作者：龔進輝
在公眾印象中， 百度似乎除了在搜索、視頻等為數不多的市場表現給力， 其他領域幹啥啥不行， 今年5月關停的百度VIP成為最新注解。
或許不少人對百度VIP感到陌生， 是的， 我也是看到有關其倒閉新聞才知道它的存在。 從2015年6月上線到2017年5月關閉， 2年間百度VIP一直非常低調， 鮮少有媒體報導。
百度VIP定位於返現購物平臺， 用戶可以使用百度帳號直接登錄， 通過百度VIP到各大購物網站購物並支付成功後， 根據商家傭金比例， 用戶能獲得購物返現， 現金可提取到百度錢包或個人銀行卡。
據悉， 百度VIP合作夥伴涵蓋團購、O2O、保險、教育等領域， 包括京東、1號店、蘇甯、國美、糯米、易到用車、太平洋保險、中意人壽、中公網校、中大網校等500余家合作夥伴。
在我看來， 百度VIP倒閉的根本原因是難以盈利。 返利網站本質與電商網站CPS模式相似， 即説明商家銷售產品， 賺取一定的傭金，
不難看出， 三種盈利模式的正常運轉， 都是建立在一定的使用者基數和訂單量的基礎上。 換言之， 某種程度來看， 返利網站只有成為用戶網購的入口才有存活的可能。 這顯然不切實際， 百度VIP基本無做大可能， 並非其宣傳不力， 而是其模式在移動時代行不通， 盈利更是難上加難， 走到末路並不出人意料。
一方面， 電商平臺不希望被別人扼住流量咽喉， 淘寶遮罩百度蜘蛛抓取、美麗說被淘寶封殺仍歷歷在目；二是PC時代返利網站尚未成為主流， 移動時代更無可能，
事實上， 百度VIP是百度電商之心不死但以失敗收場的縮影。 早在2007年， 百度就成立電商事業部， 將其定義為“擔負著為百度開拓新的業務核心增長點， 奠定百度下一個十年的輝煌的重要責任”， 可見百度對拓展電商市場充滿期待， 大有叫板彼時擊敗eBay不久的淘寶的意味。
不過事與願違， 百度探索電商之路並不順利， 百度有啊、樂酷天、愛樂活、百度未來商店等相繼倒閉， 2015年高調上線的百度Mall至今半死不活。 如今， 承載百度從消費返利角度切下一塊電商蛋糕的百度VIP黯然倒閉， 使百度電商理想再度受挫，
未來， 屢戰屢敗、屢敗屢戰的百度是否會徹底退出電商市場， 還是會轉變思路捲土重來， 現在仍是未知數。 不過， 可以確定的是， 儘管流量之于電商格外重要， 但電商從來不是一門流量為王的生意， 騰訊流量優勢不比百度弱， 而且投入力度、重視程度均強於百度， 照樣灰頭土臉退場。
在我看來， 擁有流量加持的百度必須反思百度VIP敗北的深層次原因， 未來可以朝強化使用者運營、內容運營、社區運營等方向邁進。 如果嘗試後再收效甚微， 或許到時候百度該坦然接受玩不轉電商的現實， 雖然結局較為殘酷。
在百度All in人工智慧的大背景下， 曾被寄予厚望的糯米、外賣尚且被邊緣化，