跟昨天的活動一樣， 今天這個商業模式也不新鮮， 不過是眾籌方式的一種， 而且具體落實的難度很大， 但其中的思維模式還是有借鑒之處的，
開飯店呢， 自然要先想好開一個什麼樣的飯店， 什麼菜系， 什麼檔次， 什麼口味， 選址在哪裡， 這些敲定並且有一定的把握之後， 拿出30萬進行基礎的店面裝修和佈局， 然後發出兩份招聘廣告， 一個是員工， 一個是股東。
合同注明是每月分紅， 然後利息高於銀行， 還有那些特權也寫進去， 最重要的一點是， 不管盈虧， 他們的本金不會受到損失， 每個月最基礎的分紅一定高於銀行利息， 利潤增加， 分紅自然也增加。
50萬需要100個人， 這一百個人其實就是你的穩定客源， 相信很多朋友都知道， 飯店的利潤一般都是五五開左右， 不會有太大的浮動， 作為股東， 也就有了哪都是吃，
他們的朋友來也可以報他們的名字， 享有特權， 這些細節， 可以靈活運用， 按三四線城市的中檔餐廳為例， 如果生意正常， 每個月利潤在十萬左右的話， 因為你多了運營的付出， 所以你占一半的股份， 分得五萬， 餘下五萬， 五十個股東每人分得一千。
這是不是很不得了， 五千塊的投資， 每個月回報一千， 有朋友會覺得這只是我的一廂情願， 利潤不會那麼高， 據我的瞭解， 一個中檔餐廳， 座位在20-30之間的話， 按一桌平均消費300為例， 毛利是6000元， 淨利潤3000元左右， 一個月十萬， 並不算高不可攀。
退而求其次， 哪怕是五萬， 每個人分五百， 我想他們也會覺得物超所值的，
說服的時候不妨把整個商業模式給人家講清楚， 雖說是套路， 但有好處的被套， 何樂而不為呢， 每個人都要請客吃飯， 去哪不是去， 為什麼不去能讓自己有收益， 還倍有面子的地方呢？
我說的好像很輕鬆， 但其中確實有很多問題需要克服， 每個人的執行力和能動用， 或者能想到的資源不同， 所以這套商業模式也只是一個借鑒作用， 覺得符合條件的朋友， 不妨靈活運用， 放手一試！