， 而鄉鎮裡面全都是土豬。 在市場需求最大的地方， 供應卻是最少的， “這其中某些東西是割裂的， 如果結合起來， 就是商業機會。 ”
2006年，陳生將所有的雞舍改豬舍，開始養殖土豬。2007年，“壹號土豬”品牌在廣州橫空出世，選用土豬種、採用土方法、土飼料養殖的土豬，打破了洋豬即瘦肉型豬一統天下的局面。為了打造品牌，壹號土豬走進一個新的市場，陳生總是讓員工牽著一頭戴大紅花、渾身黑亮、重達270多斤的大土豬在菜市場“遊街”，說是要讓城裡人見識見識“土生土長的豬是什麼模樣”。
雖然第一年壹號土豬虧損，但陳生能算出來“再過多少時間就能賺錢”。他把當時的虧損稱為“戰略性虧損”，因為行銷費用過高。比方說要先開10家檔口，但是已經儲備了30家的人力。如果把運營成本扣掉，很多檔口當月都能盈利。一個能看得非常清楚的好苗頭是，壹號土豬的行銷費用每個月都在遞減。到2008年，壹號土豬已經在廣州站穩了腳跟，陳生決定把養雞場關掉，專心養土豬。
“如果做土雞不轉型，現在也能做到一兩個億，但不會有土豬市場這麼大。”陳生說。2012年，壹號豬肉銷售額已接近7個億，連續幾年淨利潤保持在10%。他慶倖自己選對了做土豬的時機，2006年中國剛好進入一個轉捩點，大批湧現的中產階級對健康食品和生活品質的要求大大提高。“再早一點土豬肉會賣不出去，再晚一點又會失去先機。”在豬肉市場，土豬肉是留給陳生唯一的機會。“如果做瘦肉型豬，我們晚了20年，基本已經沒有任何機會了。”現在，別人再跟進與壹號土豬競爭都會很困難，尤其在珠三角，它已經是家喻戶曉的高端豬肉，占到超市銷售量的20%以上。“今年北上廣深都要完成佈局，現在趕緊做富裕區域的市場，然後再逐漸往下做。”
“壹號土豬”還給了他更大的想像空間——下一步，他還準備把土雞、“土牛”等“土”字型大小的食品都裝進他規劃中的“壹號廚房”，這將是一個事關數億中國人餐桌的大市場。不少超市看到壹號土豬肉賣得不錯，主動問他能不能供應些土雞、土牛肉？2012年，他把關閉的養雞場又開了起來，還養了幾百頭牛。2012年已經有風投和他談對壹號食品進行投資和上市的事情，他認為時間尚早，“做到20個億的規模再上市是最合適的”。
2016年5月，“壹號土豬”宣佈正式簽約天貓生鮮，天貓成為其唯一官方授權的線上平臺。2015年，“壹號土豬”年銷售額近10億元，成為行業內的領軍者。
陳生秉持一個信條：不跟有錢人聰明人競爭。其成功在於做人不平庸，做事注意細節。
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2006年，陳生將所有的雞舍改豬舍，開始養殖土豬。2007年，“壹號土豬”品牌在廣州橫空出世，選用土豬種、採用土方法、土飼料養殖的土豬，打破了洋豬即瘦肉型豬一統天下的局面。為了打造品牌，壹號土豬走進一個新的市場，陳生總是讓員工牽著一頭戴大紅花、渾身黑亮、重達270多斤的大土豬在菜市場“遊街”，說是要讓城裡人見識見識“土生土長的豬是什麼模樣”。
雖然第一年壹號土豬虧損，但陳生能算出來“再過多少時間就能賺錢”。他把當時的虧損稱為“戰略性虧損”，因為行銷費用過高。比方說要先開10家檔口，但是已經儲備了30家的人力。如果把運營成本扣掉，很多檔口當月都能盈利。一個能看得非常清楚的好苗頭是，壹號土豬的行銷費用每個月都在遞減。到2008年，壹號土豬已經在廣州站穩了腳跟，陳生決定把養雞場關掉，專心養土豬。
“如果做土雞不轉型，現在也能做到一兩個億，但不會有土豬市場這麼大。”陳生說。2012年，壹號豬肉銷售額已接近7個億，連續幾年淨利潤保持在10%。他慶倖自己選對了做土豬的時機，2006年中國剛好進入一個轉捩點，大批湧現的中產階級對健康食品和生活品質的要求大大提高。“再早一點土豬肉會賣不出去，再晚一點又會失去先機。”在豬肉市場，土豬肉是留給陳生唯一的機會。“如果做瘦肉型豬，我們晚了20年，基本已經沒有任何機會了。”現在，別人再跟進與壹號土豬競爭都會很困難，尤其在珠三角，它已經是家喻戶曉的高端豬肉，占到超市銷售量的20%以上。“今年北上廣深都要完成佈局，現在趕緊做富裕區域的市場，然後再逐漸往下做。”
“壹號土豬”還給了他更大的想像空間——下一步，他還準備把土雞、“土牛”等“土”字型大小的食品都裝進他規劃中的“壹號廚房”，這將是一個事關數億中國人餐桌的大市場。不少超市看到壹號土豬肉賣得不錯，主動問他能不能供應些土雞、土牛肉？2012年，他把關閉的養雞場又開了起來，還養了幾百頭牛。2012年已經有風投和他談對壹號食品進行投資和上市的事情，他認為時間尚早，“做到20個億的規模再上市是最合適的”。
2016年5月，“壹號土豬”宣佈正式簽約天貓生鮮，天貓成為其唯一官方授權的線上平臺。2015年，“壹號土豬”年銷售額近10億元，成為行業內的領軍者。
陳生秉持一個信條：不跟有錢人聰明人競爭。其成功在於做人不平庸，做事注意細節。