2016年中國分享經濟重點領域市場規模:
中國已經形成625億美元（約4300億人民幣）的共用經濟市場， 並保持54%的高速增長， 到2018年中國共用經濟市場有望達到2300億美元（約15800億人民幣）， 在全球經濟中的占比由33%提升至44%， 成為領軍力量。
根據國家資訊中心分享經濟研究中心發佈的《中國分享經濟發展報告2017》， 2016年中國分享經濟市場交易額約為34520億元， 比上年增長103%。 到“十三五”期末， 共用經濟在中國GDP中的占比將會超過10%。
在國外做得較好的如：共用車Uber， 共用空間Airbnb， 技能分享Taskrabbit， 共用資金價值Zopa（全球第一家P2P網貸公司）等等。
在當下的中國， 共用租車、共用單車、共用汽車、共用充電寶、共用籃球……
共用經濟正在成為大眾關注的焦點， 資本追逐的寵兒。
共用經濟應該怎麼玩？
1 共用出行交通出行是共用經濟目前在全球範圍影響最廣、爭議最多、也是最徹底貫徹共用經濟精神的領域， 主要有共用租車、共用駕乘、共用自行車、共用停車位四種類型。
交通出行的共用基於巨大存量市場， 把社會上大量閒置的車資源、司機資源、停車位資源等給盤活了， 在改變人們出行方式的同時， 指數級提升了交通閒置資源的利用率。
Uber可謂是“共用經濟”的啟蒙， 作為世界上最大的計程車公司， 通過移動應用， 雖沒有一部車， 卻建造了一個共用經濟的平臺， 打破了傳統由計程車或租賃公司控制的租車領域。
羅蘭貝格認為， 目前中國的社會車輛的平均閒置時間約95%， 大量運力未被啟動。 汽車共用出行作為需求最迫切、行業成熟度最高的領域， 理應成為中國發展共用經濟的率先切入點。
除了共用汽車， 中國的共用自行車市場可謂打得正熱。
支付寶不久前正式宣佈， ofo、永安行、小藍、Hellobike、funbike、優拜等共用單車品牌（摩拜除外）與螞蟻金服達成合作。 4月29日起， 用戶通過支付寶的掃一掃， 就可解鎖這些品牌的共用單車。
2 共用空間空間是無處不在的資源， 但它有著明確屬性特徵， 主要包括共用住宿空間、共用寵物空間及共用辦公場所空間三種產品形態。
傳統空間擁有者想要高頻次出售或短租給需求者， 或者需求者想要瞭解房屋真實情況， 交易的時間成本就非常高， 但空間的共用經濟則將傳統的壁壘打破了， 供需雙方可以很快速地建立聯繫並溝通， 資訊完全對稱。
在 Uber 改造了人們的出行方式之後， Airbnb也改變了人們的居住空間和旅行模式。
而比起這些所謂的“鼻祖”， 拼租房屋似乎是目前絕大多數人選擇的一種“共用”模式， 通過房屋資源的共用來均攤生活成本， 在保證私人隱私空間的基礎上， 還可以進行友情、人脈資源以及彼此之間知識的共用。 尤其是北上廣深一線城市， 在高房價的壓力下， 共用房屋成為剛畢業、甚至已工作數年的人群的最佳選擇。
同時， 與 Airbnb的個人房屋共用不同， WeWork開創了人們對工作空間的變革。 通過在一些租金較為便宜的地區租用樓面， 並進行二次設計， 將樓面設計為風格時尚、可定制且社交功能較齊全的辦公空間， 打破了原有的辦公室整體租賃的習慣， 按需出租工位， 這種辦公空間的共用因高效、低成本、便利化再次引領了當今共用經濟的潮流。 國內的SOHO 3Q、優克工廠等效仿WeWork模式開創的眾創空間， 也給予了創業公司在資金、政策方面更多的資源。
3 共用金融金融與互聯網模式相互滲透， 促使金融的共用經濟需求誕生， 主要有P2P網貸模式與眾籌模式。
金融共用經濟通過互聯網平臺快速高效搜尋和撮合資金的供需方， 加快資金的周轉速度， 最大程度發揮了資金的使用價值， 讓更多人享受到金融服務。
在投資、融資和支付領域，共用金融才剛剛開始，並且尚以新生金融機構為主，廣大傳統機構還沒有大批跟上。但可以肯定的是，這一趨勢已經形成，而且將以超出大多數人預料的速度呈井噴式發展。有人預測，到2020年，共用金融將發展出豐富的生態圈，細分出巨量業務，總規模將達到數以萬億元計；更有人大膽地預測，未來有一天銀行會消失一大部分，作為專業的金融本身也會消失大半，金融會隨時附著在各種商業活動中，隨時解決金融問題，發揮金融功能。
4 共用美食OpenTable 創立於1998年，是一家上市公司。消費者可以通過他們的應用查看附近餐廳、菜譜和評價，並預訂座位，而 OpenTable 通過向餐廳收取一定費用來實現收入。
國內從2014年開始，愛大廚、好廚師、燒飯飯等應用軟體已紛紛上線。
