文｜ 一杯濃咖啡（庫哥）
編輯｜Kathy
設計｜小月羊習習
如題：你該如何打造一支卓越的團隊？
今天， 已經不是個體單槍匹馬的時代了， 優秀卓越的團隊會是事業成功的基石。 任何事情沒有團隊， 都將舉步維艱。 這次我們聊聊如何打造一支卓越的團隊。
“使命”就是團隊凝聚力的目的和動力， 一個團隊為什麼會團結起來？為什麼會心齊？大家為什麼會跟你幹？大家為什麼會相信你？
“使命”不應該是畫大餅， 甚至忽悠和做白日夢， 應該是一種企業文化的根本核心。 讓團隊中的每一個人， 都知道自己的價值， 這種工作價值不應該是簡單的機械服務和勞動，
充滿使命感的團隊， 一定要有靈魂人物， 這樣的人通常被稱為“團隊領袖”， 他充滿魅力， 這種魅力不僅僅是自身業務素質， 而且也包含“人格魅力”。 在中國， 尤其是面對今天已經逐漸成為工作職場主力的90後來說， 一個“團隊領袖”的人格魅力， 更是至關重要。 因為像90後這一代人， 他們充滿激情、獨立、冒險精神。
團隊的領導力至關重要， 領導力是一種讓團隊成員產生膜拜和吸引力的素質。 領導力包含了， 比如：人格、慷慨力、胸懷、真誠等等。 領導力不是簡單的管束別人， 更不是控制別人。 而是放手， 讓最專業的人做專業的事， 發揮每一個人的積極性， 解放個人的價值和生產力。
你要永遠懂得， 不要控制和限制團隊中的每一個人， 而是要激勵發掘每一個人的最大潛力。
慷慨力也是人格魅力的一種體現， 俗話講: 財散人聚。 所以慷慨力是領導力的一種基本素質。
馬雲是一個口才好， 善於演講， 有人格魅力的領導者
阿裡巴巴的企業使命：讓天下沒有難做的生意
沒有使命感的團隊，
02 執行力
執行力是項目和事情進展成功的保證， 再好的計畫和idea， 如果沒有強大的執行力， 也都註定是“紙上談兵”。 一個團隊中， 每一個成員都應該是積極的、互相協助的、互補的， 就像足球運動中的“協防”一樣。
執行力可以從計畫、主動性、細節、複盤幾個方面來分析。 首先是計畫， 團隊運作事情目標和目的要明確， 圍繞著目標和目的制定方案和實施細節。 同時每一個人都要有主動性， 這種主動性是發自內心的， 是內在的源動力。 當然這就需要團隊具有強大的領導力和凝聚力。 另外， 在細節方面要考慮周全， 不能只想好的， 把最壞的一面最好準備。 做最積極的準備， 但是也把最壞的打算準備好。
柳傳志
中國企業家柳傳志先生認為: 團隊執行力就是用合適的人， 幹合適的事。 筆者覺得執行力從另外一個角度來講， 是人才自我主動意識的激發。
03 結果
這裡的結果是指個人或者團隊對使命後的行為結果負責任。
如果一個公司領導者任由公司使命擺在那裡，等待別人去理解、去實現，那麼公司就會錯失很多大好機遇。領導者應該闡明使命，明確指出員工應該採取哪些行動，然後評估和獎勵那些表現出色的員工。
這些說得容易，做起來不簡單，因為我們永遠也不會把話說得那麼明確。雖然提升公司的協同力並不是徹底的洗腦，卻仍有很多的公司領導者避之唯恐不及，就是因為他們相信“洗腦說”。然而，一個公司沒有協同力，它就不會健康。（摘自傑克韋爾奇《商業的本質》）
04 良性制度
一個團隊的建設，制度建設是非常重要的。你永遠不要指望人的治理，“人治”是最不靠譜的（這裡是指靠人的情緒和狹隘認知管理）。思想家胡適先生曾經說：一個骯髒的國家，如果人人講規則而不是談道德，最終會變成一個有人味兒的正常國家，道德自然會逐漸回歸；一個乾淨的國家，如果人人都不講規則卻大談道德，談高尚，天天沒事兒就談道德規範，人人大公無私，最終這個國家會墮落成為一個偽君子遍佈的骯髒國家。
胡適先生
同理，一個團隊的健康發展，也應該遵循這個規則。每一個人明確自己的目標方向和職責，把自己的事情做好。制度的建設，不是為了懲罰和管理別人，而是更好的讓團隊積極樂觀的工作，制度是服務團隊的，而不是管束，這是制度建設的出發點，一定要牢記。
制度的建設，要根據不同的領域和業務，制定不同的細則，但是總體的原則是專業人做專業事，符合事情發展規律。不可鼻子眉毛鬍子一把抓。同時制度建設，要根據不同的年齡結構、職業類別、屬性等做出不同，不可機械般的“一刀切”。良性的制度建設，發揮每一個人的積極性，差的制度建設，破壞每一個人的積極性，會出現逆向淘汰的惡果。
05 團隊文化
團隊文化是什麼？像傳銷一樣的培訓？像教唆一樣的命令服從？
筆者認為，團隊文化首先要認知“好”與“壞”，保證團隊中每一個人認知優秀事物的態度。試想：一個團隊連基本的好壞都分不清，還努力什麼呢？越努力，結果就是失敗的越慘重。
