3月21日， CCBN—BDF論壇之有線數位電視運營商國際峰會在北京國際會議中心召開。 會上， 中國廣播電視網路有限公司副總經理曾慶軍作了題為《做好內生動力提升， 推進廣電網路新增長》的精彩演講。
曾慶軍首先介紹了行業發展現狀：
在用戶方面， 市場及用戶群體在變化。 線民總量持續增長， 新增線民低齡和中高齡占比較高， 有線電視面對的使用者群體和需求， 在不斷變化。 截至2016年12月， 中國線民總數達7.31億， 全年新增線民4299萬人（其中， 19歲以下及40歲以上人群占比約86%）， 互聯網普及率53.2%。 線民總體年齡結構呈現兩極化發展趨勢， 低齡和中高齡群體滲透明顯。
在陣地方面， 客廳仍是競爭焦點， 但習慣與場景已發展變化。 家庭互聯網仍然是文化傳播和資訊服務的主陣地， 倒逼有線電視運營商發展創新。 電視互聯網使用頻次增長明顯（ 25%， 同比提升7.1% ）， 但IPTV和OTT是主要促進因數。
在需求方面， 視聽、資訊、社交、即時通信、電商和娛樂等。 關注內容服務拓展， 提供多元化資訊， 滿足使用者需求。 抓住客廳時間， 提供有效、高品質的內容資訊供給。 持續推進廣電+、電視+， 在視聽服務基礎上， 拓展業務類型、豐富展現形態。
在上述行業大背景下， 廣電網路運營商需要認識短板， 明確思路， 做好以下3點：充分發揮互聯互通平臺對行業發展的重大支撐作用， 在接入網、終端等薄弱環節加大投入， 加大牽引和引導；依託技術的創新發展， 推進內容及資訊服務的供給側結構性改革；培育全國聯合、全業務運營的生態體系，
中國廣電聚焦實施“新增長” 戰略。 中國廣電以互聯互通平臺、有線無線一體化、廣電業務供給側改革、全業務運營等主要抓手， 修好內功， 補短板， 邁入要規模、促發展、見效益的發展快車道。
一、新動能：投資驅動有線無線一體化網路能力提升
國家、總局政策支援中國廣電全面實施網路建設改造。 例如：國務院關於組建中國廣播電視網路公司有關問題的批復；國務院辦公廳關於加快高速寬頻網路建設推進網路提速降費的指導意見；國家新聞出版廣電總局辦公廳關於中國廣播電視網路有限公司開展全國有線電視網路互聯互通平臺建設的通知。
1）建設思路：攜手共建
十三五期間， 中國廣電將與各省網路公司一道，
2）重點工作：兩個層面、三大能力體系、四大工作目標
兩個層面：中國廣電、各省網路公司攜手共建。
三大能力體系：網路承載、內容服務和運營管理能力。 基礎網路：國幹網、省內網路、接入網與終端；業務平臺：支撐基礎業務產品和多種類創新業務形態；資訊系統：BSS、OSS、MSS。
四大工作目標：全面提升全國廣電網路基礎能力， 技術領先的基礎網路架構落地；深入推進全國一網和全程全網， 廣電融合業務具有全國普遍服務能力；鞏固視聽業務的主導地位， 落實廣電寬頻戰略；促進形成統一規劃、統一建議、統一運營、統一管理的能力平臺和機制流程。
3）持續的項目投資驅動
互聯互通平臺一、二期項目規劃總投資1000億， 其中：一期310億元， 二期690億元。 一期：中央平臺建設和八省（河北、湖南、海南、新疆、青海、寧夏、陝西、內蒙）省分平臺（接入網與終端改造）建設、六地（陝西、上海、北京、江蘇、海南、河北）的試點社區網路建設， 完成2千萬戶寬頻化改造。 二期：互聯互通中央平臺擴容升級、接入網雙向化寬頻化改造及終端智慧化建設， 完成1億戶寬頻化改造。
