曾經在端盤子刷馬桶的時候熊貓沒有珍惜， 一頭紮進人力資源部後我才後悔莫及， 如果再給一次選擇的機會， 我還是想去做那“鋪床疊被刷馬桶、開門關門拎行李、端吃端喝賣微笑”的工作。
自從投身HR以後， 招聘逼得我走大街上看到人就自動的給他們匹配部門， 這位適合去禮賓， 那位可以去客房試試……。 去吃個飯還忍不住給服務員塞名片， 下次再去老闆直接甩白眼。
工作不顯山露水， 無法量化衡量， 短期效益不明顯， 在大多數酒店老板眼中要開源有運營部門， 要節流有財務， 要保障有工程安全。 等等，
不過， 作為一個過來人， 熊貓還是忍不住對當今某些HR的表現不得不不吐為快。
打鐵自身硬， 做個好HR不容易
熊貓偶爾會聽到這樣的聲音：
“Ta那個樣子都做到HRM， 我都可以勝任HRD了”
不管Ta什麼樣子，
“我進HR部門的時候Ta還沒工作呢， Ta現在都做HRD了， 那我……”
想什麼呢， 這個拿出來叫一下很光榮？論工齡排輩的年代早就過去了， 坐著能升天的是菩薩， 而且人家天天在用心念著真經呢。
“專業有用嗎？要不要做什麼還不是總經理說的算。 總經理支援了， 什麼工作都好推動， 你看那誰誰誰”
偽命題從來不缺追隨者， 如果能種好自己一畝三分地， 總經理願意天天跑出來“指手畫腳”？他們應該不喜歡這樣刷存在感的方式；對於職場上見多識廣的總經理憑什麼支持你？如果你非要信奉這個， 那也只能祝福你能如願長期忽悠住總經理們。
每一位從事HR的同事可能都希望有一天能晉升到負責人或者更高的職位， 理想總是由行動與能力支撐而起。 年前與一位老上司的聊天， 我諮詢她為什麼集團對外招聘的HR負責人的崗位沒有以前多了。 她很無奈的表示， 主要是因為市場上合格的人比較稀缺，
熊貓粗略計算了一下她所負責的酒店數， 心疼的表示， 如果新人的比重比較高， 那不是要被累死的節奏。 （我是被她帶過的新兵， 所以知道她對帶新兵會投入的精力）
她無奈的笑笑， 如果能找到合格的當然好。 有過硬的崗位知識技能和領導力讓自己的團隊待見；能將人力資源工作與運營整合起來支持到運營， 讓其他部門負責人待見；能從整體的運營管理上為總經理排憂解難讓總經理待見。
但還得回歸現實。
有些人做上了部門負責人一段時間了， 還處於暈乎乎的狀態， 沒有將部門工作串聯成一個體系， 頭痛醫頭腳痛醫腳， 整天忙的像救火隊員，
既然老大們都那麼耐心的給予我們成長時間， 我們何必跟自己過不去對自己揠苗助長， 即使是招人算工資的， 我們也要做這個領域的專業者， 知其然知其所以然。
如果你剛進入酒店HR行業， 想瞭解更多的資訊， 歡迎添加希望我們能對你的職場困惑提供幫助。
當然啦， 歡迎各位資深酒店HR留言， 如何成為一名合格的HR， 有哪些路徑/工具， 需要儲備哪些知識？
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為啥好用？話不多說， 直接看海報！
未
完
待
續
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