在職場裡，
最讓人頭疼的事，
是什麼？不是中午吃什麼，
不是電梯聊什麼，
而是面對一個瘋狂的上司，
要怎麼辦？
什麼樣的上司， 稱之為瘋狂？就是控制欲望極強， 下屬的每件事他都要插手， 還經常給下屬攤排多餘的工作。
控制欲望太強的上司， 讓下屬覺得壓迫感十足， 做事畏手畏腳， 主動性差。 而且下屬會變差變懶， 覺得自己的工作不被尊重， 時間久了還會互相怨恨。
既然有這麼多的危害， 那為什麼控制欲望強的人還是層出不窮呢？這還得從我們的思想意識聊起。
官本位的意識自古以來， 我們國家就是以官本位的意識為主導， 每個人都希望有朝一日能夠走上管理層。 而位居管理層的人， 就有著一股優越感， 以此來壓制下屬， 顯示出自身的階級權威。
正因如此， 每一位努力走向管理崗位的人， 都效仿著前人， 利用權力管理下面的人。
筆者幾年前就遇到過這麼個上司， 當時部門裡， 一個三人， 平時也就是我跟著這位上司工作。 這哥們控制欲極強， 任何大小事都喜歡插手， 而且安排事情還經常表達不清楚， 搞得好幾次筆者都替他背鍋， 鬱悶不已。
最讓人抓狂的是經常拉著整個部門（其實就我們兩人）義務加班， 當整個公司的同事都回去時， 只有我們兩個在“埋頭苦幹”， 領導一看覺得可以呀， 努力工作的好榜樣。 事實是， 這哥們白天上班就顧著跟其他同事吹水， 等到晚上才來勤奮加班， 作為無辜牽連者， 筆者沒少問候他的家人。
筆者的這位前同事， 就是典型的控制欲強的上司，
清康熙年間，
明珠和索額圖都是康熙的輔政大臣，
又是滿族人，
自然深受器重，
但這哥兩在培養黨羽的手段卻是不同。
明珠為人城府極深，
對任何人都是一團和氣；索額圖是個粗人，
對任何人都是罵罵咧咧，
一副唯我獨尊的姿態。
當時有個叫高士奇的官員， 想要進入核心集團， 就想著在明珠和索額圖身上找靠山。 明珠覺得高士奇這個人日後還可以用到， 對他總是好言相撫；索額圖呢， 認為高士奇就是一奴才， 每次見面動不動就是一頓罵， 還讓他下跪。 高士奇也不是傻子， 明著在索額圖面前裝奴才， 背著還是為明珠賣命。
太強勢的人，
有一種控制狂領導， 能力出眾， 讓人不服都不行。
NBA有一位著名的人物叫波波維奇， 是馬刺隊的主教練， 帶領球隊拿過五次NBA總冠軍。 這樣級別的教頭， 管理球隊就是鐵腕手段， 波波的嚴厲是出了名的。
在比賽中， 球員表現不好都會被波波一陣怒斥。 甚至是身價過千萬的當家球星， 只要在場上出現執行失誤， 免不了一陣噴。 但就是這樣一個教練， 想成為他麾下的球員確趨之若鶩， 誰都清楚， 有波波的調教， 球商和心態都會有質的飛躍， 這是別人無法給予的。
強硬的風格是控制狂上司的標籤，
如果這是一位很有能力的上司，
他的經驗就很受用了。
也許前期會很難受，
但過了一段時間，
自身的能力也會更進一步。
所以遇到有能力又有控制欲的領導， 跟著他走， 不怕一時壓力， 以後會有更大的提升。
順便說一句， 很多創業型公司的領導， 都是控制狂。
畢竟事業剛起步， 很多事情都要親力親為，這種大包大攬的工作方式就容易養成習慣。等到有更多的人來到團隊時，還是會習慣性的去插手其他事情。
如果新進入團隊的是一群新人，本身沒什麼經驗，那這種做法可以成為傳幫帶的培訓，讓新人更快速的上手，也讓別人看出領導的能力。
如果進入團隊的是有經驗的人，那老是插手事情，就會讓人覺得這是一種不信任的表現，反而影響了凝聚力和主動性。
但很多控制狂領導就不會看到這點，仍然把手伸得過長，最後的結果就是整個團隊的人都跑了。所以創業公司的領導，在工作時，切忌要考慮下屬的想法，免得適得其反。
沒能力的草包有些控制狂領導，實際是一個草包。他們靠著走後門的關係，來到管理的位置，但是能力又不足以讓他們承擔這頂帽子，怎麼辦？那就用壓制下屬的方式來顯示存在感。
這種草包上司會出現以下幾種情況：