“回家吃飯”利用社區內閒暇中年人的烹飪能力共用家庭廚師，將菜肴以外賣的形式送到辦公場所，類似於鄰里“搭夥吃飯”的模式，比餐館的價格更便宜，菜式更豐富，也更安全。
通過這些協力廠商平臺，好手藝的大廚們可以充分發揮自己的特長，在閒暇之餘為他人提供高品質的美食，同時，也可以獲得收入。把自己的閒暇和才華分享給他人，創造了意想不到的價值。
國內還在面臨排隊掛號看病難的今天，遠在萬里之外的大洋彼岸，紐約市的患者已經可以享受眾多醫生通過預約平臺提供的按需服務。提供此類服務的移動互聯網新生代公司Heal，Pager，MediCast等企業被業內一致看好，極有可能成為下一個Amazon、Uber這樣能改變人們日常生活方式的互聯網巨頭。
在Pager平臺上，患者只要有需求就可以通過移動應用來預約醫生，公司會從簽約醫生中挑選一位與患者達成1對1連接，並在2小時內提供上門服務。
這些對於沒有時間在醫生辦公室排隊的患者來說意義重大，可以節省時間和精力，享受定制化醫療服務；對於醫生而言，也可以額外地獲得一些收入。
另一種共用模式是對健身場館及健身教練分享使用，如ClassPass，採用“整進散出”的模式，通過資源整合，將紐約市的健身會館聯結在一起。
6 共用公共資源馬斯克收購的SolarCity公司主要業務是購買閒置太陽能光伏系統，然後租賃給使用者並提供安裝等周邊服務，通過周邊服務的附加值將產品提價並從使用者手中賺取差價。
Open Garden的目標是建立一個大家可以共用Wifi的網路，手機、平板等設備安裝後每台設備都變成一個Wifi熱點，同時相互連接就形成一個龐大的Wifi網路，隨後，它又推出了不需要網路也可以發送消息的應用軟體FireChat。
公共資源的共用讓眾多分散的使用者與資料瞬間成了可利用的資源，同時又不會造成資源的過剩， 讓資源的分配更均勻。
7 共用知識教育國外的Ted、國內的網易公開課，都是典型的知識共用平臺。
中國的果殼推出了知識分享產品——在行&分答，將知識分享從線上引到線下。
每個人都可能是一個領域的專家，讓這些專家將自己的經驗和知識與他人不僅線上上而且線上下進行1對1的分享，可達到更好效果。
對於知識共用的未來，知乎一直在朝著“知識變現”、“內容付費”等方面進行探索。
一直深耕於2B市場的直播產品——微吼專注於視頻直播和企業服務，説明企業提供產品發佈、大小活動等的直播，而這些活動主要集中于金融、互聯網等高知行業，所以微吼的直播具備了知識分享的屬性。此外微吼直播還是知識型主播的孵化平臺，為知識型“網紅”建立專屬直播間。
在分享的過程中，讓存在於每個人頭腦中的知識發揮更大的價值，而且通過互聯網的方式， 打破了空間的限制，這種知識的共用可以觸及地球每一個角落的人們， 幫助他們提高教育水準和文明程度。這種方式本身除了對個體有價值之外，對於整個世界的發展都有著非常深遠的意義。
8 共用任務服務説明別人完成任務或提供各種服務。人們在網站上發佈工作內容，然後別人可以領取任務，完成任務後獲得相應的報酬，美國的TaskRabbit、中國的威客都是這樣的企業。
從發佈任務者的角度來說， 成本低、解決速度快，而接受任務的人則可以賺些外快。這種模式下，公司也將會更“輕”更扁平。
另外，共用經濟下的快遞業可以充分利用全社會擁有閒置時間的人員，因而在人員問題上要好于傳統快遞業，而基於地理位置尋找最近人員的方式也使快遞的時間得到了節約。
9 共用物品物品共用領域其實是最早就出現的共用形態，隨著移動互聯網的發展，共用物品的商業模式呈現除了物品共用、書籍共用、服裝共用等更加多元化的形態。
在共用物品這種模式下， 降低了供給和需求兩方的成本，大大提升了資源對接和配置的效率。這不僅體現在金錢成本上，還體現在時間成本上。
在中國，一個謎の共用經濟火了——共用充電寶。《金融界》的報導標題總結得好：《10天融資近3億，IDG、騰訊、朱嘯虎、王剛等20家機構入局》。聚美陳歐3億元投資街電科技，出任董事長後，王思聰放話“共用充電寶要是能做成，我吃翔！”
以上就是全球最吸金的九大共用經濟模式，下一個萬億級市場。
讓更多人享受到金融服務。在投資、融資和支付領域，共用金融才剛剛開始，並且尚以新生金融機構為主，廣大傳統機構還沒有大批跟上。但可以肯定的是，這一趨勢已經形成，而且將以超出大多數人預料的速度呈井噴式發展。有人預測，到2020年，共用金融將發展出豐富的生態圈，細分出巨量業務，總規模將達到數以萬億元計；更有人大膽地預測，未來有一天銀行會消失一大部分，作為專業的金融本身也會消失大半，金融會隨時附著在各種商業活動中，隨時解決金融問題，發揮金融功能。