平臺一、二期主要目標：骨幹傳輸網方面，新建46305Km光纜線路，由“三橫三縱”演進為“五橫五縱”，全面建設100G OTN，部分關鍵段落建設400G/1T OTN；廣電寬頻資料網方面，6個核心、31個骨幹、3個NAP、10個直連點、3個國際通道及雙平面目標架構，邊緣節點目標覆蓋全國337個地市，直接為都會區網路、甚至社區提供寬頻服務；接入網與終端方面，1.2億接入網雙向化寬頻化改造，終端智慧化升級替換；業務平臺方面，架構快速到位，流程按需定制，能力按需擴容，目標覆蓋全國2億有線電視網路使用者，提供融合視頻類、寬頻廣電類、增值應用等服務；資訊系統方面，BOSS匹配使用者總量、OSS和MSS同步覆蓋業務到達與網路融合省，結算清算與計費、業務配置與管理、客戶關係管理（CRM）、綜合運維、綜合管理等；廣電雲平臺方面，新建北京、西安及東部IDC基地，吸納省內現有資料中心並形成層級劃分一級中心覆蓋全國、二級中心覆蓋區域、三級中心覆蓋本地，全面引入互聯網資源，流量內網化比率>90%。
4）骨幹傳輸網佈局
現狀：“三橫三縱”。三橫：1、福州-廣州-湛江-南寧-昆明；2、上海-南京-合肥-武漢-重慶-成都；3、北京-大同-呼市-銀川。三縱；1、北京-天津-濟南-合肥-南京-上海-杭州-福州；2、北京-石家莊-鄭州-武漢-長沙-廣州；3、銀川-蘭州-寶雞-成都-昆明。
目標：“五橫五縱”。五橫：1、福州-廈門-廣州-佛山-湛江-南寧-昆明；2、上海-南京-合肥-武漢-荊門-重慶-成都；3、哈爾濱-長春-瀋陽-秦皇島-北京-大同-呼市-包頭-銀川；4、杭州-南昌-長沙-貴陽-昆明；
5、徐州-鄭州-三門峽-西安-西鹹新區-寶雞。五縱：1、北京-天津-濟南-徐州-合肥-南昌；2、北京-石家莊-鄭州-南陽-武漢-長沙-郴州-廣州；3、銀川-中衛-蘭州-天水-寶雞-成都-攀枝花-昆明；4、長春-吉林-大連-青島-連雲港-上海-杭州-溫州-福州；5、包頭-西安-重慶-遵義-貴陽-柳州-南寧。
5）骨幹傳輸網工程建設
技術路線：採用100Gbps OTN技術全面建設國幹傳輸網路，部分關鍵段落建設400Gbps/1Tbps OTN示範系統
滿足大容量傳輸任務及乙太網業務的透明傳輸，保障廣播電視節目安全傳輸。
技術方案：網路總容量從400Gbps提升至2Tbps；基礎傳輸網路覆蓋全國各直轄市和省會城市，初期部署80×100Gbps OTN傳輸系統；為每個省、直轄市和自治區除省中心節點外再增加1個備份業務注入點；逐步形成完整的保護鏈路，實現“五橫五縱”目標。
6）骨幹IP資料網佈局
目標策略：三層架構（國幹層（核心）、省（彙聚）、地市（接入））。
規模與覆蓋：按需延伸覆蓋至337個地市，直接提供寬頻出口。新建、改擴建31個骨幹IP節點的路由器；
逐步形成雙平面網路；新建10個直聯點和互聯網國際出口；互聯網總出口頻寬將達到5T。
7）骨幹IP數據網架構演進
演進策略：近期、中期、中長期三步演進。近期：單平面轉發，核心層全連接；中期：核心、骨幹升級雙平面，接入層按需延伸覆蓋至地市；中長期：兩張網或多張網，分業務部署精品網，核心匯接+省間直達，擴大核心節點數量，網路進一步扁平。
8）骨幹IP資料網核心、骨幹節點工程建設
核心節點：現設置北京、上海、廣州、武漢、成都、西安等6個核心節點，具備集群能力。節點兩兩互聯頻寬1600G，武漢節點與其他節點全互聯。
骨幹節點：31骨幹節點設備升級改造；異地災備，雙歸上聯；完成寬頻電視、寬頻互聯網業務流量疏。
9）接入網及終端改造