1、你寫了一個方案或者設計了一張海報，他一看，就說這裡不好，那裡要改。打回來讓你改得面目全非，不這樣折騰怎麼顯示出他的工作能力呢，就是苦了下屬唄！
2、出去談客戶，動不動就拉上下屬出去應酬，他自顧跟客戶喝酒吹牛，反正可以報銷。完事下屬負責開車送他回家，業務談下來好處都讓他得了。
3、整天上班沒事幹，看視頻玩遊戲。看見下屬也沒事，就安排去搞衛生，跑個腿，甚至是幫忙自己的私事。反正不要讓別人看出自己很閑。
4、他是領導的小舅子或者小叔子，業務能力很菜，架子倒是很大。看你能力比他好，就成天壓制你，不然你出頭。反正是皇親國戚，領導也不敢拿他怎樣。
遇到沒能力的控制狂上司，就要給自己另找出路了。草包領導經常會做出錯誤的決策和判斷，作為下屬免不了時常要背鍋，而且這是一種看不到希望的境地，日子久了只會讓自己產生抑鬱。
三國時期，荀彧原本是袁紹在冀州時的上賓，但荀彧卻認為袁紹不能成就大事，最終投奔了曹操。那荀彧為什麼認為當時勢力最強大的袁紹無法成事呢？
荀彧說袁紹外寬而內忌，任人而疑其心，而曹操明達不拘，唯才所宜。所以他選擇了曹操，事實證明曹操才是成大事的人。
與其給一個草包當牛馬，不如另選明主，也不會浪費自己的大好時光，有時候選擇比努力更重要。
控制狂領導要怎麼相處？有能力的控制狂，要接近他們，學習他們的工作能力，還可以有肉吃；沒有能力的草包，要儘早離開，免得耽誤自己。
總結出兩句話就是：有能力的控制狂跟他混，沒能力的控制狂把他換。
資源都是共用的，想讓權力穩固，得讓別人有盼頭，沒能耐又想一手遮天的人，終究會摔得粉身碎骨。
很多事情都要親力親為，這種大包大攬的工作方式就容易養成習慣。等到有更多的人來到團隊時，還是會習慣性的去插手其他事情。如果新進入團隊的是一群新人，本身沒什麼經驗，那這種做法可以成為傳幫帶的培訓，讓新人更快速的上手，也讓別人看出領導的能力。
如果進入團隊的是有經驗的人，那老是插手事情，就會讓人覺得這是一種不信任的表現，反而影響了凝聚力和主動性。
但很多控制狂領導就不會看到這點，仍然把手伸得過長，最後的結果就是整個團隊的人都跑了。所以創業公司的領導，在工作時，切忌要考慮下屬的想法，免得適得其反。
沒能力的草包有些控制狂領導，實際是一個草包。他們靠著走後門的關係，來到管理的位置，但是能力又不足以讓他們承擔這頂帽子，怎麼辦？那就用壓制下屬的方式來顯示存在感。
這種草包上司會出現以下幾種情況：
1、你寫了一個方案或者設計了一張海報，他一看，就說這裡不好，那裡要改。打回來讓你改得面目全非，不這樣折騰怎麼顯示出他的工作能力呢，就是苦了下屬唄！
2、出去談客戶，動不動就拉上下屬出去應酬，他自顧跟客戶喝酒吹牛，反正可以報銷。完事下屬負責開車送他回家，業務談下來好處都讓他得了。
3、整天上班沒事幹，看視頻玩遊戲。看見下屬也沒事，就安排去搞衛生，跑個腿，甚至是幫忙自己的私事。反正不要讓別人看出自己很閑。
4、他是領導的小舅子或者小叔子，業務能力很菜，架子倒是很大。看你能力比他好，就成天壓制你，不然你出頭。反正是皇親國戚，領導也不敢拿他怎樣。
遇到沒能力的控制狂上司，就要給自己另找出路了。草包領導經常會做出錯誤的決策和判斷，作為下屬免不了時常要背鍋，而且這是一種看不到希望的境地，日子久了只會讓自己產生抑鬱。
三國時期，荀彧原本是袁紹在冀州時的上賓，但荀彧卻認為袁紹不能成就大事，最終投奔了曹操。那荀彧為什麼認為當時勢力最強大的袁紹無法成事呢？
荀彧說袁紹外寬而內忌，任人而疑其心，而曹操明達不拘，唯才所宜。所以他選擇了曹操，事實證明曹操才是成大事的人。
與其給一個草包當牛馬，不如另選明主，也不會浪費自己的大好時光，有時候選擇比努力更重要。
控制狂領導要怎麼相處？有能力的控制狂，要接近他們，學習他們的工作能力，還可以有肉吃；沒有能力的草包，要儘早離開，免得耽誤自己。
總結出兩句話就是：有能力的控制狂跟他混，沒能力的控制狂把他換。
資源都是共用的，想讓權力穩固，得讓別人有盼頭，沒能耐又想一手遮天的人，終究會摔得粉身碎骨。