華為， 1987年誕生在中國改革開放的視窗——深圳， 憑藉中國通訊市場快速發展的外部環境， 華為逐漸從弱小變的壯大， 同時走向全球， 成為全球化營運的世界公司， 成為中國製造的楷模和標杆。
難能可貴的是， 華為沒有上市， 沒有融資， 他就擁有了如此的業績， 外界一度盛傳， 華為融的是心， 它融的是心， 這才是華為真正的發展道路。
任正非認為，
搞金融的人靠數字遊戲就能賺大筆財富，
而真正工作的人卻只能賺取微薄的工資，
這是不合理的事情，
所以，
任正非堅決不讓華為上市，
他寧可把利潤分享給員工，
這也是華為向心力的來源。
華為不選擇上市， 而是把大部分股權開放給員工， 自己只留1.4%的股權， 華為的每一分利潤都是大家的， 這些利潤是合夥人所擁有的， 這些股東們除了不能表決， 出售， 擁有股票之外， 這些股東可以享受分紅與股票增值的利潤， 並且每年的利潤都是全部分配給股東。
任正非說， 所有的物美價廉等等， 這些東西都是靠不住的， 提升產品品質， 需要創始人巨大的投入和決心， 需要幾十年的厚積薄發， 如果一味的追求低價， 那麼必定沒有好產品。
消費者最需要的就是好產品， 高品質的產品， 如果你的產品滿足不了消費者的需求， 那麼就會把消費者逼出中國， 他們會全世界的去狂購， 此時， 如果你在想挽回這些主流消費者的心， 你就等於天方夜譚。
任正非的觀點狠狠的打了小米雷軍一個巴掌， 雷軍一味的追求低價， 抄襲， 擅長行銷， 雷軍的最終結果是被大家慢慢遺忘。
而華為從來不做這些饑餓行銷， 很多人認為如果華為即使想做宣傳頁只會宣傳自己的低調， 華為這種境界， 就能秒殺一切公司。