目標：2020年，城市用戶雙向寬頻接入能力達到100M，農網用戶雙向寬頻接入能力達到50M。
規模：1.2億有線電視使用者雙向化寬頻化改造，及終端智慧化升級替換。
基本原則與策略：網路改造宜一步到位，因地制宜，光進銅退或銅暫不退；條件成熟的區域優先採用光纖到戶方式；老舊社區或市場競爭形勢緊迫的區域，可光纖到社區/樓道，末端入戶實施銅纜雙向化、高速化改造。
10)八大關鍵業務平臺支撐廣電網路業務創新
“新視聽”類業務平臺:內容集成分發與融合服務平臺,全國有線電視節目集成傳輸平臺。“寬頻廣電”類業務平臺：CDN與Cache；IDC資料中心；功能變數名稱解析系統；流量採集分析系統。“廣電+”類業務平臺：增值應用與智慧家庭；多媒體通信系統。三大基礎業務產品：中國雲視頻、中國廣電雲寬頻、中國廣電雲移動。幾項創新業務形態：新視聽（個性化、定制化）；新應用（綜合資訊服務）；新體驗（跨屏、跨網、便捷體驗）。
“新視聽”業務平臺： 內容集成分發與融合服務平臺。內容集成、媒體播控、融合服務：全國一級架構，分階段部署，優先開展直播、點播、時移回看和電視應用等基本業務；一期覆蓋8省，支撐100個B2B內容交易，2000萬B2C多終端融合業務，後期服務全國。
“新視聽”業務平臺： 節目集成傳輸平臺。高清節目傳輸交換：服務各省直播頻道播出機構；；實現31省高清直播節目傳送和交換。業務節點：每省業務節點上傳4-12套高清編碼節目，並接收其他節點傳送的節目。網管及監測系統：北京首站/武漢骨幹節點部署主、備及災備網管系和信號監視監測系統。
“寬頻廣電”業務平臺： IDC資料中心佈局。第一，共建北京、西安、東部地區等全國資料中心，全面吸納和融合省網已有資料中心能力。一級中心覆蓋全國、二級中心覆蓋區域、三級中心覆蓋本地；構建資料中心高速互聯的第三網路平面。第二：IDC資料中心、互聯網CDN、cache聯動，提升網內業務回應速度，流量內網化水準目標>90%。
“寬頻廣電”業務平臺：內容分發網路與cache。流量網內調度，降低資源成本：目標三級架構，北京部署內容中心；優先完成省級部署，根據業務量向地市下沉；一期建設北京中心節點、31個省節點和8省100個地市節點，支撐2000萬用戶。1、融合視頻，流媒體CDN。內容中心部署2500T存儲，包括標清、高清和4K視頻；省節點部署60%的視頻容量；地市節點部署20%的視頻容量，至少實現80%命中。2、互聯網CDN。內容中心存儲容量5000TB，至少300Gbps輸出頻寬。3、三個NAP節點、十個直連點以及國際出口部署Cahce，完成大、小檔緩存。
“廣電+”業務平臺： 多媒體通信系統。業務類型及規模：多媒體電話；統一通信；融合視訊會議。建設部署：二期項目。1、交換中心：北京。部署核心網元設備、網管、計費等系統。2、省節點：31個。各省作為IMS終端的接入點，分別部署SBC設備。3、互通點：10個。NAP點所在省市作為IMS業務的互通點，分別部署IM-MGW，用於與運營商進行業務互通。
11）移動接收實現突破
目標建設覆蓋全國的移動多媒體交互廣播電視網，從固定寬頻向無線寬頻的演進，拓展融合媒體傳播關鍵管道、成為國家資訊基礎網路。
第一、有線電視網視聽與資訊服務向無線網路的延伸，隨時隨地看電視成為可能；第二、一張具有廣播影視特色、具備無線資訊服務潛力的行業專網；第三、無線端應用門戶，吸取互聯網資訊服務特色和優點，並具備內容審核、管理、存儲、分發為一體的保障體系；第四、是CMMB的升級改造，是網路能力和業務能力的雙重升級。