認知優秀與否後，就是去尊重優秀的人和事物，每一個團隊都應該有個“頭兒”，他（她）一定是有與眾不同的地方，讓人欣賞和敬重，這是團隊的“靈魂”。
團隊文化需要歸屬感，每一個人對自己的角色和身份，和團隊的關聯有高度主人翁精神。那麼這裡邊就涉及到了獎勵制度、團隊活動、業務能力、知識學習儲備等。同時團隊文化，也不是畫大餅，要用實實在在的東西去激勵每一名成員。著名天使投資人徐小平說：不要用兄弟情意來追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情意。
著名投資人徐小平
團隊文化建設也要追求共同的“利益”。
足球運動可以加強團隊的合作配合意識
團隊文化是團隊合作的根基，你需要積極樂觀團結的隊伍。就必要要加強團隊成員之間的瞭解和認知，加深友誼。組織有價值的團隊建設活動。比如：足球，激發大家的合作和配合意識，類似這樣的活動必不可少。
360董事長周鴻禕
360董事長周鴻禕喜歡帶領團隊玩真人野外CS，加深團隊成員感情，激發員工鬥志和冒險精神，同時也加深了彼此瞭解和合作意識，還有團隊的ambition。
就聊到這，希望這幾點可以給你幫助和收穫。
END
抄襲必究
——謝謝閱讀——
庫哥
車庫咖啡媒體掌門人
幫助更多創業者，歡迎底端留言互動
如果一個公司領導者任由公司使命擺在那裡，等待別人去理解、去實現，那麼公司就會錯失很多大好機遇。領導者應該闡明使命，明確指出員工應該採取哪些行動，然後評估和獎勵那些表現出色的員工。
這些說得容易，做起來不簡單，因為我們永遠也不會把話說得那麼明確。雖然提升公司的協同力並不是徹底的洗腦，卻仍有很多的公司領導者避之唯恐不及，就是因為他們相信“洗腦說”。然而，一個公司沒有協同力，它就不會健康。（摘自傑克韋爾奇《商業的本質》）
04 良性制度
一個團隊的建設，制度建設是非常重要的。你永遠不要指望人的治理，“人治”是最不靠譜的（這裡是指靠人的情緒和狹隘認知管理）。思想家胡適先生曾經說：一個骯髒的國家，如果人人講規則而不是談道德，最終會變成一個有人味兒的正常國家，道德自然會逐漸回歸；一個乾淨的國家，如果人人都不講規則卻大談道德，談高尚，天天沒事兒就談道德規範，人人大公無私，最終這個國家會墮落成為一個偽君子遍佈的骯髒國家。
胡適先生
同理，一個團隊的健康發展，也應該遵循這個規則。每一個人明確自己的目標方向和職責，把自己的事情做好。制度的建設，不是為了懲罰和管理別人，而是更好的讓團隊積極樂觀的工作，制度是服務團隊的，而不是管束，這是制度建設的出發點，一定要牢記。
制度的建設，要根據不同的領域和業務，制定不同的細則，但是總體的原則是專業人做專業事，符合事情發展規律。不可鼻子眉毛鬍子一把抓。同時制度建設，要根據不同的年齡結構、職業類別、屬性等做出不同，不可機械般的“一刀切”。良性的制度建設，發揮每一個人的積極性，差的制度建設，破壞每一個人的積極性，會出現逆向淘汰的惡果。
05 團隊文化
團隊文化是什麼？像傳銷一樣的培訓？像教唆一樣的命令服從？
筆者認為，團隊文化首先要認知“好”與“壞”，保證團隊中每一個人認知優秀事物的態度。試想：一個團隊連基本的好壞都分不清，還努力什麼呢？越努力，結果就是失敗的越慘重。
認知優秀與否後，就是去尊重優秀的人和事物，每一個團隊都應該有個“頭兒”，他（她）一定是有與眾不同的地方，讓人欣賞和敬重，這是團隊的“靈魂”。
團隊文化需要歸屬感，每一個人對自己的角色和身份，和團隊的關聯有高度主人翁精神。那麼這裡邊就涉及到了獎勵制度、團隊活動、業務能力、知識學習儲備等。同時團隊文化，也不是畫大餅，要用實實在在的東西去激勵每一名成員。著名天使投資人徐小平說：不要用兄弟情意來追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情意。
著名投資人徐小平
團隊文化建設也要追求共同的“利益”。
足球運動可以加強團隊的合作配合意識
團隊文化是團隊合作的根基，你需要積極樂觀團結的隊伍。就必要要加強團隊成員之間的瞭解和認知，加深友誼。組織有價值的團隊建設活動。比如：足球，激發大家的合作和配合意識，類似這樣的活動必不可少。
360董事長周鴻禕
360董事長周鴻禕喜歡帶領團隊玩真人野外CS，加深團隊成員感情，激發員工鬥志和冒險精神，同時也加深了彼此瞭解和合作意識，還有團隊的ambition。
就聊到這，希望這幾點可以給你幫助和收穫。
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