4 共用美食OpenTable 創立於1998年，是一家上市公司。消費者可以通過他們的應用查看附近餐廳、菜譜和評價，並預訂座位，而 OpenTable 通過向餐廳收取一定費用來實現收入。
國內從2014年開始，愛大廚、好廚師、燒飯飯等應用軟體已紛紛上線。
“回家吃飯”利用社區內閒暇中年人的烹飪能力共用家庭廚師，將菜肴以外賣的形式送到辦公場所，類似於鄰里“搭夥吃飯”的模式，比餐館的價格更便宜，菜式更豐富，也更安全。
通過這些協力廠商平臺，好手藝的大廚們可以充分發揮自己的特長，在閒暇之餘為他人提供高品質的美食，同時，也可以獲得收入。把自己的閒暇和才華分享給他人，創造了意想不到的價值。
國內還在面臨排隊掛號看病難的今天，遠在萬里之外的大洋彼岸，紐約市的患者已經可以享受眾多醫生通過預約平臺提供的按需服務。提供此類服務的移動互聯網新生代公司Heal，Pager，MediCast等企業被業內一致看好，極有可能成為下一個Amazon、Uber這樣能改變人們日常生活方式的互聯網巨頭。
在Pager平臺上，患者只要有需求就可以通過移動應用來預約醫生，公司會從簽約醫生中挑選一位與患者達成1對1連接，並在2小時內提供上門服務。
這些對於沒有時間在醫生辦公室排隊的患者來說意義重大，可以節省時間和精力，享受定制化醫療服務；對於醫生而言，也可以額外地獲得一些收入。
另一種共用模式是對健身場館及健身教練分享使用，如ClassPass，採用“整進散出”的模式，通過資源整合，將紐約市的健身會館聯結在一起。
6 共用公共資源馬斯克收購的SolarCity公司主要業務是購買閒置太陽能光伏系統，然後租賃給使用者並提供安裝等周邊服務，通過周邊服務的附加值將產品提價並從使用者手中賺取差價。
Open Garden的目標是建立一個大家可以共用Wifi的網路，手機、平板等設備安裝後每台設備都變成一個Wifi熱點，同時相互連接就形成一個龐大的Wifi網路，隨後，它又推出了不需要網路也可以發送消息的應用軟體FireChat。
公共資源的共用讓眾多分散的使用者與資料瞬間成了可利用的資源，同時又不會造成資源的過剩， 讓資源的分配更均勻。
7 共用知識教育國外的Ted、國內的網易公開課，都是典型的知識共用平臺。
中國的果殼推出了知識分享產品——在行&分答，將知識分享從線上引到線下。
每個人都可能是一個領域的專家，讓這些專家將自己的經驗和知識與他人不僅線上上而且線上下進行1對1的分享，可達到更好效果。
對於知識共用的未來，知乎一直在朝著“知識變現”、“內容付費”等方面進行探索。
一直深耕於2B市場的直播產品——微吼專注於視頻直播和企業服務，説明企業提供產品發佈、大小活動等的直播，而這些活動主要集中于金融、互聯網等高知行業，所以微吼的直播具備了知識分享的屬性。此外微吼直播還是知識型主播的孵化平臺，為知識型“網紅”建立專屬直播間。
在分享的過程中，讓存在於每個人頭腦中的知識發揮更大的價值，而且通過互聯網的方式， 打破了空間的限制，這種知識的共用可以觸及地球每一個角落的人們， 幫助他們提高教育水準和文明程度。這種方式本身除了對個體有價值之外，對於整個世界的發展都有著非常深遠的意義。
8 共用任務服務説明別人完成任務或提供各種服務。人們在網站上發佈工作內容，然後別人可以領取任務，完成任務後獲得相應的報酬，美國的TaskRabbit、中國的威客都是這樣的企業。
從發佈任務者的角度來說， 成本低、解決速度快，而接受任務的人則可以賺些外快。這種模式下，公司也將會更“輕”更扁平。
另外，共用經濟下的快遞業可以充分利用全社會擁有閒置時間的人員，因而在人員問題上要好于傳統快遞業，而基於地理位置尋找最近人員的方式也使快遞的時間得到了節約。
9 共用物品物品共用領域其實是最早就出現的共用形態，隨著移動互聯網的發展，共用物品的商業模式呈現除了物品共用、書籍共用、服裝共用等更加多元化的形態。
在共用物品這種模式下， 降低了供給和需求兩方的成本，大大提升了資源對接和配置的效率。這不僅體現在金錢成本上，還體現在時間成本上。
在中國，一個謎の共用經濟火了——共用充電寶。《金融界》的報導標題總結得好：《10天融資近3億，IDG、騰訊、朱嘯虎、王剛等20家機構入局》。聚美陳歐3億元投資街電科技，出任董事長後，王思聰放話“共用充電寶要是能做成，我吃翔！”
以上就是全球最吸金的九大共用經濟模式，下一個萬億級市場。