12）無線網覆蓋總體規劃
技術選擇：升級改造CMMB網路，優先利用CMMB現有UHF高頻段；業務服務：節點站接收廣播信號和雙向信號，轉換為Wi-Fi延伸覆蓋；規模能力：面向2.4億有線電視、0.8億直播衛星、超過1億地面數位電視使用者的延伸服務。
13）北京、上海試驗網：有線無線一體化融合服務體系初步建成
2016年6月總局科技司批復《移動多媒體交互廣播電視網總體技術方案及北京、上海試驗網建設規劃方案》。試驗網目標覆蓋範圍：兩地中心城區。
擬試驗業務：廣播電視移動視聽業務（CMMB、DTMB、IP流媒體）移動多媒體互動融合業務（移動交互點播，內容搜索、推薦、多屏交互等）；移動互聯網接入業務行業業務與應急廣播。
二、新供給：多維度創新有線電視網路業務服務形態
關注焦點與訴求：第一，產品。全業務運營，有競爭力的創新業務產品與體驗；第二。規模。普遍影響力，業務、使用者和平臺規模的多重新增長；第三：盈利。差異化定位，全行業協作。
曾慶軍指出，應該深入踐行中國廣電CHINA模式。
1、新供給：全業務經營、立體傳播
目標打造立體傳播體系，建設兼具宣傳文化和資訊服務特色的新型網路：打造以雲平臺為基礎，以移動和寬頻網路為連接，以大資料為支撐，以智慧終端機為呈現載體的多內容、多業務、多功能混合傳播形態，加快推進傳統廣播電視傳輸管道有線、無線、直播衛星的統籌協調發展，實現電視無所不在。
2、新供給：全國有線電視網路 業務能力體系目標畫像
1）面向個人用戶的“隨時隨地媒體資訊服務”。基礎廣播電視業務：高品質音視頻廣播、電子節目指南（EPG）、資訊廣播；交互廣播電視業務：跨網多屏多媒體視聽服務，場景關聯資訊、點播、通訊、購物、智慧推送等；個人資訊服務業務：有線無線寬頻互聯網接入等。
2）面向家庭用戶的“全業務融合創新服務”。擴展現有數位電視+寬頻的服務範疇，突出內容優勢，提供TV+寬頻+移動的一體化綜合服務的業務產品包。
3）面向政務和行業應用的“公共資訊服務”。政務與緊急廣播業務，平臺經營業務，智慧社區、智慧城市，專線專網等。
首先以“廣電寬頻電視”為抓手， 開闢業務服務新通道。在現有“數位電視”基礎上，新增“廣電寬頻電視” 業務，打破公眾對傳統有線電視單一服務形態的認識，增強市場競爭力。“廣電寬頻電視”有3大優勢：全新業務通道，全新的IT化、IP化技術承載方式，不影響現有業務運營；創新業務供給，以寬頻電視帶動廣電寬頻和資訊服務增長，同時覆蓋三網多屏；更強業務優勢，較競爭對手的IPTV業務，在內容、觀感、體驗和信任度等方面，具有更大優勢。
雲視頻：融合服務，對接三網。全面開啟全國有線電視網內IP流化服務，平臺IT化、傳輸IP化；統一TV、移動和PC屏的內容搜索與供給。
雲寬頻：廣電寬頻全面推廣。廣電寬頻電視+廣電寬頻互聯網，視聽與資訊服務的綜合承載，直聯網的具體實現，銜接廣電雲平臺和融合智慧終端機。
雲移動：直播（地面數位電視、直播電視頻道、數位音訊廣播）；隨時看（大資料推送、熱點推送）；分類點播、搜索和互聯網應用；移動端和TV端的收視資料同步。
智慧廣電應用同步增長。向全國提供可定制裁剪的應用包；推廣省網優質應用服務；選擇可信的、適合TV屏推廣的互聯網應用。
三、新生態：全面多贏的業務模式與產業生態
曾慶軍指出，需要全國聯合，全程全網建設，全業務融合運營。中國廣電投資基礎設施，注入行業資源，提供業務樣板。各地網路公司接入互聯互通平臺，將使用者注入融合BOSS系統，共用新業務、共獲新增長。
