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建築工程的開源與節流(一),談一談周轉材料管理對工程是否贏利的影響

浪費了的木範本

建築行業不景氣, 這已持續幾年了, 不是今年才出現的。 現在建築行業競爭日益激烈, 原材料價格、人工費等各種價格因素不斷上漲,

反觀我們的工程造價漲幅卻沒有隨之上漲, 導致建築企業的利潤一直往下。

要想在各種不利因素下, 做到利益最大化, 那不是一個簡單的事情。 在原材料、人工等固定支出相對固定的情況下, 效益最大化只能從公司或項目內部著手。

老祖宗有句話很好, 開源與節流, 從這二方面下手, 提升項目的淨利潤空間。

本篇分析“節流”, 從專案內部一大浪費源開始——周轉材料, 講講周轉材料是個什麼, 它有什麼特點。

每每到一個工地, 看著成堆的範本、木方、鋼管、扣件, 一堆堆的放在那裡風吹日曬雨淋, 甚是心痛。

成堆的亂放亂擺

周轉材料是個什麼東西?

周轉材料是建築施工企業在生產過程中需使用的, 獨具特色的材料品種。

其特點是單個產品價值相對較低;所需批量大, 多次參與施工企業生產而不改變實物形態, 其價值通過成色的減少而逐步分攤到成本中去。 它是可重複使用的材料。

周轉材料具有以下一些特點:

第一是周轉性, 指在工程施工中能多次周轉使用的輔助材料。

第二是完整性, 指在工程施工中要基本保持周轉材料的形狀和使用性能的完整, 被嚴重分割和損壞的材料只能作為損耗和易耗品一次性攤銷。

第三是公司列支, 施工隊與專案部一次性攤銷的所有周轉材料歸公司材設部統一調配, 材設部為管理主體, 基地總倉庫為周轉材料的存放倉庫, 負責入庫材料的保管和周轉材料的出入庫工作, 並每月進行租金核算, 由材設部進行審核, 報財務部計入施工成本, 同時轉相關專案部。

第四是周轉材料現場管理中, 專案部為現場管理的主體, 施工班組為現場使用管理的主體, 對專案部起指導、考核、監督施工班組的作用。

堆碼整齊的範本

下篇我們將對周轉材料的種類進行講一講。

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