1、新生態：匠心打造並逐步推廣三個樣板
1）業務合作運營樣板。以專區APK植入或直接投放新型終端等方式，落地“廣電寬頻電視”業務；推廣全國性和地域性的優質業務、應用、服務，結算清算，全行業獲益。
2）內容合作運營樣板。全國視頻雲彙聚海量廣播影視節目內容，發揮行業優勢；充分考慮各級電臺電視臺、互聯網OTT等參與方的長遠效益。
3）資源合作運營樣板。鼓勵省網將現有IDC，以及機房、機架、光纖、管道等基礎設施將納入互聯互通體系；成本分攤，收益分成。
2、新生態：開啟行業基礎性平臺運營
行業聯手、合作共贏，在現網運營中體現行業基礎性平臺價值；二級BOSS體系、行業大資料、10099、統一業務平臺等。
統一品牌經營。統一客服號碼：“10099”；融合TV服務門戶：TV介面應用和內容板塊、風格及標誌；融合寬頻和無線屏門戶：統一品牌、介面和資訊發佈；融合客服系統：本地與異地業務受理、投訴等。
融合運營管理。融合資料模型：使用者資料、業務資料、網路資料；融合BSS業務支撐系統：客戶關係、計費結算、經營分析；融合MSS管理支撐系統：流程對接、專案管理等；融合OSS運維支撐系統：資源管理、電子運維、綜合網管。
四、小結：中國廣電“新增長”戰略全面開啟廣電業務和使用者規模增長
新增長=新動能+新供給+新生態，增強廣電網路發展的內生動力和活力。第一，行業迎來規模發展的戰略機遇期；第二，互聯互通平臺一二期工程建設、移動多媒體交互廣播電視網建設；第三，全新的廣電全業務運營畫像，深入實踐供給側結構性改革；第四，視聽節目海量供給；廣電寬頻全面推廣；移動接收實現突破；智慧應用生態增長；行業平臺正式運營；業務模式全面多贏；三大樣板深入實踐。
完成1億戶寬頻化改造。平臺一、二期主要目標：骨幹傳輸網方面，新建46305Km光纜線路，由“三橫三縱”演進為“五橫五縱”，全面建設100G OTN，部分關鍵段落建設400G/1T OTN；廣電寬頻資料網方面，6個核心、31個骨幹、3個NAP、10個直連點、3個國際通道及雙平面目標架構，邊緣節點目標覆蓋全國337個地市，直接為都會區網路、甚至社區提供寬頻服務；接入網與終端方面，1.2億接入網雙向化寬頻化改造，終端智慧化升級替換；業務平臺方面，架構快速到位，流程按需定制，能力按需擴容，目標覆蓋全國2億有線電視網路使用者，提供融合視頻類、寬頻廣電類、增值應用等服務；資訊系統方面，BOSS匹配使用者總量、OSS和MSS同步覆蓋業務到達與網路融合省，結算清算與計費、業務配置與管理、客戶關係管理（CRM）、綜合運維、綜合管理等；廣電雲平臺方面，新建北京、西安及東部IDC基地，吸納省內現有資料中心並形成層級劃分一級中心覆蓋全國、二級中心覆蓋區域、三級中心覆蓋本地，全面引入互聯網資源，流量內網化比率>90%。
4）骨幹傳輸網佈局
現狀：“三橫三縱”。三橫：1、福州-廣州-湛江-南寧-昆明；2、上海-南京-合肥-武漢-重慶-成都；3、北京-大同-呼市-銀川。三縱；1、北京-天津-濟南-合肥-南京-上海-杭州-福州；2、北京-石家莊-鄭州-武漢-長沙-廣州；3、銀川-蘭州-寶雞-成都-昆明。
目標：“五橫五縱”。五橫：1、福州-廈門-廣州-佛山-湛江-南寧-昆明；2、上海-南京-合肥-武漢-荊門-重慶-成都；3、哈爾濱-長春-瀋陽-秦皇島-北京-大同-呼市-包頭-銀川；4、杭州-南昌-長沙-貴陽-昆明；
5、徐州-鄭州-三門峽-西安-西鹹新區-寶雞。五縱：1、北京-天津-濟南-徐州-合肥-南昌；2、北京-石家莊-鄭州-南陽-武漢-長沙-郴州-廣州；3、銀川-中衛-蘭州-天水-寶雞-成都-攀枝花-昆明；4、長春-吉林-大連-青島-連雲港-上海-杭州-溫州-福州；5、包頭-西安-重慶-遵義-貴陽-柳州-南寧。
5）骨幹傳輸網工程建設
技術路線：採用100Gbps OTN技術全面建設國幹傳輸網路，部分關鍵段落建設400Gbps/1Tbps OTN示範系統
滿足大容量傳輸任務及乙太網業務的透明傳輸，保障廣播電視節目安全傳輸。
技術方案：網路總容量從400Gbps提升至2Tbps；基礎傳輸網路覆蓋全國各直轄市和省會城市，初期部署80×100Gbps OTN傳輸系統；為每個省、直轄市和自治區除省中心節點外再增加1個備份業務注入點；逐步形成完整的保護鏈路，實現“五橫五縱”目標。
6）骨幹IP資料網佈局
目標策略：三層架構（國幹層（核心）、省（彙聚）、地市（接入））。
規模與覆蓋：按需延伸覆蓋至337個地市，直接提供寬頻出口。新建、改擴建31個骨幹IP節點的路由器；
逐步形成雙平面網路；新建10個直聯點和互聯網國際出口；互聯網總出口頻寬將達到5T。
7）骨幹IP數據網架構演進
演進策略：近期、中期、中長期三步演進。近期：單平面轉發，核心層全連接；中期：核心、骨幹升級雙平面，接入層按需延伸覆蓋至地市；中長期：兩張網或多張網，分業務部署精品網，核心匯接+省間直達，擴大核心節點數量，網路進一步扁平。
8）骨幹IP資料網核心、骨幹節點工程建設
核心節點：現設置北京、上海、廣州、武漢、成都、西安等6個核心節點，具備集群能力。節點兩兩互聯頻寬1600G，武漢節點與其他節點全互聯。
骨幹節點：31骨幹節點設備升級改造；異地災備，雙歸上聯；完成寬頻電視、寬頻互聯網業務流量疏。
9）接入網及終端改造
目標：2020年，城市用戶雙向寬頻接入能力達到100M，農網用戶雙向寬頻接入能力達到50M。
規模：1.2億有線電視使用者雙向化寬頻化改造，及終端智慧化升級替換。
基本原則與策略：網路改造宜一步到位，因地制宜，光進銅退或銅暫不退；條件成熟的區域優先採用光纖到戶方式；老舊社區或市場競爭形勢緊迫的區域，可光纖到社區/樓道，末端入戶實施銅纜雙向化、高速化改造。
10)八大關鍵業務平臺支撐廣電網路業務創新
“新視聽”類業務平臺:內容集成分發與融合服務平臺,全國有線電視節目集成傳輸平臺。“寬頻廣電”類業務平臺：CDN與Cache；IDC資料中心；功能變數名稱解析系統；流量採集分析系統。“廣電+”類業務平臺：增值應用與智慧家庭；多媒體通信系統。三大基礎業務產品：中國雲視頻、中國廣電雲寬頻、中國廣電雲移動。幾項創新業務形態：新視聽（個性化、定制化）；新應用（綜合資訊服務）；新體驗（跨屏、跨網、便捷體驗）。
“新視聽”業務平臺： 內容集成分發與融合服務平臺。內容集成、媒體播控、融合服務：全國一級架構，分階段部署，優先開展直播、點播、時移回看和電視應用等基本業務；一期覆蓋8省，支撐100個B2B內容交易，2000萬B2C多終端融合業務，後期服務全國。
“新視聽”業務平臺： 節目集成傳輸平臺。高清節目傳輸交換：服務各省直播頻道播出機構；；實現31省高清直播節目傳送和交換。業務節點：每省業務節點上傳4-12套高清編碼節目，並接收其他節點傳送的節目。網管及監測系統：北京首站/武漢骨幹節點部署主、備及災備網管系和信號監視監測系統。
“寬頻廣電”業務平臺： IDC資料中心佈局。第一，共建北京、西安、東部地區等全國資料中心，全面吸納和融合省網已有資料中心能力。一級中心覆蓋全國、二級中心覆蓋區域、三級中心覆蓋本地；構建資料中心高速互聯的第三網路平面。第二：IDC資料中心、互聯網CDN、cache聯動，提升網內業務回應速度，流量內網化水準目標>90%。
“寬頻廣電”業務平臺：內容分發網路與cache。流量網內調度，降低資源成本：目標三級架構，北京部署內容中心；優先完成省級部署，根據業務量向地市下沉；一期建設北京中心節點、31個省節點和8省100個地市節點，支撐2000萬用戶。1、融合視頻，流媒體CDN。內容中心部署2500T存儲，包括標清、高清和4K視頻；省節點部署60%的視頻容量；地市節點部署20%的視頻容量，至少實現80%命中。2、互聯網CDN。內容中心存儲容量5000TB，至少300Gbps輸出頻寬。3、三個NAP節點、十個直連點以及國際出口部署Cahce，完成大、小檔緩存。
“廣電+”業務平臺： 多媒體通信系統。業務類型及規模：多媒體電話；統一通信；融合視訊會議。建設部署：二期項目。1、交換中心：北京。部署核心網元設備、網管、計費等系統。2、省節點：31個。各省作為IMS終端的接入點，分別部署SBC設備。3、互通點：10個。NAP點所在省市作為IMS業務的互通點，分別部署IM-MGW，用於與運營商進行業務互通。
11）移動接收實現突破
目標建設覆蓋全國的移動多媒體交互廣播電視網，從固定寬頻向無線寬頻的演進，拓展融合媒體傳播關鍵管道、成為國家資訊基礎網路。
第一、有線電視網視聽與資訊服務向無線網路的延伸，隨時隨地看電視成為可能；第二、一張具有廣播影視特色、具備無線資訊服務潛力的行業專網；第三、無線端應用門戶，吸取互聯網資訊服務特色和優點，並具備內容審核、管理、存儲、分發為一體的保障體系；第四、是CMMB的升級改造，是網路能力和業務能力的雙重升級。
12）無線網覆蓋總體規劃
技術選擇：升級改造CMMB網路，優先利用CMMB現有UHF高頻段；業務服務：節點站接收廣播信號和雙向信號，轉換為Wi-Fi延伸覆蓋；規模能力：面向2.4億有線電視、0.8億直播衛星、超過1億地面數位電視使用者的延伸服務。
13）北京、上海試驗網：有線無線一體化融合服務體系初步建成
2016年6月總局科技司批復《移動多媒體交互廣播電視網總體技術方案及北京、上海試驗網建設規劃方案》。試驗網目標覆蓋範圍：兩地中心城區。
擬試驗業務：廣播電視移動視聽業務（CMMB、DTMB、IP流媒體）移動多媒體互動融合業務（移動交互點播，內容搜索、推薦、多屏交互等）；移動互聯網接入業務行業業務與應急廣播。
二、新供給：多維度創新有線電視網路業務服務形態
關注焦點與訴求：第一，產品。全業務運營，有競爭力的創新業務產品與體驗；第二。規模。普遍影響力，業務、使用者和平臺規模的多重新增長；第三：盈利。差異化定位，全行業協作。
曾慶軍指出，應該深入踐行中國廣電CHINA模式。
1、新供給：全業務經營、立體傳播
目標打造立體傳播體系，建設兼具宣傳文化和資訊服務特色的新型網路：打造以雲平臺為基礎，以移動和寬頻網路為連接，以大資料為支撐，以智慧終端機為呈現載體的多內容、多業務、多功能混合傳播形態，加快推進傳統廣播電視傳輸管道有線、無線、直播衛星的統籌協調發展，實現電視無所不在。
2、新供給：全國有線電視網路 業務能力體系目標畫像
1）面向個人用戶的“隨時隨地媒體資訊服務”。基礎廣播電視業務：高品質音視頻廣播、電子節目指南（EPG）、資訊廣播；交互廣播電視業務：跨網多屏多媒體視聽服務，場景關聯資訊、點播、通訊、購物、智慧推送等；個人資訊服務業務：有線無線寬頻互聯網接入等。
2）面向家庭用戶的“全業務融合創新服務”。擴展現有數位電視+寬頻的服務範疇，突出內容優勢，提供TV+寬頻+移動的一體化綜合服務的業務產品包。
3）面向政務和行業應用的“公共資訊服務”。政務與緊急廣播業務，平臺經營業務，智慧社區、智慧城市，專線專網等。
首先以“廣電寬頻電視”為抓手， 開闢業務服務新通道。在現有“數位電視”基礎上，新增“廣電寬頻電視” 業務，打破公眾對傳統有線電視單一服務形態的認識，增強市場競爭力。“廣電寬頻電視”有3大優勢：全新業務通道，全新的IT化、IP化技術承載方式，不影響現有業務運營；創新業務供給，以寬頻電視帶動廣電寬頻和資訊服務增長，同時覆蓋三網多屏；更強業務優勢，較競爭對手的IPTV業務，在內容、觀感、體驗和信任度等方面，具有更大優勢。
雲視頻：融合服務，對接三網。全面開啟全國有線電視網內IP流化服務，平臺IT化、傳輸IP化；統一TV、移動和PC屏的內容搜索與供給。
雲寬頻：廣電寬頻全面推廣。廣電寬頻電視+廣電寬頻互聯網，視聽與資訊服務的綜合承載，直聯網的具體實現，銜接廣電雲平臺和融合智慧終端機。
雲移動：直播（地面數位電視、直播電視頻道、數位音訊廣播）；隨時看（大資料推送、熱點推送）；分類點播、搜索和互聯網應用；移動端和TV端的收視資料同步。
智慧廣電應用同步增長。向全國提供可定制裁剪的應用包；推廣省網優質應用服務；選擇可信的、適合TV屏推廣的互聯網應用。
三、新生態：全面多贏的業務模式與產業生態
曾慶軍指出，需要全國聯合，全程全網建設，全業務融合運營。中國廣電投資基礎設施，注入行業資源，提供業務樣板。各地網路公司接入互聯互通平臺，將使用者注入融合BOSS系統，共用新業務、共獲新增長。
1、新生態：匠心打造並逐步推廣三個樣板
1）業務合作運營樣板。以專區APK植入或直接投放新型終端等方式，落地“廣電寬頻電視”業務；推廣全國性和地域性的優質業務、應用、服務，結算清算，全行業獲益。
2）內容合作運營樣板。全國視頻雲彙聚海量廣播影視節目內容，發揮行業優勢；充分考慮各級電臺電視臺、互聯網OTT等參與方的長遠效益。
3）資源合作運營樣板。鼓勵省網將現有IDC，以及機房、機架、光纖、管道等基礎設施將納入互聯互通體系；成本分攤，收益分成。
2、新生態：開啟行業基礎性平臺運營
行業聯手、合作共贏，在現網運營中體現行業基礎性平臺價值；二級BOSS體系、行業大資料、10099、統一業務平臺等。
統一品牌經營。統一客服號碼：“10099”；融合TV服務門戶：TV介面應用和內容板塊、風格及標誌；融合寬頻和無線屏門戶：統一品牌、介面和資訊發佈；融合客服系統：本地與異地業務受理、投訴等。
融合運營管理。融合資料模型：使用者資料、業務資料、網路資料；融合BSS業務支撐系統：客戶關係、計費結算、經營分析；融合MSS管理支撐系統：流程對接、專案管理等；融合OSS運維支撐系統：資源管理、電子運維、綜合網管。
四、小結：中國廣電“新增長”戰略全面開啟廣電業務和使用者規模增長
新增長=新動能+新供給+新生態，增強廣電網路發展的內生動力和活力。第一，行業迎來規模發展的戰略機遇期；第二，互聯互通平臺一二期工程建設、移動多媒體交互廣播電視網建設；第三，全新的廣電全業務運營畫像，深入實踐供給側結構性改革；第四，視聽節目海量供給；廣電寬頻全面推廣；移動接收實現突破；智慧應用生態增長；行業平臺正式運營；業務模式全面多贏；三大樣板深入實踐。